戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

摘要：目前我國的改革開放正處在一個深水期，在市場經(jīng)濟制度逐漸完善的情況下，企業(yè)之間產(chǎn)生了越來越多的競爭，這種競爭已經(jīng)越來越激烈。人力資源管理工作對于企業(yè)績效能夠產(chǎn)生很大的影響，因此，企業(yè)必須完善其戰(zhàn)略人力資源管理，這樣企業(yè)的績效工作才能夠更好的開展。本文根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響。

關鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-02

戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的績效方面有著非常重要的影響，目前加強人力資源管理是企業(yè)工作的重點。在如今這個多元化的環(huán)境當中，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須擁有大量優(yōu)秀的人力資源作為保障，企業(yè)如果能夠使人力資源管理實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展，那么企業(yè)當中員工的能力和素質都能夠得到一定的提高。如此一來，企業(yè)的各項工作就能夠更好的發(fā)展。

一、目前這一階段我國企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理特征

在目前的階段，我國絕大多數(shù)的企業(yè)在其進行發(fā)展時都沒有很好的發(fā)展優(yōu)勢，不僅如此，市場競爭已經(jīng)變得越來越激烈，在這樣的情況下企業(yè)想要獲得更穩(wěn)定、更優(yōu)質的發(fā)展，那么就一定要使企業(yè)的人力資源管理得到有效的強化。在強化人力資源管理的過程當中，企業(yè)必須要使人力資源管理的戰(zhàn)略性得到應有的保障。要想讓企業(yè)的人才資源管理具有一定的戰(zhàn)略性，企業(yè)就一定要從管理措施、管理范圍、確定發(fā)展目標等等這些部分入手，有了這些工作，人力資源管理的戰(zhàn)略性發(fā)展就有了一定的基礎。不僅如此，企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要有一致性，不能夠產(chǎn)生較大的沖突，否則對于企業(yè)的發(fā)展就會產(chǎn)生很大的阻礙作用。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略互相配合、互相促進，這樣對于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理十分有利，企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理除了上述特點之外，還非常靈活并具有一定的目標，對于企業(yè)人力資源來說，管理的戰(zhàn)略目標一定要明確，要讓企業(yè)獲得長期的、更好的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展以及經(jīng)營管理的過程當中如果能夠很好的運用戰(zhàn)略人力資源管理的策略，那么企業(yè)績效一定會受到積極的影響，企業(yè)的各項工作也一定能夠得到更好的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響因素和作用分析

（一）戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響因素的分析

戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)績效會產(chǎn)生多種多樣的影響，評定企業(yè)績效是從多個層面和多個角度進行的一種綜合性的活動，需要有關部門在進行有關工作的時候一定要對于那些能夠影響企業(yè)績效的具體問題高度重視，業(yè)務流程就是十分主要的一個影響的方面。業(yè)務流程實現(xiàn)了規(guī)范化的發(fā)展可以讓企業(yè)的各項活動更加規(guī)范、有序的開展。企業(yè)的各項活動越來越規(guī)范之后，其工作效率自然會有效提高，企業(yè)的工作效率得到了提高，那么其市場競爭力一定會越來越強。企業(yè)的業(yè)務流程如果得到了合理的優(yōu)化，對于企業(yè)的發(fā)展一定會產(chǎn)生很大的積極的影響。人力資源對于企業(yè)的績效也存在著舉足輕重的影響，企業(yè)非常重要的一項工作內容就是企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，必然會投入非常多的時間、精力以及金錢，但是如果人力資源管理起到了預期的作用，那么企業(yè)所付出的投入就都是值得的。人力資源管理工作的方向如果正確，那么一定能夠使對企業(yè)的績效產(chǎn)生積極的影響。但是不可否認的是，如果企業(yè)在人力資源管理方面投入了太多的成本，那么企業(yè)的支出就一定會增加，這也就是表明在人力資源管理方面投入太多企業(yè)的成本就會增加，相對應的就是企業(yè)所獲得的收益自然就會出現(xiàn)下降的情況。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響作用的分析

戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)績效的影響會產(chǎn)生一定的作用，這些作用會體現(xiàn)到許多的方面。戰(zhàn)略人力資源對于員工可以產(chǎn)生一定的影響作用，在選擇人才和培養(yǎng)人才等許多個方面都有著非常重要的作用。戰(zhàn)略人力資源管理當中的選擇人才的部分也是企業(yè)人力資源管理的關鍵工作部分。企業(yè)選擇人才的方法主要是通過外部招聘的方法或者是進行內部選拔。外部招聘指的是企業(yè)通過招聘會等形式在企業(yè)的外部招募自身需要的有一定能力的社會上的人才。企業(yè)通過這樣的方法選擇人才，可以讓企業(yè)當中的人才得到有效的更新?lián)Q代，新的人才加入進來之后企業(yè)整體員工的觀念都可以得到更新，這在企業(yè)創(chuàng)新工作方面有著極大的幫助。與之不同的是，內部選拔指的是在企業(yè)內部進行篩選，對企業(yè)內部的員工進行考核和檢驗，以這樣的方式來完成人才的選拔，這種方式最大的好處就是能夠讓員工工作的積極性被有效的激發(fā)出來。

