建筑企業財務管理中存在的問題與對策

金海虹

摘 要：近些年我國經濟發展迅速，建筑行業迎來了新的發展機遇，作為國民經濟的支柱行業，在新經濟時代需要做好財務管理工作，以順應時代發展潮流。就目前情況來看，建筑企業財務管理工作依然存在較多問題，有關人員需要積極轉變思想意識，強化管理力度，推動我國建筑行業又好又快發展。本文分析了建筑企業財務管理中存在的問題，并提出了相應的策略。

關鍵詞：建筑企業;財務管理;策略

經濟社會的快速發展，讓市場競爭更加激烈，建筑企業為了保持核心競爭力，需要意識到財務管理工作的重要性，根據自身實際運營情況制定針對性的管理方案，以應對復雜市場變化帶來的挑戰，提升綜合實力。

一、建筑企業財務管理概述

（一）建筑企業財務管理概念

要在法律允許的情況下，嚴格按照企業規章制度，對經濟活動進行管理，收集財務數據并進行分析，為企業未來發展提供必要保障。

（二）建筑企業財務管理意義

①強化財務管理能力，能夠減少建筑企業發展過程中遇到的風險，提升競爭力;②建筑企業在各項經濟活動和業務開展的過程中，要通過合理的財務管理手段來降低企業運營成本，實現經濟效益最大化。

二、建筑企業財務管理存在的問題

（一）財務管理意識薄弱

就目前我國建筑企業財務管理工作開展的實際情況來看，意識薄弱是普遍問題，建筑企業管理人員在工作過程中，過度在意結果，而忽略了財務管理過程，沒有意識到該工作對優化建筑企業內部結構，促進企業穩定發展的重要性。

（二）財務人員水平參差不齊

財務人員是財務管理工作的主要執行者，工作人員綜合素質的高低直接決定了該工作的開展情況。目前很多建筑企業財務人員專業能力不強，管理水平低下，還有部分財務人員雖然具備一定財務知識，但沒有接受過建筑業專門的財務培訓，難以為該工作的順利開展提供必要保障。

（三）財務管理監管不到位

財務管理工作的順利開展離不開健全制度的支持和保障，現階段我國部分建筑企業已經具備基本的財務管理意識，也制定了相應方案，但財務管理方案和實際工作的匹配度不高，落實程度難以達到理想化水平，存在較多漏洞;缺乏監管制度，財務工作實施不到位，很難達到預期的效果。

（四）成本核算與資金管理問題

成本核算也是建筑企業財務管理工作中普遍存在的問題，包括資金管理不規范等，都會為企業發展帶來較大影響。成本核算的及時性是保障單位穩定發展的重要基礎，也是經濟活動順利開展的重要環節，但財務管理的不規范導致資金無法及時回收，預算和實際支出相差較大，讓建筑企業虧損嚴重。

（五）風險管控體系不完善

當前我國經濟發展進入了全新階段，市場競爭日益激烈，為建筑企業財務管理帶來了較大影響，在日常運營過程中會面臨來自各方面的風險，很多單位并沒有做好市場調研工作，也沒有形成科學的風險管控體系，無法很好為企業規避經營中的風險。

（六）應收賬款控制不嚴

在應收賬款方面管理力度不強，沒有相關的制度，各部門職責不清，缺乏有力的催收措施，造成回收期延長，甚至造成呆賬、壞賬的產生，嚴重影響企業資金流動性，制約了企業的發展。

三、提升建筑企業財務管理水平的策略

（一）加強財務管理意識

不管是建筑企業領導人員還是基層施工人員、管理人員都需要具備高度的責任意識以及財務管理意識，單位管理層要制定完善的規章制度，與時俱進，起到模范帶頭作用，能夠自上而下的傳遞先進指導思想，推動財務管理工作順利開展。不僅如此，還需要充分意識到該工作的具體內容，不僅要局限于報表和賬簿管理，還需要擴大管理范圍，涵蓋財務預算、績效考核、經營決策等內容，深入分析各個環節管理過程中出現的問題以及原因，制定針對性的策略，為后續工作的順利開展奠定必要基礎。

