精細化管理理念在企業管理中的應用

胡毅鑫

摘 要：近年來，隨著社會經濟水平不斷提高，國民經濟得到了迅速的發展，社會生產力也不斷提升，從事各行各業工作的企業在進行企業現代化發展和改造的過程中，需要面對的不只是機遇，也有全新的未知的挑戰。因此，企業在發展過程中，更加注重加強精細化管理，從而追求更加適應時代發展方向的經營管理模式。本文將就企業如何進行精細化管理做出相應的分析，并且給出相應應用的總結。

關鍵詞：精細化管理;企業管理;應用

當前環境下，企業在生產經營的過程中進行了一系列的改革。企業間的競爭模式也出現了很大的變化。如今，單純的產品間競爭已經不足以成為企業間市場競爭的決定性因素。資本、人力以及管理上的競爭對企業產生了更大更深的影響。在這種環境下，企業更對提升自己的綜合性競爭水平投入了更多的精力。其中，落實精細化管理理念在企業管理中的應用有著很高的戰略價值。企業精細化管理模式的改革和落實有利于企業進行更高效的綜合性的管理，從而讓企業有更高的管理和經營效率，對企業內部的細節問題有一個很好的把控，從而提高企業在市場中的綜合競爭力，使企業得到更好的發展

一、精細化管理理念

信息化的迅猛發展不斷對傳統的市場造成沖擊。企業在當前飛速發展的時代中，想要保持企業原有的競爭力，并且逐漸拓寬市場，提高企業的經濟效益，就需要對傳統的管理模式和管理思想進行全方位的深刻改造。只有不斷提高管理的效率和模式，提升管理水平，才能夠讓企業在日益變化的市場競爭之中保持積極向上的競爭水平。

通過精細化管理的運行，可以實現資源的高效利用，以及科技在生產中的有效只用。落實精細化管理，需要從以下幾個方面入手。

（一）增強資源節約意識

企業間的競爭，說到底，就是資本和經濟的競爭。因此，無論是多小的浪費，都是需要進行避免的。通過落實精細化管理，可以有效調控企業生產經營過程中的每一筆資金，避免經濟資源的浪費，推進企業資金的有效利用，從而提升企業的市場競爭能力。對企業管理者來說，首先需要擁有足夠的開源節流的意識，將企業利益放在首位進行思考;同時，可以通過各種宣傳活動以及思想教育活動，將勤儉節約的意識在員工中得到普及。員工是直接參與企業生產的重要組成部分，其在生產過程中注重節約，避免浪費現象的發生，對減少企業不必要的損失與控制生產成本有著重要的意義;同時，在管理者面臨企業的重大決策時，需要抓住決策中的關鍵點，避免在進行決策的過程中，造成全局浪費;企業在日常經營的過程中，也可以針對生產經營中的浪費行為做出相應的規定，制定出相應的獎勵和處罰措施，從而進一步深化對勤儉節約理念的落實。[1]

（二）加強精益求精的運營理念

企業實行精細化管理有利于增強企業的經濟效益，提升企業的市場競爭能力。因此，在管理過程中追求企業精益求精的發展理念，可以很好地讓企業得到相應的發展。精益求精理念體現在產品的設計研發與生產環節，通過對現存問題的改良，對生產經營模式的優化，可以讓產品更加符合時代的需求，從而擁有更大的市場，進而提升企業的整體利潤水平。通過精益求精的管理理念，可以減少產品生產過程中所需的人力資源，提高資本到產品的轉化效率，同時可以提高產品的市場競爭能力，在銷售過程中提高企業的行業品牌形象，從而擁有更大的群眾支持。

（三）注重改善大于管理

精細化管理中，對企業生產經營中的各個環節提出了新的改善要求。比起日常的管理和企業的穩定經營，在管理過程中發現問題并且尋求改善是更高一級的要求，也是精細化管理的關鍵所在。通過對現有問題的改善，可以加強企業經營的科學性并且提高管理和生產的效率;同時，在企業經營過程中對各個部門工作進行改良，可以改善員工的工作環境和工作流程，進而加強員工的工作效率，使其有更多的工作動力和工作決心，并且培養出一種工作的緊張感，使他們時刻保持對自己能力的提升以及對新知識的“充電”。

