分析網絡強度和企業管理創新：社會資本的影響

邱楊

摘 要：在經濟新常態的背景下，市場狀況不斷趨向于平和，企業在經濟市場全球化的角度下管理制度創新有利于企業在這種市場情況下良好平穩的發展。本文將針對不同規模的企業，以網絡強度、企業管理創新及社會資本為參量建立參考體系探索這三者之間的影響關系。

關鍵詞：網絡強度;企業管理;社會資本

企業在當下的將經濟市場中，創新是大勢所趨。在企業革新研究中發現，大部分企業的管理革新主要著眼于管理模式的革新。在巨大的競爭壓力下，不能創新匹配于市場的管理模式，企業的發展必然會出現各種各樣的問題，阻礙企業的可持續發展，因此，對企業管理的研究是必需的。

一、相關理論概述

在國際化的形勢下經濟市場不夠穩定，企業為了適應市場必須進行合理的創新，傳統觀念中企業的創新包含了諸多問題概括為技術與管理兩大部分，但在科技進步的步伐下，對管理創新不怎么關心，更加注意改進公司技術。但是，技術進步需要合理的管理策略來實現科技成果的商業化，因此管理創新和技術創新必須齊頭并進。網絡強度是近年來工商管理領域中的一個新概念，許多研究正在判斷網絡的強度對于企業發展的影響。大多數研究認為，增強網絡優勢可以對企業創新活動的發展起到促進作用，同時可以提高企業管理效率，擴散企業創新資源產生積極影響。社會資本是指公司當前獲得資源的能力，并在某種程度上可以反映公司的核心競爭力，與企業管理的效率性密切相關。在企業的實際管理過程中，考慮社會資本問題的綜合性，不僅對企業明確自己的優點并合理利用產生積極影響，還可以為管理革新摸索更多的資源。在管理中考慮社會資本問題的綜合性，有助于深化外部信息，實現管理革新。在大、中小企業中，社會資本和網絡強度的增加有助于管理革新，而小企業匱乏社會資本和弱勢網絡強度顯然對企業發展是有局限性的。在對行業市場開發過程中，必須對企業內部所存在的諸多問題進行查漏補缺，提高社會資本吸引力，開拓企業網絡連接渠道。[1]

二、企業在管理創新中面臨的問題分析

目前，在國內，中小型企業由于發展的限制人才的空缺，逐漸進入家族式管理，特定規模的家族企業，傳統的管理方式不再適合企業的戰略發展。當前企業管理面臨的主要問題，一是企業管理者位置不足，正常情況下由政府任命，政府多干預。第二，在民營企業的實際管理中，公司和家人不區分明確，員工工作熱情容易影響管理過程，而員工無權表示意見，因此不太擔心公司的運營。創新是非常不利的。在過去的企業管理中，職員不能有效行使權利，監督能力受到限制，公司內部資產受到損害，影響了企業最大的經濟利益。

三、社會資本對企業管理創新的需要

傳統的管理模式有助于企業家精神，但隨著中國經濟模式的發展，逐漸被摒棄。市場經濟的增長過程中傳統的管理方式無法適應社會的發展，因此，為實現企業管理創新，需要引進社會資本。對于中小企業來說，企業模式由于人才引進的困難，以及企業的業務范圍較小，逐漸轉為家族式企業，這種模式對小企業的團結創業十分有利，但是企業規模難以擴的，創新能力較低。“將社會資本引入管理可以提高公司財務的透明度，使員工更好地了解公司的具體情況，投資者可以充分了解公司的經營狀況，并開展投資活動以塑造管理創新”中小企業的管理者大部分都是家庭成員，所以在人才聘用上存在一定的制約，管理和管理的效率性較低。在企業家精神過程中，企業規模小，競爭壓力小，管理產生的問題得不到企業決策者的關注。但是隨著企業的發展，企業有必要面對更加激烈的市場競爭，如果管理者才不配位不適合自己的職位，將會對企業的發展產生不利的影響。企業要為實現管理概念的更新和管理模式的創新，介紹市場的管理者和專家。正常情況下，企業與社會關系的費用高，創業過程起點低，員工的專業性和素質要求低。同時，企業與環境保護以及政府部門如不形成有效的溝通渠道，將使企業在發展過程中處處受到限制。因此，如果企業想要實現增長的可持續性，就需要引進旨在革新管理模式的社會資本。在企業發展的過程中，加強企業文化建設，提高企業的包容性，開放性和靈活性，促進管理創新有序發展。[2]