（二）培養專業化人才

①建筑企業要提升招聘門檻，實行競聘上崗的模式，從源頭上提升財務人員的質量。在當前社會經濟發展的背景下，各個企業對復合型人才的需求量不斷增加，建筑企業要優先選擇專業知識強、管理水平高、工作經驗豐富的人才，以提升財務管理隊伍的水平;②定期開展教育培訓工作，學習先進的財務管理方法和理念，學習其他單位先進的財務管理模式，取長補短，以更好滿足市場經濟發展需求;③出臺激勵政策，將績效考核結果和員工薪酬水平直接掛鉤，并作為其獎金發放、工作晉升的重要參考依據，以提升財務人員工作積極性和主動性，為建筑企業的穩定發展貢獻個人力量;④保持反饋渠道暢通，在績效考核結束后，企業領導人員要和基層員工進行溝通，認真聽取并采納員工對績效考核的意見和建議，不斷完善，實現人性化管理，讓員工有歸屬感和認同感，以更好實現個人價值。

（三）加強預算和支付管理

在新項目開展之前，建筑企業需要綜合考慮自身實際情況，包括技術條件、人力資源、工程量、工程難度、業主要求等各方面因素，做好財務預算管理工作，根據工程實際要求編制合理預算，為各環節施工起到參考作用，避免資金浪費和不必要的支出，制定階段性的財務政策，保證經濟效益最大化。預算管理工作的順利開展，也能及時發現工程建設中的潛在問題，并制定合理的施工方案。

在支付管理方面，要堅持以收定支的原則，把現金流量預算作為資金收付的重要參考依據，提升庫存管理力度，根據工程開展的實際情況采購物資和設備，盡可能做到物盡其用，減少庫存，避免資金呆滯。

（四）加強成本核算和資金管理

成本核算和資金管理工作的順利開展，有助于建筑企業領導者充分了解項目的開展情況和資金投入多少，能夠如實反映成本管理的水平，也能夠為建筑企業實現經濟效益最大化提供保障。①建筑企業要對投資的對象進行成本核算，制定工程建設預算標準，根據實際情況開展規范化的預算管理工作，并對成本支出的落實情況進行全面監督和管控;②以工程開展情況作為依據，制定成本管控方法，對各部門資金支出情況進行嚴格控制和約束，確保各施工流程的資金能夠落實到位;③在成本核算和資金管理過程中，要遵循成本效益原則，抓住工作重難點，實現資金的合理分配，要在國家法律允許的范圍內，從不同角度實現對資金的全面監督。

（五）加強風險管理

只要開展經濟活動和資金支出，建筑企業就會面臨一定風險，要正確意識到這一點，要對市場發展進行有效預測，提升風險識別力度，根據自身發展建立風險預警機制，設計風險管控方案，整合建筑單位的財務信息，在內部設置風險管控小組;除此之外，還需要規劃財務風險預警標準，一旦達到臨界點，就需要啟動應急方案;最后，還要以自身經營規模、運營能力作為重要參考依據，提升風險預警機制的敏感性，對財務風險進行合理應對，不斷強化財務管理水平，避免出現以公謀私、貪污腐敗的情況，對建筑企業的可持續發展提供保障。

（六）加強應收賬款管理

賬款拖欠是建筑企業普遍存在的問題，在工程完工驗收之后，賬款回收困難，不利于建筑企業的資金回流，會給其正常運營帶來巨大風險。為了有效解決這一問題，需要做好應收賬款管理工作：①制定應收賬款管理制度，落實各部門職責，建立應收賬款與考核掛鉤機制，把責任落實到人;②在承包工程之前，需要對業主背景進行全面調查，調查內容包括其信譽、經濟水平等，盡可能在工程開展之前將資金風險降到最低;③在工程竣工后，及時和投資單位保持聯系，加大催款力度;④對逾期賬款適時以法律作為手段，減少經濟損失。

四、結語

總而言之，財務管理是建筑企業實現穩定運營的必要保證，不僅貫穿工程項目建設的全過程中，也是各施工環節順利開展的必要保證。當前我國經濟發展已經進入了全新階段，在新經濟發展的時代背景下，建筑企業想要在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，就需要根據自身發展，強化財務管理水平，有效應對財務風險，認真分析財務管理工作中存在的問題和原因，優化內部資源配置，推動建筑企業的可持續發展，為我國建筑事業的穩定發展創造良好環境。

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