建筑工程施工質量管理問題的分析與對策②

寇明偉

摘 ?要：質量管理不僅應受到企業層面重視，更應受到項目層面重視。而事實上，企業層面或項目層面出于成本或者工期等方面的考慮，往往會以明示或暗示的方式允許一些影響硬性質量管理水平的操作。而質量管理水平的浮動往往會引發一系列連鎖反應，致使項目、企業甚至業主方受損。影響項目質量管理水平的因素繁多且復雜，非單一因素作用，不同層面的影響因素也不統一，且涉及企業內部管理機制問題。因此，建設工程項目質量管理聯動管控的重要性愈發凸顯。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;問題;對策

1建設工程項目施工管理實踐中質量控制的關鍵意義

1.1有益于工程項目建造質量的提升

在建筑企業投入大批量的時間、精力管控施工品質時，就會關注到施工階段細節管控的重要性，從而可以通過實際施工情況，論證工程設計方案的精準性、實效性，這樣一來，就可以在施工階段隨時察覺質量安全問題，及時選用針對性強的措施優化相應的問題，以免拖慢施工進度，影響到施工品質。因此，在建設工程項目施工管理實踐中落實質量管控工作，有益于工程項目建造質量的提升。

1.2有益于建筑企業資金效益的擴增

站在實際角度分析，基于工程項目的建設規模比較大、施工工期長、涵蓋的工種多且雜，所以建設企業如果想要確保工程項目的資金收益，就應做好施工階段的質量管控，隨時處理對施工品質、施工安全產生影響的問題，選用合理有效的管理辦法，如此才能防止或減少施工風險問題產生的概率，以免建筑企業的資金收益遭受損失。

1.3有益于提升工程管理水平

對于建設工程項目而言，在工程項目開展階段落實施工管理工作時，對施工品質實行嚴加管控，能夠明顯提升建筑企業的施工管理水平，進而做到隨時察覺施工問題，及時要求施工人員更正錯誤的工作行為，以防止影響到工程品質和工期。與此同時，在工程項目的施工管理工作落實期間，對場地內機械設備性能、施工建材質量都應被作為施工管理工作的重點內容，這樣才能規范施工行為，在確保施工品質的同時，保障施工人員的安全。

1.4有益于強化施工團隊的綜合素質

通過整合分析以往的施工經驗，得知建設工程項目選聘的施工人員大都來自農村，這些人員的文化素養普遍較低，所以很難適時更新施工技術、擴充專業知識儲備量。因而，在建設工程項目施工管理實踐中，落實質量控制工作，能夠強化施工人員的質量安全責任意識，從而達到強化施工團隊綜合素質的目的，這對于工程質量的提升無疑會起到推進作用。

2建筑工程施工質量控制的有效策略

2.1加強材料設備管理

目前，材料設備管理的缺失已經成為大部分建筑企業的通病，所以為有效地減少工程項目存在的安全隱患，就必須提高對材料設備管理的重視程度。針對各種工程設備，建筑企業要制定完善的規章制度對其進行合理的管理與維護，要定期對設備進行保養，及時發現設備中存在的問題并及時解決，從而避免由于設備故障而引發工程質量問題或者在施工過程中出現的安全問題。在對設備進行安裝時，要嚴格按照相關規定以及流程進行安裝，安裝之后還需要對其進行嚴謹細致的檢查，只有確保設備不存在問題才可以將其投入工作之中。建筑企業采購部門在進行材料采購時，不能僅僅關注材料的價格，還需要對材料質量進行嚴格把關，要把質量作為材料選購的第一標準，在質量得到保障的基礎上，再選擇性價比高的材料，并且在材料使用之前，需要經過專業人員檢測驗收，從而避免以次充好的情況發生。

2.2加強人員管理

首先，企業要提高員工的應聘標準，不能為降低企業成本投入而盲目聘用專業能力不足以及綜合素質較低的員工，尤其是一些危險程度較高以及技術難度較大的崗位，例如，塔吊工、水電工等，企業更應該提高招收標準，要查驗其相關證件，沒有證件人員一律不得聘用;其次，企業要加強對員工的培訓，企業要發現施工過程中的薄弱環節，并對相應員工進行針對性的強化訓練，要定期考察員工的專業能力以及綜合素質，要使員工了解其工作的重要程度，使員工切實認識到自身工作的重要性，從而提高員工的專業能力以及綜合素質，從根本上降低安全隱患的發生概率，最終達到質量控制的目的。

2.3加強環境因素管理

對環境因素的控制主要可以分為三個方面，分別為對自然環境的控制、對施工質量管理環境的控制以及對作業環境的控制。環境因素對工程質量的影響較為復雜，具有不確定性等特點。因此，建設單位要聯合各參建單位進行深入調查探究，要按照相關技術文件以及以往工作經驗對環境因素進行綜合的評判預測，要分析其中可能存在的不利因素以及可能發生的突發狀況，要提前做好預防措施。

2.4加強技術管理

當前，我國部分企業缺乏對技術管理的重視，從而為工程施工帶來較大的阻礙作用。技術因素對工程的影響體現在許多方面，對技術管理進行強化是當今建筑企業必須完成的任務。在項目開展之前，企業需要預先制定科學完善的施工方案，方案中要包含施工過程中需要運用的各種技術，技術的選擇要秉持先進性原則，盡可能選取當前國際上最為先進的技術，從而使施工效果得到最大限度的提升。在實際施工環節，企業要加強對人員的監督管理工作，要定期查驗技術落實情況，尤其是在部分隱蔽施工位置，一定要確保技術要求得到切實落實，加深員工對各項施工技術的認識。

結束語：

在社會發展過程中，我國的建設工程領域發生了很大的變革，出現了多種新型工藝技術。這種行業內部的變化給項目施工管理提出了更高要求，急需調整管理模式。企業要想獲得更好的發展，必須認識項目質量與企業發展之間的聯系，強化質量控制，對傳統管理模式中存在的問題進行肅清，以嚴格的質量控制為手段，打造高質量的建設工程，推動我國建設工程領域發展，為企業的發展做出積極的貢獻。

參考文獻

[1] 邢普照.芻議建筑工程施工的質量安全管理措施[J].中國房地產業，2011，000（003）：22-22.

[2] 李品漢.芻議建筑裝飾工程施工質量存在的問題及管理對策[J].中國房地產業：理論版，2012，000（007）：79-79.

3439501908243