會計融合度對會計決策的影響

柳酊羽

摘 要：伴隨著中國經濟的迅速增長，我國的企業改革也逐步走向日程，簡單來說，企業內部的財務管理與運營為了迎合時代的需求和社會大眾的需要已經發生了根本性變革，在會計制度和會計決策上面實現了新型的創新。以上變化能夠有效地推進我國企業的競爭優勢，實現企業內部的資源整合，為企業獲得更大的經濟利潤。企業會計關系到企業的經營發展，與過去的傳統會計相比，現在的會計工作開始注重管理任務，工作人員除了對內部的財務進行系統核算之外，還兼顧著企業的系統管理，由此新型的會計模式已經悄然來臨。財務會計與管理會計的共同融合已經成為時代發展的必要要求，企業只有重視管理會計與財務會計的有效兼并，才能提高企業內部的財務運營狀況，為企業的各項財務工作奠定制度基礎。

關鍵詞：新形勢;企業管理會計;財務會計;融合

為了企業穩定、可持續性的發展，企業的相關管理部門需要制定完善的制度，促進管理會計與財務會計的融合，從而真正的發揮會計在企業中的作用。

一、財務會計與管理會計的關系

在整體的會計系統中，我們可以將企業的內部會計工作分為財務會計和管理會計，這兩項工作之間存在著聯系與差別，財務會計是對企業內部的各項經營狀況進行系統了解，從經營數據的分析中得到最終的會計報表。而管理會計是依據這些會計報表分析企業當前的經營現狀，為企業的后續經營制定決策和編制預算，從而最終實現企業的經營戰略和經營目標。財務會計與管理會計之間也存在著密切的聯系，在具體的工作任務中雙方存在一致性，首先對于會計的工作對象來說，不管是財務會計還是管理會計他們具有同樣的客戶源，除此之外，他們每天接觸的人員事務也存在著共通性。最后，財務會計與管理會計的信息資源同樣具有一致性，雖然在具體工作任務之中，雙方會計在對企業經營信息的了解時間段存在一定差異，但是其獲得信息的來源都是企業的經營數據。

二、財務會計和管理會計融合的必要性分析

社會物質生活越來越豐富，企業為了滿足日趨多樣化的生產要求和生產需要，必須整合內部的現有資源，從供給端解決當前社會的物質資料創新。為了滿足以上時代需求，企業的經營活動變得更為復雜，如果企業高層想要做到以上方面就必須提高財務活動質量，確保財務工作人員做好基礎的核算監督職能，提高企業內部的資金使用效率，控制生產經營活動之中的成本支出。財務會計可以就企業內部的資產進行系統調節，規劃企業的人力、物力資源，確保各項資源的投入實現精細化。財務會計與管理會計之間的聯系密切相關，管理會計執行是以財務會計數據報表為基礎的，而財務會計的工作進行也離不開管理會計的密切指導，在新型的經濟背景形勢下，只有高效的融合財務與管理，才能讓企業的經濟效益達到最大。新型信息科技的研究讓企業內部的籌資、投資、經營等活動呈現出了新的趨勢，科學化，數據化，業務化已經為企業提供了新的發展方向，財務會計與管理會計要高度配合，實現生產規模的進一步突破。

三、企業財務管理現狀

（一）管理意識淡薄

管理意識淡薄是當前財務工作出現各項問題的影響因素，許多的高層人員對管理問題嚴重忽視，導致底下財務人員也會漠視財務任務，最終影響了內部工作進度的執行與工作效率的提升。中國的市場經濟與過去相比已經發生了翻天覆地的變化，企業必須適應當前的市場環境，就環境的變化做出內部戰略的更改，實現自我完善和進步。財務部門作為企業運營的重要環節，相關負責人員必須確保其工作任務和工作質量符合企業的各項經營要求，然而很多的財務工作人員在具體工作之中不能對自身的工作有一個明確的認識，僅僅認為會計任務主要集中在財務支出和收入的確認與記錄上，忽視了會計的監督與管理。對財務工作的不正確認識和不全面認識，導致傳統的會計人員會在市場競爭中落于弱勢地位，同時企業的財務工作在這些人員的帶領下也會處于不利地位。會計的基礎工作任務就是對企業的各項財務數據進行有效收集，從而根據市場環境、內部因素對企業的未來經營做出預測分析，做出正確的投資決策和融資決策，會計工作人員的工作經驗和工作能力也是影響當前財務發展的重要阻礙。

