房地產企業財務管理問題分析

張利梅

摘 要：為了順應我國經濟的不斷發展，房地產企業應該不斷完善自身的管理模式，提高財務管理工作水平。文章通過對房地產行業財務管理工作的了解與分析，發現房地產行業財務管理存在現狀較差，水平較低，風險把控能力較差的問題，針對這些問題給出了相應的解決策略，期望能夠推進房地產企業財務管理工作的進程。

關鍵詞：房地產;財務管理;解決策略

面對房地產行業的特殊性，國家有關部門以及各級政府都紛紛出臺了保障住房的有關措施，進一步保障只住不炒目標的實現。但由于房地產企業資金周轉難度大，工程開發周期長等特點的影響，其內部財務管理工作狀況堪憂。因此，房地產企業應該對企業內部財務管理工作進行改善，依據客觀分析并把握行業發展趨勢，有針對性的調整企業內部的財務管理工作，以達到提高財務管理水平和公司抵抗風險能力的目的。

一、房地產企業財務管理簡介

財務管理是指企業根據國家有關的法律法規，對企業內部財務活動，外部財務關系等進行管理的活動。財務管理過程中，資金運動最為重要，其包括了企業收入，融資以及投資等階段，可以通過價值形式表現出企業資源分配狀況。對于房地產企業來說，在其項目進行中通常要投入大量的資金，并且中轉期較長，因此能夠有效使用并籌集到資金，對于房地產企業來說是相當重要的一項財務工作。房地產企業管理人員與財務工作人員應該在遵循財務工作準則與相關法律法規的前提下，真實的記錄財務信息并進行核算，以及成本控制等工作，進而來達到提高資金周轉率，降低成本支出的目的。

二、房地產企業財務管理工作存在的問題

（一）對財務管理重視度不高

近幾十年來，我國房地產行業發展迅猛。一般來說，房地產企業項目質量可靠，宣傳到位，就能夠獲得比較大的經濟效益。在房地產企業的經營管理中，企業的重心大多放在了工程項目的建設上，忽略了財務管理對企業發展的重要作用。在具體的企業財務工作中，因為管理者對財務工作的忽視，財務工作人員大多依據項目進程中所涉及到的財務款項來進行事后記錄。甚至有一部分企業因為財務管理工作不到位，出現效益虧空等現象，進一步限制了企業財務部門的發展。因為對財務管理工作的忽視，導致財務信息失真，虛假賬目，讓財務工作無法為企業提供應有的支撐與監管，給企業發展帶來了困難。

（二）缺乏完善的財務管理體系

在理論上來說，房地產企業的財務管理體系應該更加健全完善，才能夠進一步增強其財務工作能力，為企業發展奠定基礎。但事實上，許多的房地產企業仍然面臨著比較嚴峻的問題，其資金鏈斷裂讓企業日常經營都變得非常困難，更不要說進一步完善財務管理體系。隨著經濟社會的發展，財務管理的相關理念也在不斷的豐富，房地產企業在發展中已經開始逐步意識到財務管理體系對企業發展的重要作用，越來越重視財務管理工作。但由于缺乏專業化的財務團隊，企業在財務管理工作中做出了很多努力，因為采取不規范的方法導致最后的結果也是差強人意。缺乏完善的財務管理體系降低了財務管理工作實際效果。

（三）融資水平較低

眾所周知，房地產企業經營過程中所需要的資金量巨大，為了維持項目的正常進展，通常需要融資來緩解企業的資金壓力。鑒于當前金融領域的發展現狀，房地產企業可選擇的融資渠道比較少，而其項目又具有資金周轉期長，回款率慢的特點，在為數不多的貸款方式中，商業銀行等金融機構也會因為這樣的原因而減少貸款量或者增加貸款條件，融資水平低容易給企業的經營過程帶來問題。有的房地產企業因為資金壓力巨大，難以采取更有效的措施進行融資，通常會選擇利息高、周期短的民間貸款方式。這樣的方式雖然可以有效緩解企業的資金壓力，但是由于利息高等問題會加大企業的成本支出，降低項目的盈利。

