建筑工程項目進度管理及控制技術

李飛燕

摘要：近年來，中國經濟大跨步、快速增長，城市化進程加快，也加速了中國建筑業的發展。隨著生活質量的提高，人們越來越意識到建筑行業的重要性，對建筑行業的要求也越來越高。為保證建設項目的建設效果，建設部門通常在項目內部進行相關的建設管理工作，其中進度管理對建設項目管理具有重要意義。因此，在保證施工質量的前提下，對建設工程的施工進度進行科學有效的管理，才能更好地減少企業在工程上的投入，實現企業經濟效益的最大化。本文將介紹進度管理的價值，分析建筑工程管理中使用的方法和途徑。

關鍵詞：進度管理;建筑工程;應用

引言

建設項目的實踐活動與人民群眾的日常生活息息相關。人民群眾物質生活水平不斷提高，特別是在城鎮化進程中呈現密集化、智能化、復雜化發展趨勢，科學技術不斷進步和提高的背景下，建筑業發展較快步伐。當前，建筑行業面臨的競爭形勢相當嚴峻。為保持建筑行業的可持續生存和發展，企業需要重點發展進度管理工程建設項目管理實踐，提高管理質量，優化管理內容，確保項目進度目標的順利實施。

一、進度管理概述

在建筑工程管理實踐中，項目進度管理的基本定義是項目管理人員根據項目的實際工作強度、資源配置、流程組織以及各項活動之間的邏輯關系，制定進度計劃。各種操作和行為受到監管和監控。進度管理項目的主要目標是確保建設項目按照合同工期要求順利完成建設工作，最大限度地發揮項目資源的效用，同時確保項目質量符合合同工期預期目標要求。從這個角度來看，進度管理是貫穿建設建筑工程項目管理的動態過程，是進行項目管理活動時質量管理、成本管理等內容的具體體現。一個好的進度管理，不僅可以節省建設項目的建設成本和時間，保證質量水平，還能最大限度地減少項目建設過程中各種不利因素對進度和質量目標的影響。

二、進度管理對于建筑工程管理的意義

（一）合理控制施工成本

進度管理工作在施工管理中的作用，不僅可以保證建設項目的順利開展，也表明可以顯著有效地控制企業在施工建設中的投入成本。因此，進度管理可以幫助建筑企業優化資源配置，有效提高企業資金使用效率，提高企業經濟效益。一個項目在施工時，難免要兼顧方方面面的問題，如人力、物力、財力的投入和消耗。因此，企業需要注意進度管理概念的引入和工程進度管理的增加，確保各階段建設工作的資源得到清晰合理的分配和管理。

（二）保障企業的投資效益

各個階層的人都希望從投資項目中獲得顯著的經濟效益，建筑公司也是如此。一個投資收益的前提是高質量地完成項目，這需要認真負責的項目管理。因此，進度管理被認為主要是為了建筑企業項目的質量保證，從而確保投資回報。由于建設項目建設時要考慮的因素復雜，需要充分了解建設的復雜性和項目的規模，才能按照合理的進度完成各項任務。但是，現階段國內建筑企業的進度管理制度還存在不少不足。要結合具體情況和經驗，研究國內外科學先進的進度管理方法，更好地發揮作用，為提供企業投資收益。

（三）有效控制項目的施工工期

進度管理系統最直接的功能就是監控項目的進度。任何企業項目都有截止日期，建筑項目也不例外。通常在建設工程的初步合同中規定了工程的工期，如果建設工程在建設期內不能解決，則屬于違約，施工單位必須提前賠償損失。因此，了解和控制施工進度對施工企業來說非常重要。為保證項目在計劃建設期內的順利完成，保證質量，企業需要注意規則和進度管理制度的執行。可聘請專業管理人員負責進度管理項目，幫助建設工作的各個環節，減少交接時間，幫助監督進度和管理整體工作流程，達到項目建設控制的目的。

三、建筑工程項目進度管理及控制技術

（一）嚴格控制施工圖紙質量

嚴格的施工圖質量控制是進度管理施工設計的主要領域之一，對保證施工設計的質量及其順利開展具有重要意義。在施工圖質量控制方面，在繪制施工圖之前，應組織專人深入施工現場，進行細致全面的勘察，詳細記錄各項參數，確保施工設計有序開展。在開工前，還必須有專人對圖紙進行全面審查，發現施工圖紙中存在的問題并及時糾正，防止施工圖紙與施工項目實際情況不符。只有嚴格控制施工圖的質量水平，才能避免后續施工階段因大量設計變更而影響工期，才能達到保質保進度的目的。

（二）科學控制設計變更

設計變更將直接影響整個建設項目的進度管理水平。如果在施工實踐中存在不符合原設計方案的問題，則需要借助設計修改工具，確保施工質量目標的順利實現。因此，在項目正式開工前，應有專人負責對施工圖進行檢查，及時檢查與施工現場實際情況不符的部分。在這種情況下，項目變更的制定和實施必須征得施工方、設計方和其他相關參與者的同意。以勘探為例，如果勘探項目與實際情況不符，則設計方、施工隊和勘探隊負責人必須深入該地區，重新審視和調整設計方案的內容。相應地，整個過程必然會發生變化。施工進度會產生一定程度的影響。因此，需要加大項目開發過程的嚴謹性，科學監控設計變更問題，以免影響日后進度目標的實現。

（三）提高進度管理與實際情況的匹配性

在進度管理建筑工程管理實踐中，必須充分考慮圖紙設計、人員構成、材料設備配置等因素。同時，也以各相關學科的密切合作和進度管理與實際情況的最大對應為前提。確保進度管理目標的順利實施。一是要對建設項目的主要內容進行分類拆解，明確施工的技術難點和重點，安排有經驗的人員到現場進行分析，確保最佳進度;其次，要對建設項目進行分析，對生產要素一一梳理，各環節協調一致，防止片面進度管理，促進成本控制工作有序開展;第三，要保證進度管理方案與施工過程一致，以免出現施工情況混亂，影響施工質量目標實現的問題。

（四）強化施工進度監督

在工程項目管理實踐中，進度管理可以將設計量大、施工復雜度高、工期長的工程項目劃分為多個施工階段，更易于控制，更直觀，便于人員質量控制和全圖控制，但切記不要過分依賴進度細節，而忽視對施工現場進度的嚴格控制和監督。進度管理不是一次性的工作。前期需要根據施工圖和用戶需求對各部分的施工進度進行監控。同時，還需要明確各自的主要合作領域和主要工作職責內容，并在此基礎上結合現場實際情況進行動態調整。一旦制定了進度計劃，就需要適當的人員、監督和反饋。首先，指定專人記錄現場實際施工時間，與工期計劃進行對比，找出計劃中的不足，及時進行調整。此外，還要詳細記錄建設各個環節的資源消耗情況，對倉庫進行監控管理，不斷對比預算與實際消耗，提高預算與消耗成本的一致性，盡最大可能實現目標進度管理。

結語

在建設項目的施工過程中，施工進度管理是非常重要的，它可以保證建設項目的順利完成，保證建設項目成本的完全控制。建設項目經理要高度重視建設項目進度管理，根據項目實際情況，分析驗證影響項目建設的相關因素，制定對策，提高進度管理項目質量，促進建造業項目可持續發展。

參考文獻

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