建筑企業如何有效開展業財融合機制

喻曉丹

摘 要：業財融合既能夠改善財務與業務之間的關系，還能讓兩者在系統、大數據、規則、流程等方面充分融合，從而提高建筑企業經營管理水平。對于建筑行業來說，在業務上容易受到地域等因素影響，其財務管理權限分配比較分散，管理過程的松懈導致核算和監督不能有效結合，因此加大財務風險。本文就結合業財融合基本概述，重點分析構建業財融合機制的意義，根據分析結果，提出建筑企業有效開展業財融合機制構建工作的相關措施。

關鍵詞：建筑企業;業財融合;機制構建

結合目前情況來看，我國建筑行業發展迅速，建筑企業在穩健發展中面臨各種考驗。在之前業財融合模式中，已經無法滿足現代化建筑行業發展要求，所以建筑企業應對現有業財融合管理模式進行改革創新，以更好為建筑企業健康發展提供服務。在新形勢背景下，建筑企業在業財融合方面容易出現各種問題，而這些問題往往和業務部門與財務部門結合不緊密有關。只有從這方面入手，對業財融合問題進行剖析，加強業務部門與財務部門人員專業培訓，才能促進業財融合機制構建，對推動建筑企業健康發展有著重要意義。

一、業財融合基本概述

對于業財融合來說，也就是指在企業建設發展中，業務活動的開展與財務工作的實施需要同步進行，逐步實現業務數據和財務數據同步、同源。這種運行模式對業務與財務工作的開展有著直接的影響。在建筑行業中，其業務活動開展的目的在于保證建筑工程項目施工建設工作穩健進行，在業務與財務中尋找契合點，預示著業務工作中個性內容可以通過資金支出和流動的方式進行展現。而在財務活動中，傳統財務工作內容包含收入、支出、預算、核算等，將財務與業務充分結合，預示著把傳統財務提升到業務前端，把財務管控的價值體現出來。只有將業務與財務深入融合，才能形成一套完整的業財融合機制。

二、構建業務融合機制的意義

（一）便于給建筑企業發展提供服務

對于建筑企業來說，通過建立一套完善的業財融合機制，能夠有效增強企業經營管理水平，為企業創造更多的經濟效益。在財務管理活動中，需要對各項經濟指標規范管理，提高企業經濟管理效率。為了讓企業實現利潤最大化，財務部門應結合工程建設施工流程綜合考量，利用業財融合方式，優化施工建設方案，對各種風險因素進行評估和控制，細化管理內容，防止建筑企業在施工建設中出現資源浪費的狀況，以便給建筑企業經營發展提供服務。

（二）促進建筑企業管理水平的提升

在建筑行業經營發展中，隨著市場環境的不斷改變，給建筑企業運營管理及戰略目標設定帶來一定影響。建筑企業應結合市場發展變化對現有規章制度進行改革，降低市場環境變化、政策調整等因素給企業造成的不良影響，增強企業風險抵抗能力。所以，企業領導需要給予業財融合工作高度重視，通過建立完善的業態融合機制，幫助財務部門對存在的各項風險進行把控和分析，將其帶來的損失降至最低。與此同時，業財融合體系能夠幫助財務部門對業務活動有充分的了解，把施工流程和財務管理充分融合，通過財務信息管理，實現對企業業務流程的科學把控，從而促進企業管理水平的提高。

（三）提高企業經濟效益

在建筑企業制定財務決策時，需要采集并整合各項信息，并對這些信息進行分析處理。一般情況下，信息是由項目一線各業務部門采集并提供，為了能夠讓建筑企業財務與業務活動充分結合，業務數據生成的同時，產生相對應的財務數據，提高財務部門決策效率。通過這些信息，便于財務部門了解施工一線實際情況，高效的完成決策制定工作，并將這些決策運用到實際，降低施工建設中風險出現，提高企業經濟效益。

