強化企業會計財務管理內部控制的對策探究

狄具亮

[摘? ? 要] 伴隨我國市場經濟的不斷創新與升級，企業的財務管理也在悄然發生改變，企業會計財務管理內部控制的價值和優勢正在逐漸顯現，可確保企業正常運行和發展。在新時期，企業正視企業財務管理內部控制，也需在競爭越來越激烈的市場環境中不斷強化會計財務管理內部控制，只有這樣，才能在市場中站穩腳跟。文章主要對強化企業會計財務管理內部控制進行深入探究，提出若干強化企業會計財務管理內部控制的策略和手段，以期為企業財務領導提供管理靈感和思路。

[關鍵詞] 企業;會計;財務管理;內部控制;對策

0? ? ? 引? ? 言

企業會計財務管理內部控制屬于企業財務管理的一個分支，是其重要的組成部分，對于企業至關重要，可間接體現出企業財務管理工作的科學性和有效性，是企業發展中需要關注的一項內容。伴隨經濟體制的不斷革新和市場環境的瞬息萬變，要想在新一輪沖擊和競爭壓力下站穩腳跟，就需要企業有意識地強化企業會計財務管理內部控制，實現可持續發展。

1? ? ? 強化企業會計財務管理內部控制的重要性

當前，強化企業會計財務管理內部控制，無疑是企業重中之重的任務和目標，它的重要性是客觀存在的，本文從以下三方面進行分析和闡述。

1.1? ?企業會計財務管理內部控制的強化有利于企業改革

以宏觀視角看，全球經濟一體化進程持續加快，國家與國家之間的經濟合作與交流不斷加強，我國市場經濟進入新常態，如此一來，市場更具靈活性、不確定性，企業面臨的發展壓力也達到了前所未有的程度，需要企業在市場經濟洪流中探清形勢，及時調整，盡可能地適應市場新環境。而資金作為企業發展的支撐和動力，關乎企業的生死存亡，無疑是需要加強關注和重視的。新時期，強化企業會計財務管理與內部控制，不失為一種提高企業市場適應性、市場競爭力的有效手段，只有加強資金管理，才可做到合理應用、有效使用，既避免了浪費，又為企業積蓄了再發展和升級的力量，有利于企業改革;只有改革，企業才可獲得更好發展。

1.2? ?強化企業財務會計管理內部控制有利于企業信息化建設

當前，信息技術已經得到廣泛應用，且信息技術仍在不斷升級過程中，將信息技術應用于企業管理無疑會促進企業發展。而企業財務會計管理內部控制的強化，則有利于實現信息技術的深度應用，可為企業信息化建設提供資金支持、可促成該實施路徑成型，可早日實現企業的信息化管理。

1.3? ?強化企業財務會計管理內部控制有利于企業資金安全

財務會計管理內部控制是企業財務會計管理的核心內容，是直接與資金對接的內容，強化企業財務會計管理內部控制也意味著提高資金流轉管理水平，可對資金的流轉加強管控和處理，可確保資金鏈的正常運轉，進而避免企業由于資金出現問題而面臨的倒閉危機。另外，財務信息的收集、整理和分析，可直接作為企業下一階段發展的主要依據，無疑對企業決策起到了關鍵作用。不管出于何種初衷和目的，強化企業財務會計管理內部控制都是勢在必行。

2? ? ? 當前企業會計財務管理內部控制的不足

通過實際調研發現，當前我國企業會計財務管理內部控制中的不足主要有以下4個方面。

2.1? ?會計財務內部控制管理滯后

目前，企業會計財務內部控制管理滯后，很多企業雖然表面上實現現代化管理，但是財務管理的滯后也是事實，也由此導致了會計財務管理內部控制的滯后。再加上部分企業對會計財務內部控制管理的忽視，不利于企業良性發展，有可能導致企業在發展過程中出現本末倒置的問題，對于企業長遠發展而言，是極為不利的。

2.2? ?企業會計財務管理內部控制制度脫離實際

要知道，市場經濟體制、市場經濟環境在不斷變化中，正所謂“計劃趕不上變化”。企業需以長遠眼光看問題、用實際行動縮短企業產品與市場需求之間的距離。然而現實是仍舊存在較多企業沒有對此上心，未對財務管理內部控制給予關注，導致企業會計財務管理內部控制制度存在較為明顯的脫離實際問題，仍舊拖了后腿，如果沒有及時轉換思維并做到內部控制制度的與時俱進，就會錯失較多的發展契機，企業無法抓住時代機遇實現轉型升級。