（二）未建立行之有效的財務管理體系

管理會計是最近幾年新發展起來的會計模式，并且伴隨著社會經濟的迅速發展，它在企業中的地位和作用也越來越關鍵，然而很多企業對于管理會計的改革和變更并沒有高度重視，企業受自身因素的限制，并沒有將財務會計與管理會計進行充分整合，在系統的財務工作中也沒有形成較為完善的財務管理體系，導致企業內部缺乏科學嚴謹的制度規范，為我國企業的財務工作增添了許多難度。科學的財務會計管理體系是當前企業實現較高管理質量的重要制度支撐，目前管理會計的工作任務已經逐步向更寬的范圍擴展，管理會計的工作中心已經逐步的把目光放在企業的整體運營中，從企業發展的全局出發，落實內部的改革完善，實現財務管理的高效進步。

（三）缺乏專業的管理會計人才

當前國家內部的管理會計人員十分匱乏，雖然行業內部大約有兩千多萬的會計從業人員，但是大部分人員都在從事財務會計工作，只有小部分人員集中在管理會計任務上，與發達國家相比，我國的管理會計人才占比十分低下，舉例來說，美國的會計人員之中有百分之九十的人才都集中在管理會計工作上，而我國的管理會計卻只有大約百分之十五。根據以上現象，我們可以得出當前國家管理會計發展的最重要突破點在于實現管理會計人才的培養與發展。社會市場經濟的發展讓財務工作變得更為方便，特別是一系列信息技術和操作軟件的出現，讓單調機械重復的財務工作變得更為迅捷，以后的傳統財務會計任務會被機器所取代，而這些工作人員也將面臨失業風險。財務工作人員如果不想被社會經濟淘汰，就必須讓自身轉變工作思想，成為不可替代的企業人才，為企業的發展做出貢獻。

四、企業管理會計與財務會計融合的策略

（一）及時轉變財務管理思想

財務工作人員必須轉變財務管理思想，才能在管理會計工作之中具有更好的理論指導，從而實現管理會計任務的高效化。新型的會計內容讓我國的管理會計師具備更嚴峻的工作挑戰，財務工作人員如果想要實現較高質量的管理會計與財務會計融合，就必須做好審核、計算、記錄、上報等基礎性的工作，進而依據這些詳細數據和真實狀況對企業的經營進行系統分析，得到最全面的戰略規劃。在傳統會計任務中，許多的企業高層認為會計的工作內容就是記賬，讓我國的會計工作一直處在落后局面，也讓企業的發展處于被動地位。

（二）循序漸進，逐步推動財務會計與管理會計的融合

企業如果想要加強財務會計與管理會計的融合，就必須按照一定的步驟規劃徐徐圖之，心急吃不了熱豆腐，企業管理與企業經營需要長期的改革進步，才能越來越科學，越來越精確。針對以上規律，企業要不斷拉近財務和管理之間的工作距離，讓內部的工作內容實現有效交叉，從而融合工作細節，最終形成互相交融的會計體系。

（三）提高管理會計人員的綜合業務水平

管理會計人員的培養以從可以下幾個方面實行：

企業要讓管理會計人員不斷加強學習，我國當前的會計職業資格認證表現出以下特點：財務會計職業資格認證十分全面完整，但管理會計人員資格認證嚴重匱乏。財務會計分為初級，中級，高級和正高級，管理會計人員資格認證的時間較短，并且只有初級和中級兩個級別。壯大管理會計人員的培訓體系，完善內部的職業資格認證系統，有利于我國管理會計人才的大量培養，為企業的管理會計工作提供更多的人才支撐。

企業內部的組織結構要健全管理會計崗位，重視管理會計部門在企業內部的作用發揮，完善各項會計崗位原則和工作規范，實現科學的決策發展。

五、結束語

綜上所述，只有將管理會計和財務會計有效地結合起來，才能確保企業在全新的經濟環境下得以順利發展，從而實現企業的戰略目標。

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