提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王江

摘要：房屋建筑工程是一項數量大、覆蓋面廣的系統工程，其現場管理不僅關系到人民生命財產安全，而且影響到社會經濟的發展。在建筑工程的現場管理環節，要通過相關施工技術的有效落實，取得應有的施工效能，落實各項科學合理的管理方法，這樣才能為建筑工程現場管理工作和綜合效能的體現提供必要的條件。據此，有必要針對建筑工程現場施工技術的管理方法等內容進行剖析和探討。施工企業應加強房屋建筑工程施工過程中質量控制。

關鍵詞：提高;建筑工程;管理;施工;質量控制;有效策略

引言

加強工程項目質量控制和管理作為確保房屋建筑工程的關鍵要素，直接影響居民的生命財產安全，影響施工企業能否可持續發展。只有對施工現場加強管理，才能達到降低成本、保證進度、提高質量的目的，滿足建筑行業良性發展要求，這也促使更多的優質房屋建筑施工企業應運而生。

1房屋建筑工程施工管理作用

科學合理地管理施工現場，能有效保證工程施工循序漸進，提高房屋建筑施工企業現代化管理水平與員工現場施工技術水平，可預先發現施工中存在的技術問題，提出合理建議，克服困難，采取有效措施處理和解決管理問題，消除施工管理隱患，確保整個工程現場所有施工程序都安全有效地實施，從而有效保證施工質量，最大限度降低工程成本，提高工程效益，增強施工企業的市場競爭力。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 強化工程質量管理

在國家標準和企業標準的雙重要求下，建立建筑公測很難過質量驗收標準，加強對工程材料的監管和管理，并且對于外購材料必須保存全部的原始數據資料，要求材料供應企業出具相應的檢驗合格證明。并建立材料留樣和質量責任制度，將質量責任負責期限延長，確保責任落實到位，保證企業的后期利益。由于主體結構的質量不僅關系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財產安全息息相關，因此要十分重視建筑工程主體結構的施工質量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質量。在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質量通病的出現，做好每一個細節。

2.2強化工程成本管控

工程質量必須得到保證，但是，對于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內，因為在整個工程預算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴格的施工計劃和施工進度表，確保落實到每一個施工階段，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等。

2.3新材料使用方面

使用新材料可以給現階段的房屋建筑工程帶來技術革命，進而現階段的施工工藝更加人性化，建筑材料研發能創新性的解決房屋建筑工程質量通病。例如現在廣泛使用的塑鋼門窗和新型的防水材料等，可以從根本上徹底解決歷史以來木門和木窗的缺陷，木門使用年份過長時，容易下沉，導致下門框和地板之間發生摩擦，在下雨時，木材受濕氣影響產生一定程度的膨脹，導致木門關不嚴實。傳統防水材料施工難度大，技術要求高，復修率高，而新型防水材料操作簡單，而且使用年限長，從一定程度上降低房屋建筑工程的原材料成本和修復成本，對一些實際問題中新發現的問題也要轉變思想，樹立通過新材料解決房屋建筑工程通病的意識，根據建筑當地選擇合適的新型建筑材料對預防建筑質量通病有意想不到的效果。

2.4科學合理地管理好相關施工材料

在建筑工程現場施工技術的管理過程中，確保施工材料能夠得到科學合理的管理和嚴格細致的質量檢測和充分應用，這是關鍵所在。在施工現場的施工管理過程中要充分運用多種類型的施工材料，在對其進行管理和控制的過程中要嚴格把關，從其數量、質量、材質、規格等一系列相關方面進行切實的把控，通過嚴格細致的檢測和監管，確保相關材料的質量能夠得到顯著提升，符合設計要求和使用標準，從根本上有效規避施工質量存在偏差或者不符合質量要求等相關方面的問題，進而為整體工程質量和正常進度的提升提供必要的條件。

2.5針對安全施工進行科學合理的管理

建筑工程在施工現場管理過程中，著重做好安全管理工作是必要的前提，也是根本任務，在施工現場的施工技術管理過程中，要著重做好安全防火和安全管理人員的培訓工作，要成立相對應的安全保護小組，從根本上有效規避各類安全問題或者隱患，在最大程度上有效減少施工過程中可能存在的安全風險，在確保施工現場能夠安全穩定推進的基礎上，確保所有工程人員都可以安全施工，取得應有的施工效果，把安全管理工作放到首要位置，體現出應有的安全管控效果。

2.6建立健全更系統完善的責任落實機制

在施工現場的施工技術管理過程中，注重做好施工管理制度和監管機制的有效完善和落實，是關鍵所在，要確保責任制度能夠落實在每一個環節，確保相關人員可以嚴格按照相對應的責任制度要求完成相關工作任務，在制度的規范和指導作用之下，使整體工程的施工質量和施工效率得到根本上的提升。與此同時，在監督管理機制方面也要著重加強，確保相關責任制度能夠嚴格落實下去，所有人員都能夠明確自身的職責范圍和任務要求，并且在監督管理的推進之下，可以進行自我批評，自我完善，及時有效地查漏補缺，以此使各項工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整體工程的施工質量和施工效能，加快施工進度。

2.7強化施工過程監督力度

在房屋建筑工程項目中，在施工過程中監理單位要提高監督力度，作為確保質量管理以及控制的前提，具有監督和管理職能。現階段，我國房屋建設中經常出現質量問題，但是，沒有及時采取針對性策略對其進行解決，再加上施工單位管理方面制度不完善，給施工單位造成了巨大的經濟損失，因此，為確保房屋建筑工程質量得到保證、能夠長遠發展，就必須在施工過程中加強監督和管理力度，確保管理人員具有專業的管理技能，并提高相關管理人員的素質，最大程度確保監理工作順利完成，全方位控制施工過程的質量。另外，就已經完成的工程項目要對其進行保護管理工作，避免因外界因素對其造成污染和損壞。

2.8提高安全意識

在施工管理過程中，存在許多安全隱患，這也就要求施工管理人員要切實增強安全意識，爭取安全事故零發生。為保證項目安全施工，需要定期安排相關安全知識的培訓課程，強化安全教育和宣傳開展，要求管理人員加深對房屋建筑施工的安全認識，嚴格按照相關安全規范操作。項目施工前，要選派安全意識強、經驗豐富、專業技能強的管理人員進行現場管理，才能有效保障建設項目順利開展，且能在施工過程中對施工人員提供支持和指導，確保建設項目有序推進。此外，房屋建筑施工現場需要張貼相應的安全告示，警示與施工現場無關的人員不能隨意進入施工現場，以免造成安全事故。同時，主要管理人員還應加強安全宣傳工作，向每位施工人員告知相關安全規定，并督促其在施工過程中嚴格遵守安全規定進行施工作業。

結束語

綜上所述，建設項目的施工現場管理直接關系到建設項目的質量。提高房屋建筑工程施工現場管理水平是房屋建筑工程質量的有效保證，房屋建筑工程質量逐漸成為人們購房首要考慮的重點因素，這也關系到建筑企業形象和經濟效益，對我國社會建設的健康發展也尤為重要。因此，我們必須不斷完善房屋建筑工程施工現場管理，優化和處理施工現場管理中的各種問題，從而促進我國房屋建筑企業的健康持續發展。

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