建筑工程施工進度管理與控制

孫磊

摘要：建設項目的實際活動與公眾的日常生活息息相關。 人民的物質生活水平不斷提高，建筑業發展更快，特別是在城市化進程中集約化，智能化，綜合化發展以及科學技術的不斷進步和提高的背景下。?當前，建筑行業競爭異常激烈，為了維持建筑行業的穩定生存和發展，企業在建設項目管理實踐中注重進度管理的發展，提高管理質量，提高管理質量。 需要優化管理，以順利實現項目進度目標。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管理;控制

1進度管理概述

在建設項目管理實踐中，項目進度管理的基本定義是：項目管理人員根據實際工作強度、資源配置、過程安排和各項活動之間的邏輯關系，制定進度計劃，對項目中的各種操作和行為進行調整和控制計劃的實施。項目進度管理的核心目的是確保建設項目能夠按照合同工期的要求順利完成施工工作，最大限度地利用項目資源，確保工程質量達到預期目標。由此看來，進度管理是建設項目管理實踐的動態過程，貫穿于建設項目管理的全過程，是實施項目管理活動中質量管理、成本管理等內容的具體形式。良好的進度管理不僅可以節約工程造價和工期，保證質量水平，而且可以消除各種不利因素對進度和質量目標的影響。

2 當前建筑工程施工進度管理中的主要問題

2.1 缺乏明確的施工進度控制目標

雖然我國建筑工程已經發展多年，建筑工程管理水平也有了明顯提高，但在實際工作中仍然缺乏先進的管理理念，在建設項目的進展中還不能形成完善的工作體系，尤其是缺乏明確的施工進度控制目標。造成這一問題的主要原因在于管理人員缺乏施工進度管理意識，施工項目管理過程隨機性強。雖然在施工中有一個總的進度目標，但具體工作中的許多細節并不能做到科學的管理和控制。在這種情況下，很可能造成監理工作執行不力，甚至導致施工人員工作態度消極。這些問題的出現將對建設項目的整體建設進度產生負面影響。

2.2缺乏健全的施工進度控制管理手段

現代建筑工程涵蓋了很多內容。為了實現施工效率的全面提高，進一步滿足施工進度的基本要求，必須加強科學管理手段的應用。只有這樣才能實現工程建設效率的優化。然而，在當前建設項目發展中，施工企業的進度管理手段還比較有限，存在著管理人員專業知識缺乏的問題。由于員工管理經驗有限，在實施施工進度管理過程中不能發揮優勢作用，難以有效處理和處理突發性問題。而且，建設項目的許多內容沒有針對性的應對措施，工作人員在工作推進過程中盲目性強，將嚴重影響建設項目的建設進度。

2.3缺乏完善的施工進度控制管理體系

施工進度控制管理體系是當前工程進度的重要依據和依據。在完善健全的管理體系下，可以有效地實現施工進度管理效果的提高，有助于提高管理效率。但目前許多施工企業在施工過程中過于注重施工進度要求，不重視制度建設問題，造成了許多管理上的盲目性問題，嚴重影響了工程進度和施工質量的提高。

3建筑工程施工進度管理與控制的措施

施工進度的管理與控制受多種因素的影響。為了管理和控制施工進度，應采取以下措施和方法。

3.1從多方面提高技術人員的能力和水平

做好施工進度的管理和控制，必須提高技術人員的能力和水平。一方面，在選擇施工管理人員時，要考察管理人員的專業水平和責任感，確保管理人員能夠按照世紀工程的標準和態度實施管理，發揮良好的領導作用。另一方面，要提高管理人員的管理水平，樹立“從管理中受益”的理念。只有管理到位，所有的工作、所有的過程、所有的參與者才能有條不紊地開展工作，確保建設工程按時、保質、保量地完成。

3.2多角度提高建筑材料管理水平

建筑材料在一定程度上影響著建筑工程的最終質量。材料的及時投入將影響建設項目的施工進度。因此，有必要對建設項目投入的物資進行管理和控制。建立有效的施工材料進場時間計劃，根據工程施工進度安排施工材料進場時間，確保施工材料進場時間與施工過程相匹配，避免了物資需要時找不到，物資進場時間太早占用空間，造成管理不便的情況。

3.3設備質量優良，材料供應合格

由于建筑質量和進度管理是相輔相成的任務，因此建設項目的建筑材料質量控制非常重要。只有在質量保證的基礎上，才能控制施工進度并及時完成相應的工作。在采購階段，根據施工現場的需求進行材料選擇和質量控制，進行符合成本效益的材料選擇，根據施工現場的地理位置和工程技術設備的要求進行管理，并且正在建設中。應避免使用材料。相應的問題。物料倉庫管理需要確保物料在適當的條件下存儲，以確保物料存儲過程中沒有質量問題。此外，在項目開始之前，我們將發現并解決設計和施工過程中的一系列問題，以確保技術公開和管理，并使用各種施工技術來解決施工問題。還需要選擇一名合格的承包商來進行相應的工作，明確施工要求并確保施工時間。

3.4技術和解決方案需要與時俱進

在過去，建筑項目的設計圖紙是由專業設計師一一繪制的。這種工作方式無疑是過度的時間和金錢消耗。隨著當今信息技術的發展，員工可以使用專業的施工圖軟件來設計施工圖。這大大提高了工作效率。因此，在土木工程建設過程中，技術和施工計劃都需要與時俱進。

4結束語

總而言之，建筑行業面臨著越來越激烈的競爭環境。項目進度管理也被納入總體管理工作中，以進一步提高建設項目的質量水平。能夠按時，保質保量地完成施工非常重要。因此，結合項目的關鍵要求，妥善管理施工進度，妥善規劃和管理影響進度的各種因素的全面管理，加強對項目環節的管控。但是，有必要提高施工進度管理水平，確保工程質量。

參考文獻

[1]柯廣惠.建筑工程管理中進度履約與控制探討[J].中華建設，2019（11）：52-53.

[2]雷春艷.淺論土建工程施工管理中的進度控制與管理分析[J].門窗，2019（08）：95+98.

[3]陳己強.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J].綠色環保建材.2018（05）：202.

（沈陽市銳達公路工程處?遼寧?沈陽?110141）