經濟新常態下企業戰略管理發展研究

摘 要：從習近平總書記的黨的十九大報告內容中可以知道，我國近年來在社會的各個方面都發生了翻天覆地的變化，我國已經步入了一個新的發展階段，隨著時代的發展，人們對美好生活的追求與當前的發展狀況之間存在一定的不平衡。目前，對企業高質量發展的特征并沒有統一定論，本文旨在歸納學者們提出的企業高質量發展的特征，從而為評價企業高質量發展提供參考依據。

關鍵詞：企業管理;高質量發展;企業戰略

0引言

隨著人們生活水平不斷提高以及市場競爭日益激烈，在一定程度上對我國企業的管理效率提出了更高的要求。當前，企業管理創新不僅要實現企業內部管理不斷創新以及相關技術不斷完善，還要構建一套精細化的管理標準，深入落實企業傳統管理職能向戰略管理職能的轉變。戰略管理可以為企業管理者提供更加準確的信息支持，有助于其掌握更多的相關信息，以便在交易中占據主導地位，促進企業的健康可持續發展。

1企業高質量發展的特征

1.1高效發展是企業高質量發展的特征

有關學者認為，企業是否進行高質量發展的判斷依據是企業的全要素生產率是否提高。全要素生產率為產出總量與投入總量的比值。一個企業要做到高質量發展，就必須科學合理地對資源進行分配，運用先進的生產技術與生產模式來對企業的生產效率進行提升。

1.2高質量發展的企業注重品牌建設

市場失控在很大程度上是由于市場信息的不對稱造成的，市場信息不對稱會引發低質量產品會將高質量產品擠出市場，從而降低社會福利水平的問題。邁克爾？斯彭思曾提出，市場信號傳遞可以減緩逆向選擇問題，即賣方傳遞給買方關于產品質量的信息。其中包括營造良好的聲譽，然而，品牌能很好地標識出有良好聲譽的企業，品牌能夠使消費者對產品的質量以及其他的一些方面產生信賴。

1.3高質量發展的企業具有良好的社會認可度和口碑

高質量的企業發展會更容易被社會接受和認可，社會的認可也能使企業獲得更大的信心來做好高質量發展工作。，在企業的發展過程中，商譽十分重要，高質量發展能為企業贏得更好的聲譽和口碑，也會持續增加企業的無形資產和軟實力，企業高質量發展要求企業將企業的社會形象和品牌聲譽提高到一定高度，爭取社會認同感，應得普遍尊重。

1.4企業的高質量發展應當具有有效的管理機制

高質量發展的企業應當同步創新管理模式。可以從以下幾個方面考慮：有效治理，確保權力制衡，企業的組織與運行能符合發展戰略的要求;科學管理，具備獨創且與時俱進的管理模式;規范制度，打造系統化的完善制度體系，經營過程中公司應嚴格落實制度要求;流程合理，有一套滿足企業管理需求、符合行業發展規律的流程體系。

2企業經濟管理創新與戰略管理會計的現狀

2.1企業管理制度不完善

當前各大企業為了實現長遠發展，在企業內部設置了專門的經濟管理職能部門，但是隨著市場經濟不斷發展和變化，部分管理人員的管理理念以及管理思維沒有得到及時更新。

同時，管理者沒有將權力和責任進行一一對應，而且相互之間缺乏有效溝通，這在一定程度上使得企業在實際運營過程中出現管理人員權責不明確的狀況，從而使制度管理在一定程度上脫離了實際。

另外，當前大部分企業追求的目標是企業效益最大化，而沒有明確經濟管理職能部門的工作，降低了員工參與經濟管理工作的主動性和積極性，不利于企業經濟管理部門有效開展工作。

尤其是在企業面臨轉型升級的關鍵時期，企業經濟管理制度不完善、不健全被充分地暴露出來。例如企業內部結構逐漸呈現多元性、復雜性特征，依然采取傳統的監督管理制度進行監督和管理，具有一定的局限性，這在一定程度上說明了企業目前的監管力度較小。部分企業急于求成，想在激烈的市場競爭中快速發展，于是制定了一系列激進的經濟管理制度，但是這些管理制度與企業的實際發展情況不相符，使企業發展與經濟管理制度之間嚴重失衡，造成企業在經營管理過程中出現管理過度的現象，導致管理不善。

2.2缺乏專業管理人員

在企業經濟管理工作開展過程中，具備專業的經濟管理理論知識和實踐能力的從業者能夠為企業經濟管理創新提供一些新思路，能夠在經濟管理體制建設過程中創造價值，能夠為企業的經濟管理創新以及戰略管理會計創新提供可行性意見。但是大部分企業在管理過程中缺乏專業的管理人員，致使企業的經濟管理存在諸多問題。

例如在企業與其他企業進行合作的過程中，由于缺乏專業的戰略管理會計人才，使得企業不能充分掌握并分析競爭對手的管理數據，在制定和實施戰略管理決策過程中缺乏相應主體，無法真正在戰略管理會計中體現戰略管理與會計管理的有效結合，限制了企業的發展。

