基于房地產工程管理與項目成本管理思路解析

姜東升

摘要：如何才能在有效的成本，進行合理的房地產工程建設，創造出最大的經濟效益，是本文主要思考的問題。本文主要基于房地產工程管理和項目成本管理的意義和問題進行討論和分析，提出有效的解決問題的思路和策略，從不同層面分開論證觀點，僅供參考。

關鍵詞：房產工程管理;項目成本管理;意義簡述;問題分析;有效策略

1.房地產工程管理與項目成本管理的意義簡述以及問題分析

近年來的社會發展，房地產行業得以以快捷的速度發展，也已經成為了一項重要的支柱產業。在實際的房地產工程管理和項目成本管理中，還存在著許多的問題難以解決。在房地產工程管理過程中，對于成本的把控和時間的掌握存在缺陷，影響到房地產行業的可持續發展。很多的企業在規劃項目成本和工程管理的過程中，缺乏對整體項目的認知，以至于無法有效壓縮成本，難以實現經濟效益的最大化，以至于房地產工程管理與項目成本管理難以有效的開展，造成一定程度的浪費。所以在房地產工程管理和項目成本管理過程中，必須采用合理的成本控制手段和系統規劃，才能使得房地產項目得以穩定有序的開展。

1.1房地產工程管理和項目成本管理對現代社會的重要價值和意義

在房地產工程項目中，涉及到的內容方方面面，很難用統一的管理和計劃對其進行概述。所以房地產工程管理和項目成本管理才顯得尤為重要。房地產工程管理和項目成本管理能夠整個房地產工程項目帶來積極的意義，對人力、資金、資源、原材料等進行合理的規劃配置，在保證工程能夠安全完工的前提下，盡可能地壓縮成本，提高經濟效益。工程管理和成本管理是由較為專業的企業單位進行設計和規劃，將傳統的設計圖紙，轉化為易于理解的、立體化的結構圖，以保證在正式施工之前能夠有足夠的時間進行優化和改善協調工程設計。通過數據匯總和信息呈現的方式，向企業單位闡述如何設計規劃的原因，并對施工過程中出現的各種問題進行分析，提出良好的解決思路和解決方案，真正意義上實現了工程項目的質量保障，降低工程建設消耗。此外，房地產工程管理和項目成本管理能夠對科學性地分析工程建設的規劃，在材料的選擇和使用有很大的促進作用。只有加強項目的工程管理和成本管理，才能夠更有效地進行房地產工程項目，促進房地產產業的和諧發展。

1.2項目成本規劃不合理，沒有具體的計劃分析，容易造成浪費，項目實施存在不可行性

成本控制是在工程建設過程中必不可少的步驟，對于成本的規劃和管理，在保證房地產工程順利完成的前提下，能夠有效壓縮成本，起到提高經濟效益的作用。然而項目成本管理，并不是件易事，需要對整個工程進行規劃。而且項目成本管理貫穿整個房地產工程建設，每一步都要做到精細化處理，對于工程的質量把控和進度調度都是需要時間和精力。目前我國的房地產工程管理與項目成本管理還處于發展起步階段，還需要一段時間的探索和研究才能夠更好的發展。在房地產項目工程上，過于注重外觀和功能，而忽略了房地產工程的實用性，以至于本末倒置，失去了原本的初衷。而且過于注重外觀和功能，很容易導致成本投入失控，無法有效控制成本，對于企業單位造成虧損。

1.3項目管理體系和管理機制相對落后，人員素質有所欠缺無法進行有效管理

在房地產項目工程進行時，施工單位一味地追求進度，忽略了有效管理和工程質量。管理機制不夠健全，大多數的房地產項目管理人員缺乏對房地產項目工程管理和項目成本管理的認識，單憑自身經驗和判斷去處理施工。而且管理機制和管理體系多是沿用傳統的管理方式，缺乏創新和實踐性，很難適應現在的房地產工程項目施工環境。房地產相關企業無法統籌兼顧房地產工程管理和項目成本管理，忽略了對于人才的引進和使用，側重工程管理，必然會導致成本管理方面產生錯誤。以至于管理人員的綜合素質難以達到國家的標準施工要求。工作人員的整體素質也是決定房地產工程項目能否順利完成的重要標志。但是很多的工作人員缺乏正確房地產項目施工的認識，很容易導致成本過高、工程交付延誤等情況出現。通常來說一名合格的工作人員需要有一定的知識儲備，以便在后續狀況發生時能夠及時做出正確的判斷，還需要具有足夠的經驗，引導施工人員進行工程建設。但是在實際人員招聘時，由于目前的教育環境限制，施工單位為降低成本，很少會采用有足夠專業知識的人進行施工。因此管理人員難以具有足夠的專業知識儲備和相關的實踐操作經驗，很容易在施工時造成錯誤。