三、房地產企業財務管理工作存在問題的解決策略

（一）提高對財務管理工作的重視

房地產企業應該正確分析內部的財務管理工作現狀，對其能否正確的反映企業所面臨的財務風險以及具體的財務工作方法是否科學有效進行評估，通過對財務管理工作的效用以及采取方法的了解，可以更加有效的完善財務管理工作。對于房地產企業的管理人員來說，應該不斷提高對財務管理工作的重視，為企業招募專業化的財務工作人員并組建一支高水平的財務管理團隊，負責企業的財務管理工作。其次，管理者還需要進一步了解財務管理理論以及方法，引導內部工作人員適應財務管理目標。

房地產企業應該不斷加強財務控制理念與管理意識，對內部員工進行定期的專業化培訓，提高業務水平。必要時可以建立合理的獎勵懲罰措施，鼓勵員工支持財務工作的開展以及提高其工作熱情。其次，要注重于財務管理人員的溝通與協調，既要實時監控財務工作的具體進程，也要利用財務信息來為企業決策提供合理依據，面對財務差異，要有針對性的進行調控工作。

（二）完善財務管理體系

房地產企業想要建立健全財務管理體系，最首要的目標就是認清企業內部的發展情況，并依據相關的法律法規以及行業規范建立適合企業自身的財務管理體系。財務工作要求真實、準確，因此，在具體的財務管理工作中，要嚴格遵循會計法規與準則，按照公司內部流程來進行財務管理工作。健全的財務管理體系還應該包括對財務工作的監督與約束，財務工作人員應該嚴格按照規定與流程來執行，如果有違反規定的情況要及時進行處理，保障財務管理體系對工作人員的約束性。

完善的財務管理體系，離不開對自身企業具體情況的探索，更需要借鑒其他企業的成功經驗。所謂一筆之長，補己之短，房地產企業應該多了解國內外房地產行業的優秀財務管理模式以及方法，把自己企業適合的部分拿過來為己所用，也是完善財務管理體系的有效措施。最后，政府以及有關部門應該為房地產企業的發展保駕護航，進一步完善相關的行業流程以及法律規范，可以采取定期舉辦行業交流會等方式，為房地產企業提供技術與服務支持并及時聽取問題與建議，保障財務管理工作在房地產企業發展中的促進作用。

（三）完善財務預算體系

房地產企業自身應該不斷地改變自身的財務管理模式，建立健全資本結構，完善財務預算體系。通過設置財務目標，落實資金預算以及合理有效的運用企業資金來保障企業生產經營過程中的需求。完善財務預算體系，企業首先要對內部資金情況進行詳細了解，然后分析相關的法律以及制度對企業發展帶來的影響，這既包括企業的負債，資本，又包括企業的經營狀況，項目進展等因素。其次，應該建立財務預算體系，促進企業資金流量流速，也能夠對企業項目進行有效的預測，實現資金的合理分配，是保障企業可持續發展的必要措施。最后，完善企業對財務信息的處理方式，通過財務預算目標與企業的實際經營狀況相結合，可以對企業發展目標進行有效的分析與判斷，進而調整改善企業資金分配結構，為企業實現財務目標打下堅實的基礎。

（四）提高財務人員的專業化水平與素養

提高財務工作人員的專業化水平，主要可以從以下三個方面進行。

第一，有針對性的進行財務管理項目培訓，企業可以對內部財務工作人員進行考核與篩選，確定人員的工作能力與水平，之后依據考核結果對工作人員進行分組，根據人員分組進行有針對性的培訓工作。

第二，完善權力和責任體系，每個工作人員所負擔的崗位職責不同，那么在發生問題的時候，其應該承擔的責任也應該不同。準確的說，在財務工作人員水平得到提高之后，應該建立嚴格的權責體系，保障每件事情都能夠落實到具體的工作人員。

第三，嚴格把控資金流向，財務工作要求真實，準確，因此，在財務工作人員的工作過程中，需要對每筆財務流向都進行準確的記錄。財務賬目合理清晰，能夠對房地產企業的資金流向進行有效的把控，也可以為企業管理者決策提供有效依據。

四、結束語

俯看國內外房地產行業的發展，房地產企業想要在新的時代背景下獲得更長遠的發展，改善企業內部的財務管理工作成為了必要途徑，也是提高企業管理水平的有效措施。通過提高對財務管理工作的重視，建立完善的財務管理體系以及提高財務工作人員的專業化水平等方法，可以切實有效的提高房地產企業財務管理能力，促進房地產企業進一步發展。

參考文獻：

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