作業成本法在企業財務管理中的應用探討

李艷玲

摘 要：隨著國家市場經濟環境的不斷完善，企業競爭也越發激烈，為了提高綜合競爭力，企業在組織結構、經營方式等方面都做了不少改革和創新。財務管理作為企業管理一項關鍵內容，也在做著不同程度的轉變，其中作業成本法是財務管理方式中一類新型成本管理模式，對于提高企業成本核算準確度具有明顯的應用優勢。本文通過對當前企業財務管理中運用作業成本法的原理及其現狀進行分析，并以此為基礎探討其有效的優化策略，以供參考。

關鍵詞：作業成本法;企業財務管理;應用

當前我國社會經濟飛速發展，企業之間生存競爭日益激烈，導致利潤空間也逐漸被壓縮，傳統的企業財務管理模式中對于成本的管理技術也逐漸不能適應時代發展和企業生存發展需要，局限性不斷凸顯也制約著企業的良性發展。作業成本法作為一種高新技術被運用在實際財務管理中，它的優勢得到有效凸顯和應用，但同時因為一些原因而約束到財務管理工作的開展。因此優化作業成本法在企業財務管理中的有效應有，實現對企業整體綜合實力的提升，是當前相關人員必須重視的課題。

1作業成本法概述及特點

作業成本法最早由美國會計大師Eric Kohlcr提出，在1952年其編制的《會計師詞典》初次提出“作業和作業賬戶”等基本改變并將其觀念引入會計和管理之中，從此其作為一項全新的企業管理理論和成本核算方式被應用到企業財務管理工作中。作業成本法秉承“作業消耗資源，產品消耗作業”的理念，以作業為基礎和中心，根據資源流動，通過把企業全部服務和產品分解成若干作業，結合資源動因來科學分配企業所有成本到相應作業當中，隨后采用適合的祖業成本動因來分配作業到具體產品。通過對作業成本的確認、計量和報告以及分析資源消耗的動因關系，計算出相應的真實產品成本。歸納來說該項方法涉及的關鍵內容有資源、作業、作業中心、作業動因、資源動因、成本對象等因素，作業作為企業為生產產品做進行的各種活動，是成本計算和控制的中介，作業成本法通過靈活多樣的分配率和成本計算方式對企業成本進行了深入到作業層次的計算，進而統計出與傳統成本計算方式更高精準的數據信息，為企業提高成本管理質量，實現企業所有成本合理準確分配和提高經營管理水平乃至整個綜合競爭力提供了更有效、準確的數據支持和參考依據。

2作業成本法應用于企業財務管理中存在問題

2.1缺乏良好完善的企業應用環境

作業成本法在實際運用環節發揮出了較為明顯的優勢，但在實際應用和操作過程中因作業成本動因分析、確定、選擇過程等數據采集較為繁瑣，導致實際應用和操作過于繁雜，使財務人員工作強度與工作成本大幅上升。而且目前國內諸多企業均出現不同程度的經營管理模式市場化嚴重不足的問題，對內部成本管理重視投入不夠，容易只關注眼前利益，在作業成本法應用的人力以及財力都較為匱乏，財務管理人員也因此對該項方法的認知上不夠全面與深入，從而導致諸多企業員工對作業成本法不了解不給予充分支持，部分專業財務工作人員和企業內部職工對作業成本法認知存在較大差異性，導致作業成本法的基礎數據采集、處理工作不夠充分，進而影響財務管理工作。

2.2財務人員缺乏相對應的作業成本法應用技能

當前很多企業由于作業成本法實際開展過程中會涉及到不少復雜環節，如作業活動的分解、明確成本動因還有成本配置等，涉及層面太多，加上企業管理層不重視，企業財務人員對財務以外的高新技術缺乏足夠的重視和認識掌握，疏于對作業成本法技能知識的培訓和掌握，對于作業成本法操作的電算化技術知識、管理知識都處于貧乏狀態，綜合素質有待提高。

2.3財務信息系統不足以強大支撐作業成本法的運用

由于在企業生產運營每一環節中都應用到作業成本法，所以要使用不同的制造費用分配標準來進行大量計算，因此必須要求企業財務信息系統足夠強大。但目前我國企業大多數財務信息系統還有待進一步加強，需要企業管理層投入大量人力財力物力給予支持。

3優化企業財務管理中應用作業成本法的策略思考

3.1轉變財務管理理念，構建良好的企業內部管理環境

企業管理層應加大對作業成本法在財務管理工作中應用的重視，合理增加人力物力財力等投入，嚴格落實財務管理工作制度，加大在財務管理工作的投入。首先，企業需要大力建設起完善的內部控制與管理體制，打造一個優良的企業文化，確保作業成本法的實施有章可依有據可循。其次，企業管理人員應當要正確認識到作業成本法的戰略意義，在全體員工當中樹立起成本意識，構建起合理的激勵制度，定期考評企業員工業績，充分調動工作人員節約與控制成本的意義性。此外，要想更好的確保作業成本法得到高效的落實，財務管理工作必須走信息化道路，企業財務辦公室自動化、企業核算電算化等新形勢下財務管理信息化的基本要求和設施要完善，強化財會人員高效實用作業成本法的理念，在財務管理信息化上高度重視并加大軟硬件的投入，有效運用ERP系統來開展作業成本法，為其順利開展提供可靠的技術支持。

3.2 打造高素質專業作業成本法使用財務人員

當前部分企業還是粗放型機械簡單化的財務會計出納工作，對于作業成本法應用沒有任何概念。由于理念缺失，很多企業沒有聘用專業財務管理人才的理念，因此作業成本法在財務管理工作中的有效執行力大打折扣。因此企業必須在專業作業成本法財務工作人員的綜合業務能力和管理水平提升上注重培養，構建專業的作業成本法財務信息化管理工作團隊。

3.3加強企業預算編制管理

企業財務管理水平的提高需要以科學合理的預算編制為依據，作業成本法的高精準度依賴于預算編制中的資源消耗數量和價值等方面的準確計算，因此企業應建立起集預算、結算、核算、資產管理等全面預算信息系統，對各部門機構預算信息并結合不同業務板塊信息進行分類整理和統一處理，同時建立信息共享平臺，實現供應商、客戶和企業內部各部門如成本、資金、收入、賬務等不同信息系統的鏈接共享，使企業全面預算工作實現橫向和縱向多角度覆蓋。以上信息已構成作業成本法中成本動因分析的重要工作內容，成本效益和成本動因分析能有效開展，能方便企業管理層更快更準確的掌握了解企業經營狀況，同時對相關數據信息作出有效分析，能及時發現問題，及時作出有效調整和執行計劃、方案。

綜上所述，當前作業成本法在企業財務管理工作應用中還存在問題，面臨著不小的困境，阻礙著企業的健康發展步伐。企業必須要高度重視作業成本法在企業財務管理工作中的優勢地位，樹立新的財務管理工作理念，積極探討改進作業成本法在企業財務管理工作中應用的新思路、新舉措，緊跟時代形勢發展需要，不斷創新發展，最終達到促進企業健康可持續發展的目的。

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