1.4房地產開發項目前期準備和策劃不足，安全及其質量存在隱患

前期準備和策劃是房地產項目工程能否順利開展的重要保障，以客戶需求為主，開始進行總體的設計和分析，后續工作才能正常進行。但是在實際過程中，極少的事業單位前期會重視準備，通常是在即將開始施工之前，進行簡單的規劃，就立刻開始施工。這樣雖然能夠節省時間，但對于房地產開發項目來說無疑是弊大于利。很有可能會導致市場消費定位產生偏差，一旦出現緊急情況，無法依據具體情況進行準確有效的判斷，導致建成完工后的項目安全和質量都存在隱患。

2.優化房地產工程管理與項目成本管理的有效策略

如上所述，房地產工程管理和項目成本管理所存在的問題刻不容緩，很難統一進行根治。唯有逐一擊破，才能夠有效調整和改善房地產工程管理和項目成本管理中的問題。例如項目成本規劃不合理、管理體系和管理機制落后、前期準備工作不足等問題，都是目前問題較為明顯的，但并不是不可避免。企業單位需要重視房地產工程管理和項目成本管理知識的運用和人才的引進，對工程的質量和安全進行監督和管理。并且結合在管理過程中 出現的種種問題，進行總結分析和討論，依據理論知識和實踐經驗進行，降低問題發生的概率，以此來保證工程項目的整體進度的完成。

2.1采取多方案綜合規劃管理成本，進行計劃分析，確保項目具有可行性

在項目成本管理時，實施多方案擇優選用，保證成本控制的基礎上，選用最適合的方案進行項目成本管理。更要堅持以公平公正為原則，對參與項目招標的單位進行合理的選擇。在方案實施之前，預先進行計劃分析，評估方案可能導致的結果，控制成本和利潤，避免原材料價格變動可能導致的損失。企業單位還需要加強在施工過程中，項目工程能夠實施，項目是否具有可行性。在項目成本管理方案中，對人員的采用、設備的選用和材料種類的選擇方面，都需要有明確的提要。此外，在選擇原材料時，更需做到首先保證其質量，在質量保證的基礎上，在談論其價格是否合適，保證房地產工程建設的質量。

2.2加強項目管理體系和管理機制，保證管理效果

對于傳統的管理體系和管理機制，需要實行去其糟粕，取其精華的方案，應對當前的項目工程管理方式，改善房地產的工程管理和成本管理的狀況。首先建立相對的管理制度，界定所有人的職責范圍，使得所有人能夠肩負起自身需要承擔的責任。一旦出現問題，找相應的負責人員，進行問詢，找出故障問題，在根據實際情況，解決相應問題。工作人員的選用是能夠順利進行房地產工程館和項目成本管理工作的重要保障。在選擇完技術人員之后，還需要定期進行培訓和測試，以保證技術人員能夠鞏固知識，提升自身專業素養，加強技術人員的實戰經驗，提高他們的積極性。在長期的審核和培訓下，提高技術人員的專業性，為后續的工程管理和成本管理工作打下堅實的基礎，進一步實現房地產產業的發展。

2.3做好前期準備工作，相關機構做好整體工程監督和管控，保證安全和質量

前期準備工作的重要自不必說，所以在所有施工開始前的一段時間，首先進行前期準備。結合市場消費習慣和客戶需求，對項目工程做出大致判斷，盡可能將可能會出現的風險降至最低。有關機構在施工過程中，進行監督和管理，預防可能出現的偷工減料、違規施工等情況的出現。最后，對施工圖紙的數據進行測量，搭建出結構模型，考慮方案的可行性，建立安全有效的項目施工環境，保證房地產項目工程能夠順利實施。

3.總結

綜上所述，房地產工程管理與項目成本管理對于房地產產業具有非常重要的意義，能夠幫助縮減不必要的成本，保證工程建設的質量，提高企業單位的經濟效益。實施三步走策略，從規劃成本、調整管理體系、做好前期準備工作三個方面入手，不斷改善和優化項目管理方案和項目管理計劃，整體規劃好工程建設的進度要求。另外，在對工程建設過程中，可能存在的安全隱患和質量漏洞進行排查和處理，確保房地產工程建設的效率，達到預想的進度要求，提高工程建設的總體質量。

【參考文獻】

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