經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的作用探討

閆亞偉

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的到來(lái)，企業(yè)對(duì)人力資源管理模式提出了嚴(yán)格要求，這不僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量增加，與信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步也有著莫大的關(guān)系。在信息時(shí)代的推動(dòng)下，信息打破了地域限制，能夠在極短時(shí)間內(nèi)覆蓋全球，使得同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重。人才的培育與引進(jìn)是打破這一魔咒的唯一方法，同時(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)品牌形象的最佳解決方法。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)管理的影響表現(xiàn)在方方面面，主要是對(duì)企業(yè)的文化、人才管理方式以及人才引進(jìn)等多方面都產(chǎn)生了巨大影響，促使企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，更有競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;作用

1企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)師的作用及意義

1.1經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展的核心組成之一

當(dāng)今企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是如何強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高工作效率，豐富產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，更好地吸引顧客的注意力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好地解決這些問(wèn)題，我們需要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，合理安排自己的人力資源，這是資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家的基本職業(yè)素質(zhì)。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往是其核心組成部分之一，為企業(yè)高層管理人員提供詳細(xì)、實(shí)用的發(fā)展建議，影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展模式。

1.2經(jīng)濟(jì)師能夠提升企業(yè)的整體效益

資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，找出隱藏的問(wèn)題，提出相關(guān)建議，幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，合理配置人力資源，使每一位人才都能充分發(fā)揮自身價(jià)值，提高工作積極性，強(qiáng)化工作質(zhì)量，提高工作效率。此外，它還可以使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)高效協(xié)作，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)的整體效率。

1.3高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供“源動(dòng)力”

無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代，企業(yè)想要發(fā)展壯大便離不開(kāi)人才和商機(jī)，只要牢牢把握住兩者企業(yè)便能迅速壯大，成為市場(chǎng)中的利益收割者。隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，各地信息同步化速度加快，這使得商機(jī)的瓜分速度加快，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，全球信息一體化使得商品同質(zhì)化加重，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的特色，降低了對(duì)客戶的吸引力，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。更為嚴(yán)重的是，信息化打破了地域限制，使得人才能夠在同時(shí)間接收到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，促使企業(yè)陷入人才匱乏的窘境，使企業(yè)變成了無(wú)根之萍，隨時(shí)會(huì)有傾覆的可能。

2促進(jìn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮相關(guān)價(jià)值的方法

2.1提高管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重視

經(jīng)濟(jì)師是人才中的佼佼者。企業(yè)人力資源管理離不開(kāi)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，然而很多企業(yè)，一味追求利益最大化，只重視擴(kuò)大市場(chǎng)，對(duì)于高經(jīng)濟(jì)師這一崗位尚未形成深刻的認(rèn)識(shí)。在人力資源管理工作中首要的職能就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出科學(xué)有效的管理規(guī)劃，使企業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力，以最快的速度完成對(duì)人力資源管理體系的完善。一個(gè)科學(xué)完善的人力資源管理體系，不僅能夠完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的工作，而且還可以幫助企業(yè)尋找到自身定位，對(duì)自身進(jìn)行完善，達(dá)到最高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合來(lái)看，在規(guī)劃中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的作用好壞不可小覷。

2.2制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

經(jīng)濟(jì)師應(yīng)注意輔助事業(yè)單位制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案，確保內(nèi)部人才各盡其能，人盡其才，合理安排崗位。在招聘管理工作中，應(yīng)正確采取按需招聘的方式。為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)代事業(yè)單位從傳統(tǒng)人事管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)招聘與配置方案予以進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)做好本單位人力資源規(guī)劃工作，采取按需招聘方式。在具體招聘工作中，事業(yè)單位可以在BOSS直聘、智聯(lián)網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等求職網(wǎng)站上著重明確本單位招聘信息內(nèi)容，指明事業(yè)單位各部門(mén)對(duì)崗位學(xué)歷、資格證書(shū)、技能的要求，明確工作時(shí)間、加班制度、薪酬福利和工作紀(jì)律，以免員工因?yàn)閷?duì)單位以及部門(mén)各方面的管理制度與要求不了解而出現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題。近年來(lái)，求職者學(xué)歷造假或者偽造資格證書(shū)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，對(duì)此，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位招聘面試和決定錄用之前就非常重視做好求職者的信息核查工作。一般情況下，借助專業(yè)網(wǎng)絡(luò)輸入證書(shū)編碼就可以驗(yàn)證是否真實(shí)。因而，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師會(huì)嚴(yán)格核對(duì)求職者的信息，以免因?yàn)楹笃诎l(fā)現(xiàn)造假問(wèn)題引起糾紛。其次，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)輔助本單位制定合理的人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案，輔助不同崗位的員工結(jié)合自身特長(zhǎng)和崗位發(fā)展需求，制定職業(yè)規(guī)劃。