三、建筑企業有效開展業財融合機制構建工作的相關措施

（一）制定合理的規劃策略

無論哪種企業，在經營發展中都會面臨一個嚴重問題，也就是項目成本資金投入與實際項目產出問題，該問題和企業業務部門與財務部門有著必然的聯系，所以要想構建完善的業態融合機制，需要從成本和項目成果兩方面入手。在實際中，企業應制定詳細的體系融合結構，具體需要從目標層、內容層、方法層等方面科學設定，之后分別將其落實到位。以某建筑企業為例，為了順利完成業財融合目標，提高企業經營水平，結合企業戰略發展要求，加強企業內部組織教育，把業財融合理念滲透到宣傳活動中，引導各個層級人員學習業財融合知識，加強各部門之間的信息聯動。與此同時，組織安排財務人員和業務人員相互配合，促進各部門之間深入交流，讓部門對業態融合含義有充分了解，對實際工作中存在的問題及時糾正，讓部門之間業財融合順利進行，達成共識。

（二）促進業務部門與財務部門的結合

結合當前情況來看，建筑企業在業財融合過程中面臨的主要問題就是財務部門與業務部門之間配合度不高。為了改變這種狀況，企業領導需要在推進相關工作時，采取必要的措施，協調好企業各項資源，讓所有部門為業財融合體系建設提供支持。以某建筑企業為例，在落實業財融合工作時，該企業領導要求按照宏觀調控工作原則，做好企業業務規劃工作，合理分配工作職責，保證每個部門都能對自身責任有充分了解，各司其職，從而減少由于業財融合改革而給企業經營造成的不良影響。并且，加強企業內控管理，整合企業各項資源，避免資源隨意消耗，提高資源使用效率，引導企業業財融合工作穩健進行。

（三）完善建筑企業業財融合機制

為了能夠讓建筑企業更好適應當前市場競爭環境，促進企業業財融合，應該對企業財務管理工作進行改革優化。在落實財務管理工作時，財務部門負責人需要把核算流程和核算機制等相關內容進行統一處理，讓財務人員在開展相關工作時，做到有章可循、有據可依，保證其工作效率和質量。除此之外，在構建業財融合機制過程中，需要打破傳統的財務管理流程和模式，構建新型的管理標準。以某建筑企業為例，為了保證在業財融合體系構建過程中，財務部門平穩渡過，該企業領導要求對現有工作體系進行改革創新，積極采用循序漸進工作方式。為了創建高質量的業財融合體系，需要在專業團隊的配合下實現。在此過程中，該企業定期組織安排財務人員接受專業培訓，通過對財務人員工作考核，了解每個人員工作狀況和業務水平，制定詳細的培訓計劃，讓財務人員掌握更多專業知識，提高財務人員專業素養，給企業業財融合機制建設提供人才支持。

（四）推進信息化建設

為了能夠將建筑企業工程項目建設工作落實到具體位置，保證工程建設的有效性，企業需要結合時代發展要求，把信息化技術應用其中，加強信息化建設。條件允許的企業，可以對現有人員進行管理素質培訓，讓其能夠為企業業財融合活動開展提供支持。建筑企業應加強資金投放，對現有管理技術改革優化，努力實現企業管理信息化。在此過程中，應該注重各個企業信息化管理工作的實施情況，加強對信息化管理全過程監管，防止發生信息孤島現象，各部門之間高效配合，提高信息資源使用效率。以某建筑企業為例，為了響應國家信息化建設號召，該企業進行全面改革，企業領導非常重視業務部門與財務部門的融合，定期對管理人員進行組織教育，并開展各種管理活動，讓業務部門與財務部門深入交流，從而防止在實際工作中出現信息孤島現象。除此之外，該企業領導還要求加強信息技術引進，實現信息化管理，各個部門管理人員能夠利用信息化技術實現數據之間的傳遞與共享，促進信息之間交流。在實施體系改革以后，該企業財務運行情況比較良好，工程項目也如期完工，預計企業整體效益同比上一年大幅度增長。

四、結束語

總而言之，建筑企業應給予業財融合工作高度重視，結合業財融合中存在的問題，對現有財務管理體系進行改革優化，加強現有人才專業培訓，成立專業的業務團隊，對業財融合中存在的問題進行深入探討，并提出相應的處理方案，保證企業業財融合工作順利進行，給建筑企業穩定發展奠定扎實的基礎。

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