3企業經濟管理創新策略與戰略管理會計發展策略

3.1建立健全經濟管理體系

企業的經濟管理體系不健全，限制了企業的進一步發展，因此企業應該建立健全經濟管理體系，為實現經濟快速發展提供制度基礎。一方面，建立健全經濟管理體系有助于企業經濟管理創新以及戰略管理會計發展，對于企業整體運作、更好地把握市場動態以及消費者需求都具有至關重要的作用。另一方面，健全的經濟管理體系有利于企業內部控制，可以明確各部門應該負責的工作，然后結合自身的實際情況對企業的生產、消費、分配等問題做好詳細記錄，協調好人員與崗位之間的關系，有效避免企業管理不到位的情況發生。

3.2促進戰略管理會計發展

企業要想實現進一步發展，更好地滿足市場經濟需求，戰略管理會計在其中發揮著重要作用。企業要想充分發揮戰略管理會計的作用，就要加強對財務管理人員的培訓，不斷提高財務管理水平和業務能力。具體來講，企業可以定期舉辦培訓交流活動，不僅可以對本公司的財務人員進行相應的業務知識培訓，還可以與合作公司進行溝通交流，讓更多行業、更多類型的企業財務人員聚集在一起相互學習，為財務人員提供不斷學習的平臺。

同時，財務人員也應該加強自我約束、自我管理，在工作之余加強對專業知識的學習，從而對當前的會計政策變更有充分的了解和掌握。另外，企業要逐漸完善內部財務管理制度。嚴格的管理制度既能使相關財務人員受到一定的約束，同時也能提高他們的工作效率。

4戰略管理會計發展對企業的影響

戰略管理會計有以下兩個基本特點。一方面，戰略管理會計系統屬于外向型的戰略信息管理系統，以維護企業的戰略整體利益和長期可持續發展利益為主要戰略導向，為企業提供競爭對手的多元化信息，使企業在實際經營管理過程中具有更多的參考標準。另一方面，戰略管理會計屬于綜合型的風險管理，這在一定程度上決定了企業戰略管理會計工作人員需要有更高的素質，從而為企業提供更加及時、有效的信息和報告。因此，戰略管理會計發展對于企業具有至關重要的作用。

4.1戰略目標的確定有助于提高企業核心競爭力

面對日益激烈的市場競爭，企業在生存和發展過程中面臨著更大的挑戰。企業要想擁有較強的競爭力和實現進一步發展，必須要確保戰略目標的前瞻性和科學性。戰略管理會計的預算功能可以對企業當前或者未來可能獲得的資源進行合理配置。一方面，可以通過提高資源的利用效率，使企業在激烈的市場競爭中降低成本，實現利潤最大化。另一方面，可以為企業投資提供更加多元化的信息，從而使企業的投資決策更加科學合理。這就需要企業制定一份更加詳細的發展計劃，使企業的發展目標更加明確。

4.2戰略管理會計為企業發展提供多元化信息

在當前的市場競爭中，財務指標不再是衡量企業發展的唯一標準，部分非財務指標也應該引起企業經營管理人員的高度重視。盡管當前企業的部分非財務指標不能直接反映企業的實際經營狀況，但是對企業的長期發展具有非常重要的作用。投資策略和投資方向與企業的長遠發展息息相關，因此企業在制定發展規劃和發展戰略的過程中，需要參考戰略管理會計提供的相關信息以及數據，這對企業的戰略決策具有非常重要的作用。

一般情況下，戰略管理會計應該結合財務和非財務兩項指標對企業的績效和實際經營管理情況進行分析和評價，這樣有利于企業更加精準地了解當前的競爭環境以及市場的動態變化，從而為企業提升核心競爭力提供有效的信息支持，同時為企業可持續發展打下堅實基礎。

4.3戰略管理會計具有外向性特征

企業在經營管理過程中要結合戰略管理和管理會計，不僅要關注自身發展，還要了解所處的市場環境，及時有效地為管理者提供市場變化信息以及競爭對手的情況，從而制定出相應的發展戰略，實現企業利潤最大化。戰略管理會計可以幫助企業管理層制定更加合理的決策，為企業在激烈的市場競爭中實現平穩發展奠定堅實的制度基礎。

5結束語

隨著社會經濟快速發展，企業面臨的市場競爭日益激烈，既給企業帶來了發展機遇，也使企業面臨一定挑戰。部分企業在經濟管理方面實現創新發展，擁有了戰略管理會計，可以為企業制定更加科學、詳細、可行的發展戰略，為企業發展打下堅實基礎。企業要想在激烈的市場競爭中提升核心競爭力，就要做好經濟管理創新和戰略管理會計工作，為企業發展提供堅實的制度基礎，從而使企業在遇到問題時能及時采取有效措施予以應對。

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作者簡介：

沈婷，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：戰略管理。

（東南大學經濟管理學院? 210096）