李 明
(北方民族大學(xué)商學(xué)院,寧夏 銀川 750021)
項目是用于實現(xiàn)既定目標(biāo)的一系列活動的組成,具有一定的生命周期,其中包括項目選擇、項目規(guī)劃、項目實施和項目完成。而項目的選擇階段是項目生命周期中最關(guān)鍵的,這一點已經(jīng)得到了項目投資決策者的廣泛認(rèn)可[1]。信息技術(shù)改進(jìn)項目的生命周期總是從客戶端開始,從一組可用的備選項目中選擇最佳的項目用于信息技術(shù)的改進(jìn)。一旦選擇了信息技術(shù)改進(jìn)的項目,第二階段就是通過定義和確定項目的工作范圍、基本日程、時間權(quán)衡和資源來規(guī)劃項目。第三階段是項目實施,最后是項目的完成。
在本研究中,關(guān)注的是項目生命周期中最關(guān)鍵、最重要的階段,即項目選擇階段。信息技術(shù)改進(jìn)項目的選擇是一個多屬性群決策問題,即在眾多的項目中選出最優(yōu)項目,這主要取決于在同一屬性指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)下不同項目之間的差異。而關(guān)于屬性指標(biāo)的評估技術(shù)和方法,以及在考慮多個屬性指標(biāo)的比較中選擇最佳投資項目已有相關(guān)的研究,如文獻(xiàn)[2]利用層次分析(AHP)法和TOPSIS法相結(jié)合,建立了地鐵車站方案比較和排序的數(shù)學(xué)模型,確定了大連地鐵勝利廣場車站的施工方案;徐澤水[3]基于DUOWA算子和DUOWG算子構(gòu)建了信息技術(shù)改進(jìn)項目最優(yōu)選擇的多屬性群決策模型,等等。
然而,上述有關(guān)項目屬性指標(biāo)評估技術(shù)和方法存在著:首先,決策者用確定的實數(shù)來描述對指標(biāo)的評價,使得指標(biāo)信息不完整或損失。……