論企業人力資源績效考核體系的構建與完善

郭佳 常虹

摘要：現代企業的建設進程在時代發展的推動下得到了迅猛的提升，在其的發展過程中，企業管理工作發揮著重要的價值，人力資源是企業發展的重要基礎，對于人力資源管理來說，績效考核是一項非常高效的管理手段，其能夠有效的提升員工的工作責任感與積極性，并在很大程度上實現對于企業執行力的強化，然而就實際而言，多數企業在人力資源績效考核的實際開展過程中，還是存在不足之處，基于此背景下，本文針對企業人力資源績效考核體系的構建與完善展開了探討，以供參考。

關鍵詞：企業;人力資源;績效考核體系;構建完善

一、企業人力資源績效考核中存在不足

（一）考核方法較為單一落后

不同的企業由于經營類型以及發展目標的差異，對內部人力資源的規劃安排也是存在很大差異的，規模較大的公司，其內部組成也較為復雜，員工的安排也凸顯出多樣性，而規模較小的公司，相對來說其的人力組成就更簡單一些，而對于不同情況所開展的績效考核方法來說，現如今，多數企業都會采取一刀切的方式，這一考核方法由于不具備針對性，會導致考核成果與企業實際發展難以貼合，對企業的長遠可持續發展并不能提供相應的助力[1]。

（二）績效管理認知不到位

現代企業的發展，離不開績效管理工作的支持，多數企業也逐漸將績效管理作為一項重要的手段，但在這一過程中，普遍凸顯出相關人員將績效考核與績效管理畫等號的現象，其并沒有認識到績效考核只是績效管理結構中的組成部分，從而導致將績效考核作為績效管理的整體依據，績效管理工作的開展成果也因此存在片面性的特點，特別是對于一些規模較小的企業來說，其由于過度關注企業效益與經營水平，導致對于績效考核及管理造成嚴重忽視，對于這一系列的企業來說，人力資源的配置也存在著較大的弊端，一人多崗的現象屢見不鮮，這一系列問題對于績效考核工作的開展造成了嚴重的阻礙，因此難以落實企業人力資源績效考核的實際價值。

（三）績效考核結果應用不充分

績效考核過程中所獲取的多樣化考核數據，對于企業的管理工作來說，可以作為非常重要的理論依據，從而為相關決定的落實提供參考，其作為可利用資源來說，對于企業的進步與員工的發展來說都有著舉足輕重的推動作用，但實際的績效考核工作開展中，還是有部分企業僅僅將明確員工薪資作為績效考核的唯一目標，對其的利用可謂是存在嚴重的不足，難以發揮其的實際價值，無法實現對于企業市場競爭力的提升，對其的發展進步也造成了一定的局限。

二、企業人力資源績效考核體系的構建與完善

（一）重視對績效考核結果的反饋與應用

上述提到，多數企業在針對績效考核成果進行管理應用的過程中，往往只是將其作為員工薪酬的參考依據，基于此，為了能夠進一步強化績效考核體系的完善性，發揮績效考核成果的反饋與應用價值， 相關人員還需要轉化自身觀念及意識，從而能夠通過績效考核提升績效管理工作質量與成效，并將其的考核結果信息實現在各個經營生產環節中的合理轉化應用，并結合企業的發展情況，及時的進行反饋與協調，由此充分發揮企業績效考核成果的應用意義，不斷推動企業發展[2]。

（二）健全完善人力資源績效考核制度

所謂無規矩不成方圓，企業人力資源績效考核的合理運行開展也離不開相關規范與標準的支撐，因此，為完善績效考核體系，還需要關注對于考核制度的建立，從而在該制度規范中明確績效考核的周期、考核范圍、考核方式、實際考核內容、考核評價標準等因素的，由此為多樣化考核方式的實踐作出一定的約束，確保績效考核成果的真實性、合理性、公平性，有效提升員工的信任度，另一方面，績效考核還需要結合實際情況，進行薪酬機制的優化完善，從而保障績效考核與員工薪酬之間的科學聯系，更好的提升員工的工作積極性與責任感，確保對于企業競爭力及執行力的提高。

（三）建立多樣化績效考核體系

對于企業內額的人力資源績效管理來說，其實際面對的是企業整體的各個部門，這就使得績效考核工作的主體對象會存在很大的差異性，因此，績效考核體系的健全完善，還需要確保對績效考核方式的多樣化發展，從而能夠結合不同的情況、不同的工作類型、不同階段的考核目標等內容開展針對性的考核，更好的提升績效考核力度與效率，確保考核成果的科學性。

（四）提高績效考核部門人員的水平

想要確保人力資源績效考核工作的去全面開展落實，企業人力資源管理部門需要重視對于工作人員技能水平的提升，基于此，其可以強化人才招聘的標準，確保其的專業程度，并在培訓理念的指導下，重視對其的語言溝通能力、領導能力職業素養等多方面內容的提升，并采取一定的激勵手段，強化其的工作責任心與積極性，在其績效考核工作過程中，還需要落實對其的監管，從而確保其不會因人情事故等因素造成績效考核成果的不客觀、不合理等問題[3]。

結語：

綜上所述，企業人力資源績效考核體系的構建與完善對于企業發展與進步有著舉足輕重的意義，相關人員需要采取科學合理的多樣化措施實現對其的優化，從而充分發揮人力資源績效考核體系的實際價值，突破傳統人事考核所帶來的局限與弊端，促進企業員工積極性與責任感的提升，使其能夠將個人職業規劃與企業發展目標進行融合，更好的提升企業市場競爭力，確保其的長遠可持續發展。

參考文獻

[1]聞靜，論企業人力資源績效考核體系的構建與完善[J].經濟技術協作信息，2020，（31）

[2]馬曉霽，畢鴻迪，羅敷，淺談企業人力資源績效考核體系的構建與實施[J].投資與創業，2018，0（5）

[3]屠曉，企業人力資源績效考核體系的構建與完善探析[J].大眾商務，2020，（11）

（云南旅游職業學院?云南?昆明?650221）