基層供電企業輸配電線路運維管理

李林江

摘 要：基層供電企業輸配電線路運維直接關乎到社會生產企業、廣大群眾用電安全性和可靠性。目前基層輸配電線路老化現象嚴重，存在設備陳舊、線路復雜、受自然環境影響故障扎堆等問題。為了提高基層供電企業輸配電線路運維管理水平，需要融入智能化管理方案，并積極提升運維人員素養，確保基層群眾生產生活順利推進。

關鍵詞：基層供電;供電企業;輸配電線路;線路運維;運維管理

前言：基層供電企業輸配電線路比較長，而且地理環境復雜，加上線纜及設備老化，讓輸配電線路運維管理工作壓力不斷增加。積極提升輸配電線路運維質量，是保證終端用電可靠性的前提，也是供電企業降低線損的有效手段。具體來說需要從管理理念、管理模式入手，要抓住技術、人員、制度、設備、材料等關鍵點，形成低成本高效率管理辦法。

一、基層供電企業輸配電線路運維的重要性

1.提高基層輸配電線路運維質量

科學的運維管理工作會抓住重點、難點，合理地培養巡線人才，建立良好的運維工作機制，盡可能降低線路故障發生頻率，減少排障時間，保證用電客戶的損失降低到最小程度。

2.提高基層用電安全水平

基層用戶存在盜電現象，其不僅影響盜電者自身安全，還會破壞電網穩定，也會給其他用電客戶的用電設備等帶來損害。通過良好的輸配電線路運維管理能夠有效規避這樣的情況，提高基層用電單位以及個人用戶的用電安全水平。

3.包區分片厘清責任清除管理盲區

在基層輸配電線路運維管理當中，因為線路復雜總會存在管理盲區。采用包區分片形式落實責任，實現了專人巡線專人管理，不斷清除管理盲區。這等同于提高了整個供電網絡的運行效率。

4.有效降低輸配電線路運維成本

通過嚴格管理將成本意識植入到每一位工作人員頭腦中，使其在巡線當中能夠認真仔細，消滅潛在故障，避免故障擴大化帶來的損失;在故障修復過程中，能夠在控制材料合理使用前提下提高故障修復水平。在這個過程里讓防線損意識深深扎根每個人頭腦中。

二、基層供電企業輸配電線路運維管理存在的問題

新世紀之后隨著電力技術改革以及電力行業改革，輸配電線路運維水平也在不斷提升。但基層的這類工作和城市地區或者城郊地區不同，其受到自然因素等影響，線路運維過程里總會存在一些問題。以下對這些問題展開分析。

1.運維人員素質良莠不齊

基層輸配電線路運維工作包括了線路巡查，主要是對桿塔、線纜、絕緣子及金屬的檢測檢修。但因為運維人員素質不一，對相同故障做出的判斷具有差異，往往導致本該檢查出來的問題沒有檢測出來，導致后續發生嚴重故障[1]。

2.檢測設備不夠先進

檢測設備落后不能有效檢查出一些潛在故障，做不到動態修復，給線纜、線路故障清除帶來了不小的壓力。例如老化的檢測設備難以發現設備內部放電現象，只有外部放電較為明顯時才能檢測出來，無形中加大了電力設備損壞的幾率。

3.基層輸配電線路運維監督水平低

因為缺乏嚴格監督管理，基層輸配電線路運維當中存在定期巡視不足、故障巡視效率低、特殊巡視不認真、桿塔巡視弱以及監察巡視形式化等問題。這些會導致輸配電線路故障扎堆。

三、提升基層供電企業輸配電線路運維管理水平的策略

提升基層供電企業輸配電線路運維管理水平，需要抓住人、設備、材料、制度、技術、資金等抓手形成全面的管理方案。以培訓、考核、監督為關鍵點，通過優勝劣汰的形式最終組建一支行動力強、技術高、風險意識高、紀律好的運維隊伍，提高運維工作水平。

1.積極培訓提高運維人員水平

鑒于在運維過程里會發生一些運維人員彼此不熟悉的故障，故而利用內部微信群組實現動態溝通學習是十分必要的。例如當某位工作人員巡線過程發現某問題，但自身又不能判別時，可通過學習群獲得他人的指導。經過這樣的形式能夠提升運維隊伍在桿塔檢測、線纜檢測、絕緣子檢測等方面的操作能力[2]。同時可以讓專業人士入群，為隊伍提供在線培訓，這些都可以提升隊伍水平，有效地降低故障發生頻率。

2.提升裝備水平

為基層輸配電線路運維隊伍匹配高水平手持檢測設備，對于地理環境復雜路段匹配無人機，實現數字化檢測、維護。在設備匹配同時需要積極開展培訓，要讓基層工作人員完全掌握相應的技術。同時要求輸配電線路運維人員形成記錄習慣，需要按照表格認真填寫巡視日志。在檢測當中若是發現可疑情況也要記錄在案。若是無人機巡線拍攝，則需要建立專門的數據庫，要將數據整理歸納，避免混亂儲存。

3.提高基層輸配電線路運維管理制度執行水平

首先，需要運維管理人員明確運維工作的重點，要做到定期巡視、故障巡視、夜間巡視、特殊巡視、桿塔巡視、監察巡視的嚴格考核，堅決杜絕形式主義。

其次，認真貫徹運維管理制度。主要有交接班制度、線路巡查制度、線路運行管理制度。交接班制度要做到時間準備、程序完整、內容充分;線路巡查制度主要是對幾種巡視提供標準，要求巡視人員按照標準執行，并進行嚴格抽查和考核;線路運行管理制度，主要以包區分片為主，盡力清除管理盲區[3]。

再次，要求運維管理者要有成本意識，能夠科學合理做出預算，保證材料采購的科學性、合理性。成本意識當中需要植入線損管理意識，要盡可能減少故障帶來的損失。要保證各類設備的認真檢測和檢查，保證設備的安全運行，避免設備突發故障帶來較大損失。

然后，需要對防雷技術、防冰閃技術、防閃絡技術等展開全面的培訓，并定期將這些內容植入到工作內容內，發動基層輸配電線路運維隊伍展開專項治理。例如夏季防雷、冬季防冰閃、夏季防鳥害以及夏季清障。具體技術可以通過學習群展開培訓，確保規范化操作，提高運維管理質量。

總結：基層供電企業輸配電線路運維管理必須要系統化、科學化、信息化、標準化、規范化。要抓住培訓環節，讓成本意識、安全意識、技術意識等不斷進入工作人員頭腦中，以嚴格的考核來確保運維工作得到落實。另外，需要針對設備落后這一現實積極投入資金，提高基層線路檢測水平，如此才能控制潛在故障風險，提高整個線路的質量。

參考文獻：

[1]溫鵬. 基層供電企業輸配電線路運維管理[J]. 今日自動化， 2018（1）：2.

[2]吳海東. 關于加強輸配電線路運維管理的分析[J]. 科學與信息化， 2021（3）：1.

[3]張亮. 如何做好電力輸電線路的運維管理[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， 000（004）：421-422.