（四）從員工角度出發

企業之間的競爭同時也是企業人力資源的競爭。因此，在企業的管理模式中，要把員工放在首位，做到以人為本，推進企業的精細化管理落實到每一個員工身上。企業管理者在進行管理時，需要細化到對每一個員工的管理，通過多級管理的方式，對每一個員工有足夠的了解，相信員工的工作能力，及時發現員工在工作生活中存在的問題，并予以相應的關照，讓員工在各自的崗位上都能做出一定的成效，從而使得企業有更好的發展空間。不讓員工成為企業的奴隸，而是讓其成為企業的主人。

二、如何落實精細化管理理念

（一）落實規范化管理

規范體現在企業對其產品的要求中，也體現在企業對生產經營過程的管理中。只有切實落實企業生產的規范化以及產品的規范化，企業產品的最終質量才能夠得到相應的保證，從而在日益激烈的市場競爭中占據一定的優勢。當代企業管理中，如果企業的生產出現質量問題，企業管理應當付更多的責任。消費者追求的是更好的產品質量，一旦產品質量出現問題，企業將面臨嚴重的信譽受損以及市場受損問題。因此，落實規范化管理是精細化管理理念中最基本的一條。針對可能出現質量問題的各種因素，如產品的原料、加工過程、運輸過程等，管理層都要予以高度的重視，規范要求每一個細節，避免可能出現的問題，從而保證企業產品的質量，使得企業在市場競爭中更具實力。

（二）落實精細化管理

精細化管理是一種理念，是對管理層提出的具體要求。精細化管理要求管理層在進行企業的日常生產經營過程中，對每一個環節，每一個相關人員都落實相應的管理工作。要求做到每一個員工都盡職盡責，每一項工作都保質保量完成。精細化管理的要求充分調動了企業的管理能力，使得企業管理能夠直接作用于企業的生產和市場銷售環節。對一個企業來說，設置合理的精細化管理體系，能夠確保企業整體產品的質量，同時能夠提高企業在行業內的威信度，提高企業在人民群眾和消費者中的口碑。因此，企業管理中需要做到減少產品缺陷，注重產品的產量和質量之間的平衡，通過對每一個生產經營環節進行監控，設置一個精細化管理平臺，使得精細化管理得以最終落實。[2]

（三）落實個性化管理

個性化管理是精細化管理的延伸，也是每一個企業想要進一步提高管理水平的關鍵。個性化管理注重對不同企業個性化支持，對企業中不同部門，不同生產環節，使用不同的管理方式。例如，針對企業的生產研發部門，需要保證其規范化進行，保證其生產的質量，而針對銷售部門，需要了解其銷售過程中遇到的問題，了解競爭對手的商業動向。落實企業管理中的個性化管理是一件需要管理者進行不斷嘗試和具體分析的事情，這也要求企業管理者充分了解企業的生產經營過程，了解同行企業的發展動向，同時對市場大方向有足夠的把控能力。

結語：經過全文的概述和分析，可以得知，企業精細化管理是當今時代發展對企業管理提出的新的要求。想要企業具有更高的市場競爭水平，就需要不斷提升企業的綜合競爭力，通過進行精細化管理理念的落實，能夠讓企業在生產經營過程中做到規范化、精細化、個性化發展，對企業的生產經營有著重要的意義，同時也是企業占有更加廣闊市場的重要保證。

參考文獻：

[1] 楊曉明. 精細化管理理念在企業管理中的應用初探[J]. 中國市場， 2015， No.864（49）：48-48.

[2] 盧曉茜. 精細化管理理念在企業管理中的應用[J]. 中國商論， 2015， 000（009）：29-30.