試探全過程造價管理在建筑工中的應用

計芳

摘要：造價管理工作在建設過程中具有關鍵影響作用，其能夠?qū)κ┕そ?jīng)濟效益產(chǎn)生較為直接的影響。因此，需要利用全過程造價管理，進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，達到理想的發(fā)展目標，為以后提升行業(yè)競爭力打下堅實的條件基礎。在建筑工程中，全過程造價管理具有良好的控制效果，能夠解決傳統(tǒng)造價管理中存在的局限性問題，達到良好的發(fā)展目標。本文首先分析全過程造價管理的基礎概念，隨后闡述其重要性與存在的主要問題，最后深入研究其基礎流程，以供參考。

關鍵詞：全過程造價管理;建筑工程;應用分析

引言

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也迎來了新的機遇，機遇與挑戰(zhàn)往往并存，行業(yè)內(nèi)部的競爭，外部大環(huán)境的趨勢，這都給建筑行業(yè)帶來非常大的沖擊，而且工程造價又是貫穿整個建筑工程始末的工作，對企業(yè)的利潤空間有著至關重要的影響，如果能對其有效的控制，科學的管理，達到企業(yè)利益最大化的目的，就能增強企業(yè)的競爭實力，對提高企業(yè)的行業(yè)地位非常有幫助。

1建筑工程管理中的全過程造價控制的意義

在談到全過程造價控制的意義以前，首先要明確建筑工程管理中的全過程造價控制指的是什么，全過程是哪些過程，造價控制又是為了什么，這樣拆解開，就能很好地理解在整個過程中實行造價控制的意義。首先，簡單來說建筑管理中全過程造價控制指的是運作一個完整的項目，這個工程項目包含了從設計到?jīng)Q策，從施工到竣工以及招投標這幾個大的環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)運行以前所需的資金支持按照項目的事實情況控制在一個合理的范圍內(nèi)，事先把工程相關的經(jīng)濟指標都計算好。因為我們前面提到，工程造價是一個動態(tài)的過程，隨時都可能出現(xiàn)變化，有了提前計劃好的預算，在出現(xiàn)偏離的時候就能做到隨時按照事實情況的進度進行調(diào)整。所以建筑工程管理中的全過程造價控制的意義就很明確了，就是在建筑項目中實現(xiàn)人力物力財力合理分配以便達到理想的投資效益。這里的投資收益不僅包含了利益收益，還包含了期望達到最短的投量，更高的工程質(zhì)量。而能實現(xiàn)以上三點的建筑工程，肯定是完成的比較高質(zhì)量的一個項目，這從側(cè)面也反映出了一個企業(yè)雄厚的實力和高超的水平，在業(yè)內(nèi)肯定也是有一定的地位和競爭實力的，相信所有的企業(yè)都期望能做到整個行業(yè)的前面，成為整個行業(yè)的標桿。

2建筑工程的造價管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

在當前階段有些企業(yè)的建筑工程的造價管理系統(tǒng)不夠完善。建筑工程建設過程中，普遍存在輕視建筑工程前期的造價管理工作，重視建筑工程后期的造價管理，導致很多建筑工程實施過程中很多的問題暴露，例如由于設計的臨時變更導致建筑工程的改變，造成資源浪費，增加建筑工程預算。建筑工程造價管理要從總體出發(fā)，建筑工程實施進程中要重視全過程，不能只重視建筑工程后期不管建筑工程前期。企業(yè)的建筑工程大多數(shù)在建筑工程開始時會有專業(yè)機構(gòu)對建筑工程進行鑒定，很多鑒定只考慮建筑工程的預算而沒有考慮到建筑工程的實質(zhì)需求，對建筑工程的建設沒有實質(zhì)性作用。在建筑工程的設計環(huán)節(jié)中，很多建筑工程的設計只考慮到建筑工程成本、技術問題和安全問題，對于其他的很多問題都直接忽略，這樣設計出的方案只具備建筑工程技術的先進性和安全性，但是卻造成建筑工程很多方面的浪費。國內(nèi)很多的建筑工程的設計環(huán)節(jié)拖的時間很長，導致建筑工程工期得不到保障，浪費時間的同時還會造成經(jīng)濟上的損失。建筑工程的造價管理工作做得不到位，評標、招標的環(huán)節(jié)也會受到影響。綜上所述問題都是建筑工程建設過程中會遇到的造價問題。