2.3? ?會計內部控制部門人員職業素養不高

調研發現，企業中會計內部控制部門人員職業素養不高是普遍現象，阻礙了企業會計財務內部控制的發展，相關財務管理工作受到諸多能力上的限制，不利于財務人員發揮自身價值，也不利于財務工作高效完成。對于企業而言，負面影響猶如“溫水煮青蛙”，不利于企業內部控制質量與水平得到有效提升。

2.4? ?企業會計財務內部控制監督機制不完善

雖然有些企業加強了財務管理，但忽視會計財務內部控制監督機制，現行的監督機制缺乏完善性，嚴重降低了內部控制效率，導致部分工作難以開展和順利完成。值得一提的是，監督機制不完善，會給一些心思不純、動機不良的財務人員以可乘之機，會嚴重侵害企業自身的利益，再嚴重些，會對企業自身形象與信譽造成負面影響，如不能及時干預并解決，則會將企業置于更大風險中。

3? ? ? 強化企業會計財務管理內部控制的有效策略

針對以上所闡述的企業會計財務管理內部控制中的四點不足，要有針對性地進行解決，以明確問題源頭為解決首要步驟，也需制定和落實解決計劃，并依次實施相關策略，使企業會計財務管理內部控制得以強化。

3.1? ?轉變內部控制觀念，提升會計財務內部控制管理先進性

企業如想轉變會計財務內部控制管理滯后現狀，首要任務是轉變內部控制觀念，而接受內部控制全新理念，不可脫離市場經濟現狀和未來發展目標，只有轉變思想，才能轉變傳統管理模式，真正實現管理創新。另外，要結合企業實際情況，靈活處理財務問題，不要照搬其他企業財務內部控制管理手段及理念，選擇自身所需要的管理理念、管理模式才是正確的思路。在此過程中，加快信息技術與內部控制的融合，不失為一種提高會計財務內部控制管理先進性的有效手段，要將信息技術真正用到實處、發揮所長，使財務管理內部控制工作效率得到有效提升，加快企業發展步伐，確保企業穩定與長遠發展。

3.2? ?制定全新內部控制制度，充分做到與時俱進

針對內部控制制度脫離實際問題，企業要下定決心，重新制定和設計內部控制制度，融入先進理念、先進手段，也要將財務不同部門、不同崗位人員的職責強調與凸顯出來，使得分工明確，避免因財務工作權責不清楚造成的麻煩和糾紛。另外，要靈活制定全新的內部控制制度，使得制度更加人性化、個性化，不陷入固定的框架中，利于發揮內部控制制度的積極、正面作用。除此之外，要確保內部控制制度中的內容與時俱進，充分符合財務管理實情與管理目標，為財務管理工作的開展提供指導，確保企業內部控制活動的科學性和規范化，利于企業在新的市場環境中站穩腳跟、抓住時代機遇并實現轉型升級。

3.3? ?加大人才建設力度，提高企業財務部門員工綜合素養

基于企業財務部門員工職業素養不高的問題，企業可有意識地加大人才建設力度，無論是資金支持還是物力支持，都需要落實到位，切實推動人才建設持續發展。在此階段中，可開展有針對性的培訓，為財務工作人員提供學習與提升自身綜合素養的機會。要知道，綜合素養中包含職業素養，提高企業財務部門員工的綜合素養，意味著企業要在人才建設中將目標提高一個檔次，只有這樣，才能有效地整體提升財務管理內部控制水平。另外，培訓需與績效考核掛鉤，才能進一步加強財務工作人員的責任意識，為財務管理內部控制積蓄人才力量，為企業未來發展提前做好鋪墊和準備，可謂一舉兩得。

3.4? ?完善會計財務管理內部控制各項機制

為確保企業良性發展，企業要有策略地完善會計財務管理內部控制各項機制，其中包括監督機制。為確保各項機制有效運行、實際應用，要進一步明確各項機制的實施部門，并賦予這些部門相應權利，并匹配機制運行目標，使得各項機制得以滲入財務管理內部控制，使得企業的財務管理水平得到明顯提升。另外，對于各項機制中存在的漏洞要及時彌補，避免有人鉆機制的空子謀取私利。最后，還要結合企業實際情況完善會計財務管理內部控制各項機制，不能給企業財務管理內部控制造成更大的阻礙和干擾，所以，合情合理地完善會計財務管理內部控制各項機制是必須遵循的原則。

4? ? ? 結? ? 語

綜上所述，企業面對的市場環境有了更多的不確定性，企業生存與發展壓力與日俱增，企業想要實現可持續發展，就需要高度重視并加強會計財務管理內部控制，不斷積蓄力量。基于此，企業需合理制定與推行強化財務內部控制的相關計劃和措施，相信通過企業的精心籌劃和積極行動，企業會計財務內部控制水平必然得到有效提升，企業必然實現高速發展。

主要參考文獻

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