建筑工程管理中常見問題及對策的綜合思考

秦項

摘要：當前，我國建筑行業在不斷發展，不論是技術材料，還是工藝性能等方面都在創新和完善，建筑市場的競爭也愈加激烈。建筑企業為了提升自身競爭力，需要從技術創新的角度入手，在保障建筑質量的同時，提升建筑的功能性、美觀性，確保建筑可以滿足不同人群的需求。為此，應加強建筑工程管理工作。本文主要對建筑工程管理中常見問題及有效對策進行探討。以供相關人員參考。

關鍵詞：技術創新;建筑質量;工程管理;常見問題;有效對策

引言

國近年來在基建板塊取得了舉世矚目的成就，基建的迅速發展也促進了國家經濟的發展，而建筑工程管理水平也在不斷提升。因為對建筑工程來講其管理的合理與否，關系著施工進度和工程質量，因此，在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是對建筑公司能力和信譽的一種考驗，所以科學的進行建筑工程管理是非常有必要的。

一、建筑工程管理中常見的問題

1、安全問題

在建筑工程建設的過程中，一些建筑企業安全意識匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后。現代建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業不再掌握充分的自主權和控制權，需要依賴于承建人，雖會收取管理費用，但各個建設環節依舊由承建人主導，可能會采用轉包、分包等形式，造成安全文件的落實難度較大，無法進行全面有效的管理，導致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設中，沒有堅持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識，沒有嚴格按照國家規范、技術標準、安全文件等落實工作，也沒有進行嚴格的監督和管理，如果工程建設中發生安全問題，無法及時采取有效的處理措施;第三，安全生產體系不完善。一些建筑工程雖然建立了安全生產體系，但并不全面，且沒有嚴格落實，安全生產機構沒有徹底貫徹安全生產思想。主要原因是缺少責任制度，崗位部門的職責不夠清晰，在經濟合同中沒有充分的體現安全生產制度，造成安全生產指標與要求不符。

2、合同問題

當前的合同管理中依舊存在諸多問題：第一，缺少合同意識。很多企業沒有認識到合同管理的重要性，同時缺少法律意識。在實際管理中，合同管理人員直接將合同發送給項目經理，彼此之間并沒有進行充分的溝通，項目經理不重視合同內容且缺少相關的知識，所以管理措施并不合理。在合同簽訂的過程中，由于法律知識匱乏，所以經常存在描述不嚴謹、內容不全面等問題，這些問題都極易導致合同糾紛。一些無良企業甚至會采用“陰陽合同”的方式來謀取私利，不僅影響工程質量，還違反我國法律規范。第二，對合同風險認識不足。在合同簽訂的過程中，沒有詳細分析、表述合同雙方的責任、權利和義務，所以經常出現各種爭議糾紛。建筑工程會采用分包的形式進行項目發包，因承包方式各有不同，所以合同內容并不一致，存在較大的管理難度。在投標過程中，不確定因素較多，包括工期、成本等，極易出現表述不清楚的合同內容，且投標管理和合同管理的對接不夠緊密全面，造成工程管理的效果并不理想。

3、質量問題

引發質量問題的原因有很多，包括材料質量、機械質量等多個方面。在材料方面，由于對材料采購、檢驗、存儲、運輸等工作不夠重視，造成材料的數量、質量與實際要求不符，或因為違規堆放、運輸不當等問題造成材料質量受到影響。沒有做好監督和管理，在施工中經常出現偷工減料、以次充好等問題，進而導致工程質量低下，甚至引發許多安全問題。在機械設備方面，沒有做好設備的養護、檢修等工作。在機械設備使用的過程中甚至會出現違規操作等行為，不僅影響工程質量，還會帶來安全隱患。此外，施工和設計人員的專業素質也會影響工程質量，如果工作團隊的業務水平較低，則可能出現設計不合理、施工不恰當、對接不全面等問題，進而影響工程質效。

二、建筑工程管理的對策

1、完善建筑工程管理制度

為了保證建筑工程管理的質量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據和執行的標準，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現是促進建筑工程管理制度完善的基礎，政府運用職能將發達國家的管理經驗借鑒，并且在制度方面，發達國家的建設已經比較完善，所以只需要結合本國國情的需要進行本土化即可;另一方面，我國現有的建筑工程管理結構非常不利于工程管理，因為存在了許多漏洞，并且有的時候一些重要的崗位職能不能體現，從而造成無可估量的損失。國家應該發揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質量方面，在現場必須有相應的工程師在場，確保工程質量和安全。

2、強化工程質量管理

在國家標準和企業標準的雙重要求下，建立建筑公測很難過質量驗收標準，加強對工程材料的監管和管理，并且對于外購材料必須保存全部的原始數據資料，要求材料供應企業出具相應的檢驗合格證明。并建立材料留樣和質量責任制度，將質量責任負責期限延長，確保責任落實到位，保證企業的后期利益。由于主體結構的質量不僅關系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財產安全息息相關，因此要十分重視建筑工程主體結構的施工質量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質量。在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質量通病的出現，做好每一個細節。

3、強化工程成本管控

工程質量必須得到保證，但是，對于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內，因為在整個工程預算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴格的施工計劃和施工進度表，確保落實到每一個施工階段，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等。

4、重視安全管理，應用信息技術

在建筑工程建設的過程中，要做好安全管理工作，不僅要落實有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監督等工作。在教育方面，應該開展相關的宣傳、培訓、演習等活動，也可以建立安全體驗區，通過真實的體驗來提升安全意識和防護能力。針對高空墜物等安全問題，要采取有效的防護措施，監督現場工作人員的操作行為，降低風險概率。如果出現危險問題，要及時采取應急處理措施，包括人員急救等。在“互聯網+”的背景下，應該積極建立網絡信息系統，采用實名制的管理方式，開通全市工程質量檢測驗證系統，可以通過網絡憑條查詢質檢報告，為工程管理提供更多依據和幫助。通過信息化管理的方式，可以減少數據滯后、邊緣化管理、信息孤島等問題，結合大數據、人工智能等技術可以進一步提升管理質效。

5、強化合同管理，完善責任制度

在合同管理方面，應該強化管理人員的法制意識，將合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，確保合同管理的有效性和全面性。一方面，要對職責、權限進行詳細的劃分，確定主管、協管的關系，然后根據實際情況制定相應的管理制度。嚴格管理合同起草、評審等流程。在合同簽訂完成后，還需確認雙方對義務和責任的履行情況。可以采用動態管理的方式，在招標階段管理合同，對內容進行詳細的編制和審核，主要審查工期、質量、計價等內容，為后續工作的落實奠定基礎。在談判階段也要做好管理工作，保障內容描述的嚴謹全面，遵照法律規范擬定合同，做好法律教育工作，使管理人員掌握專業的法律知識，同時提升相關人員的法律意識。

結語

綜上所述，建筑工程質量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經常出現各種問題。針對這種情況，應該采取合理有效的優化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質量、合同等方面的管理工作，并且積極應用信息技術，促進管理質效的提升。

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