四、網絡強度、企業管理創新與社會資本的關系

（一）企業管理創新

21世紀，企業在經濟新常態的背景下，需要不斷適應，不斷創新，一步步匹配市場。在傳統觀念中，企業創新以兩大模塊為主，技術模塊與企業管理模塊，技術模塊直接影響企業的生產環節，而管理層面的創新也影響著企業的技術創新的能力，合理的企業管理影響之大體現在各個層面，能夠為提高企業技術的創新引進資源提供平臺。創新，首要的就是破舊，企業可以以其他企業的優秀案例為模板進行創新，或者就是結合相關的理論知識，對企業舊的管理模式進行全方位的創新。對企業的戰略，人才方案進行深度剖析，揚長棄短。落實以人為本的理念，創新薪酬機制與工作模式。

（二）管理創新和社會資本

企業在市場上，吸收社會資本，在社會資本的累積下，社會資源逐漸豐富，能夠對企業的資本結構進行優化填充，同時企業也需要匹配與之對等的企業管理機制。對企業的創新形式進行分析，增加企業內部資源的積累。為企業的創新提供保障。

（三）管理創新和網絡強度

網絡強度的概念涉及企業網絡連接強弱，即企業與各種資源的接觸程度，弱連接由于接觸程度較低，實際對企業的作用更偏向于刺激企業管理創新的意識。強連接模式企業創新已經展開，在高強度的企業網絡連接模式下，企業的創新更加活躍，企業的資源也更多，因此創新效率也更高。

（四）社會資本和網絡強度

經濟新常態的背景下網絡接觸渠道不斷增加，企業的進步發展在兩者的加持下節奏加快，社會資本與網絡強度之間呈現出相互促進相互牽制的特點。即網絡關系是社會資本的內部元素，而社會資本是網絡強度關鍵保障。在市場中，增強企業的外部交流效率，有利于企業品牌的建立，網絡強度的進一步拓展，提高了社會資源的吸引力，提高了社會對企業的認可，企業的業務交涉更加順利，因此網絡強度的增強與社會資本的吸引力成正比。[3]

五、關系分析的結果

網絡強度與社會資本對企業的發展都有重要的意義，能夠提高企業管理創新的質量，因此社會資本的積累必須得到應有的重視并把網絡優點和商業運營作為連接網絡的媒介來使用。即，網絡強度可以促進企業管理創新的實現，但必須滿足國家條件和企業實際發展的要求。與此相關的意見是，只有通過事業交流或信息通訊，企業才能和其他企業或團體進行溝通。為實現商務創新，企業與市場應該建立更加穩定的鏈接，增加社會資本存儲與知識渠道，提高效率的相互合作與溝通機制。同時，大企業和中小企業的社會資本仍然是連接網絡優勢和商業革新的變數，增加小型企業的網絡利益會產生相反的效果。在中小型企業中，網絡強度并沒有在宣傳中充分發揮作用，它是一個相對簡單的載體，也是整個網絡環境的中心。這種企業網絡中有很多資源，但是其功效無法保證。因此，中小企業要想健康發展，實現管理創新，就必須積極參與市場交流，加強企業網絡建設，積極收集社會資本。[4]

結語：加強網絡強度的發展力度，為管理創新提供便利，加快信息、知識、技術交流，把社會資本作為引導中堅企業的載體。企業要建立健全溝通機制，相互配合，發揮優勢，有序發展管理創新活動。

參考文獻 ：

[1]李丙軍，胡穎.網絡強度和企業管理創新：社會資本的影響[J].經貿實踐，2016（13）

[2]邢竣博.淺談網絡強度和企業管理的創新：社會資本的影響[J].現代營銷（下旬刊），2017（06）

[3]喬南，周云.社會資本影響下網絡強度及工商企業管理的創新[J].中國管理信息化，2015（21）