選擇人才的過程十分重要，培養(yǎng)人才的過程同樣非常重要。培養(yǎng)人才主要是讓企業(yè)當中的員工在接受了企業(yè)系統(tǒng)、完整的培訓之后能夠掌握更多的專業(yè)知識和技能，這樣員工才可以在日新月異的變革當中實現(xiàn)更好的發(fā)展，員工工作的信心也能夠有效增強，這樣員工對于企業(yè)的發(fā)展前景也會更有信心，才會死心塌地的與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的有效培養(yǎng)之下，員工不僅專業(yè)技能和知識能夠得到提高，其團隊合作的意識以及能力也可以有效增強，這樣一來員工所具有的工作能力就會獲得極大的提高，員工去完成某一工作的執(zhí)行力也會變得更強。不僅如此，員工的能力都有所提高之后，相互之間的競爭力也會不斷增強，這對企業(yè)的發(fā)展也十分有利。員工工作能力等情況也可以直接影響企業(yè)績效，企業(yè)如果要招攬高能力的人才，就必須擴大招聘的力度，讓現(xiàn)有的人才得到企業(yè)的關懷，只有這樣企業(yè)才能夠招攬到人才并留住人才，使人才流失的情況盡量杜絕。

三、運用戰(zhàn)略人力資源管理方法去提升企業(yè)績效的具體措施

（一）使戰(zhàn)略人力資源管理思想觀念得到更新

為了運用戰(zhàn)略人力資源管理方法去提升企業(yè)績效，我們必須使戰(zhàn)略人力資源管理的思想觀念得到有效的更新。有了正確的思想觀念，實際行動就有了一個正確的思想指導，工作質量提高的概率才能夠更大。在時代的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的變化之下，員工的思想以及工作技巧必須實現(xiàn)符合時代變化的轉變，以往的服務型工作必須要向戰(zhàn)略型轉化，這樣企業(yè)的人力資源管理的力度以及水平才能夠真正實現(xiàn)提高。如今，我們已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，以往傳統(tǒng)陳舊的服務型人力資源管理已經(jīng)不再符合目前的趨勢以及市場經(jīng)濟所提出的要求。在這樣的情況下，企業(yè)人力資源管理工作一定要實現(xiàn)轉型，擴大自己的工作范圍和工作內容。企業(yè)的人力資源管理工作人員不應該只滿足于以往的企業(yè)內部的服務工作，一定要使自己的工作在時代的發(fā)展中獲得更高層次的發(fā)展，可以參與企業(yè)的一些決策工作，這樣戰(zhàn)略人力資源管理就可以對企業(yè)績效產(chǎn)生更加積極的影響。

（二）使人力資源的配置結構得到一定的優(yōu)化

企業(yè)在運用戰(zhàn)略人力資源管理的方法去提升企業(yè)績效的同時，還必須使人力資源的配置結構得到一定的優(yōu)化。目前的社會形勢日新月異，轉瞬之間就可能發(fā)生很大的變化，在這種情況之下，企業(yè)一定要跟上市場發(fā)展的腳步，使人力資源的配置結構得到一定的優(yōu)化。在對待企業(yè)資源的方面，我們一定要保留優(yōu)秀的資源，及時淘汰那些劣質的資源，通過這樣的做法，企業(yè)的人力資源管理就可以變得更加科學合理，企業(yè)也可以實現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)要設定多種考核標準對員工進行考核，使企業(yè)的人力資源配置變得更加科學合理。在這樣的基礎之上，企業(yè)員工一定能夠獲得最佳的工作狀態(tài)，這樣戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效也能夠產(chǎn)生更加積極的影響。

四、結語

綜上所述，戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)績效有著很大的影響。企業(yè)在發(fā)展的過程中必須對此高度重視，在此基礎上對企業(yè)的發(fā)展做一個全面的考慮，在保證企業(yè)良好發(fā)展的同時一定要使傳統(tǒng)的思想觀念得到適當?shù)膭?chuàng)新。如今的市場競爭異常激烈，戰(zhàn)略性的人力資源管理必須得到有效的強化，只有做到這一點企業(yè)的競爭力才能夠真正得到提高。

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作者簡介：劉潮陽，貴州財經(jīng)大學MBA中心2016春季班學員。