2.2建筑工程造價管理中存在的問題

建筑工程常見的問題是立項的階段不合理，很多建筑工程在決策階段遇到很多問題，理性決策環(huán)節(jié)不能有效的進行，立項的失誤是導致造價管理不合理的一個重要因素。立項不合理很容易導致企業(yè)在建筑工程中對很多事項了解的不夠到位，造成造價的影響因素不明確，進而導致建筑工程投資的資金估算不準確，使建筑工程產(chǎn)生失誤。

3全過程造價管理在建筑工程管理中的應用流程

3.1決策階段

在全過程造價管理的過程中，決策階段具有重要的影響意義。項目決策的過程會影響后續(xù)的投資可靠性，因此實施造價管理必須保證對決策部分的控制，避免出現(xiàn)意外問題，影響應用效果。在這一過程中，需要確保決策編制方案依據(jù)的科學性，降低出現(xiàn)對比差異問題，避免經(jīng)濟損失的產(chǎn)生。同時，還應當分析造價文件的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)存在的錯誤，提高可靠性，保障各參建單位的基礎利益。通過這種方式，能夠有效達到全過程造價的決策管理效果，有利于后續(xù)的工作展開。

3.2設計環(huán)節(jié)做好成本控制

在建筑工程的設計環(huán)節(jié)，應做好設計內(nèi)容的理解，這是保障建筑工程的造價控制環(huán)節(jié)的工作關鍵。在建筑工程的不同環(huán)節(jié)中制定不同的設計標準，相關的造價水平就不同。除此之外，建筑工程的相關負責人也要走進現(xiàn)場，結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實際情況進行建筑工程的優(yōu)化設計，對不合理的設計及時的優(yōu)化解決，在不影響建筑工程后期進度的情況下，盡可能的減少造價，節(jié)省不必要的經(jīng)濟開支。

3.3招投標階段

在招投標的過程中，為了保障基礎工程建設質(zhì)量與投入成本能夠達到平衡效果，應當采取有效的造價管理策略，深入控制招投標活動的各個環(huán)節(jié)。通過對參與建設的單位進行嚴格篩選，能夠確定合理的工程造價，使后續(xù)的招標控制價格、合同條款內(nèi)容以及建設應用材料等環(huán)節(jié)能夠得到良好的規(guī)劃。在工程量清單以及相關計算方法得到確定后，還應當分析工程的實際情況，進一步明確相關內(nèi)容。根據(jù)這些信息，對招標的基礎價格進行確定。通過這種方式，可以完善工程造價管理的效果，降低出現(xiàn)問題的概率。此外，需要在合同內(nèi)容中明確設備與材料的基礎標準，盡可能選擇質(zhì)量較為優(yōu)秀的類型，避免后續(xù)出現(xiàn)意外問題，影響工程建設的效果。利用這些管控措施，能夠達到最佳造價管理效果，有利于未來的進一步建設。

3.4施工階段

在全過程造價管理的過程中，施工部分屬于最為關鍵的內(nèi)容之一。如果沒有針對施工流程進行造價管控，便會顯著增加基礎成本風險，不利于未來的建設活動展開。在常規(guī)情況下，建筑施工參與的單位數(shù)量較多，因此針對工程質(zhì)量、進度以及成本控制存在差異化要求。在這種情況下，造價管理工作可能會遇到部分問題，引發(fā)負面連鎖效應。因此，在進行施工造價控制的過程中，需要嚴格遵循相關條款內(nèi)容，針對變更、索賠、條款支付等部分進行詳細規(guī)定。同時，還需要在后續(xù)管控環(huán)節(jié)設置專門的人員進行檢查與分析，明確基礎工程量。通過這種方式，確保現(xiàn)場的簽證能夠具備可靠性與真實性。此外，施工單位應當對工程造價的資料部分進行深入研究，根據(jù)這些數(shù)據(jù)與信息內(nèi)容，支付臺賬或變更臺賬。利用建立簽證管理臺的方式，明確相關控制標準。

結(jié)束語

綜上所述，全過程造價管理在建筑工程中具有良好的應用價值。因此，需要采取有效的措施，進一步提高整體管控效果，降低風險級別，為后續(xù)的工程建設提供良好的基礎。同時，還需要注重項目本身的相關條件，避免出現(xiàn)造價管理問題，達到最佳管控目標。

參考文獻

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