2.3注重對(duì)經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)，保證企業(yè)的人才續(xù)航能力

企業(yè)的發(fā)展壯大，人力資源管理體系也在不斷擴(kuò)大，其對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的需求也在不斷提升。然而經(jīng)濟(jì)師的工作內(nèi)容根據(jù)各個(gè)企業(yè)、單位的需要會(huì)有很大差異，為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師也需要安排熟悉業(yè)務(wù)并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其了解具體事務(wù)，盡快熟悉工作，挖掘潛能，發(fā)揮作用。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)，這樣不僅可以及時(shí)緩解對(duì)人才的缺乏，還可以儲(chǔ)備一大批熟悉工作流程的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，能夠以最快的速度投入工作中，避免浪費(fèi)過(guò)多工作時(shí)間。另外，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)師人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度較高，不會(huì)輕易發(fā)生跳槽現(xiàn)象。而且內(nèi)部培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系極為熟稔，可以更加有效地幫助各個(gè)部門(mén)進(jìn)行配合。

2.4構(gòu)建人力資源信息管理系統(tǒng)

人力資源管理信息系統(tǒng)是人力資源管理所涉六大板塊的集中體現(xiàn)，是人力資源全面系統(tǒng)中的核心部分，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與人力資源管理工作內(nèi)容及管理思想結(jié)合起來(lái)。事業(yè)單位中的人力資源管理信息系統(tǒng)是以本單位內(nèi)部所有崗位的管理為核心，將人力資源管理的六大模塊及各種業(yè)務(wù)板塊結(jié)合在一起，是進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理的重要途徑與手段。人力資源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建為當(dāng)代事業(yè)單位提供了一個(gè)開(kāi)放性質(zhì)的互動(dòng)交流平臺(tái)，對(duì)于本單位內(nèi)部各類業(yè)務(wù)、各項(xiàng)管理制度信息均能夠?qū)崿F(xiàn)資料的實(shí)時(shí)共享，使得各項(xiàng)管理規(guī)章制度呈現(xiàn)透明化發(fā)展，形成獨(dú)特的人力資源管理戰(zhàn)略。在信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)師理應(yīng)通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理信息資源實(shí)行不斷優(yōu)化配置與更新。必須注意的是，人力資源管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位人力資源管理起著重要的作用。在人力資源管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)充分融合六項(xiàng)基本模塊。人力資源管理信息系統(tǒng)能夠充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)下的大數(shù)據(jù)分析智能化技術(shù)，將事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理六大模塊涉及的所有企業(yè)管理信息統(tǒng)一進(jìn)行整合與管理，包括事業(yè)單位人力資源規(guī)劃管理信息、事業(yè)單位人員招聘配置相關(guān)信息、員工培訓(xùn)考核的相關(guān)管理信息、績(jī)效管理相關(guān)信息、人員薪酬福利管理信息以及所有勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)信息等等，將所有信息集中到人力資源管理信息系統(tǒng)交流平臺(tái)當(dāng)中，信息系統(tǒng)可以將人力資源管理工作以更加規(guī)范、智能化。

2.5制定科學(xué)的人才考核制度

經(jīng)濟(jì)師的能力是顯而易見(jiàn)的，是缺乏的領(lǐng)軍人才。企業(yè)在選拔高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的時(shí)候，要制定科學(xué)的考核制度，層層進(jìn)行考核，選出更符合企業(yè)發(fā)展的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)革命中必然要不斷提升管理水平，應(yīng)該不斷健全人才選拔制度和激勵(lì)機(jī)制，保障高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)實(shí)踐中培育并發(fā)揮出最大潛力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)論

綜上所述，提高事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的價(jià)值作用，需要經(jīng)濟(jì)師履行自身職責(zé)，輔助事業(yè)單位制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案，確保內(nèi)部人才各盡其能，人盡其才，合理安排崗位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)做好人才招聘工作和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)輔助本單位構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)，健全績(jī)效考核機(jī)制，做好人力資源檔案管理工作。

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