淺論建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

鄭權笠

摘要：從建筑工程管理基本屬性的角度來看，日常管理、環節管理細節基本復雜，在對全過程的施工管理模式進行落實的過程中，要從質量監控等不同視角出發，更加精準的了解施工現場的基本進度和具體問題，這樣可以通過質量把控，使工作人員更有責任心和安全意識。所以，本文在對這一課題進行分析和探索的過程中，將結合建筑工程管理以及施工質量控制的重要價值，更加精準的分析提升市建筑工程管理水平的策略。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;有效策略

一、建筑工程管理及施工質量控制的重要性

當開展建筑工程施工時，為做好施工管理工作，建筑企業一定要確保三個方面的科學化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業應結合建筑工程的實際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術水平。與此同時，施工人員需要科學配置，嚴格控制建設成本，保證施工質量，加快施工進度，讓建筑企業最大限度地獲取經濟效益與社會效益。科學開展施工管理工作，從整體上提升工程質量，一方面能夠取得良好的預測管理效果，另一方面能夠發現并解決施工問題，從而為施工質量提供重要保障，增強建筑企業的核心競爭力，適當縮短建設周期，實現利益最大化。

二、建筑工程管理及施工質量控制現狀

1.建筑工程管理人才的缺失

受我國傳統建筑行業的影響，多數建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態，對建筑工程的管理沒有較為全面的認識，對管理的方法和理念也有很大的認識誤區，認為建筑工程管理實際上就是對施工隊伍的管理。但實際上建筑工程的管理是系統性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發展落后于其他行業的發展，他們認為建筑工程的管理存在于施工進度和過程的管理，對其他方面的管理并沒有深刻的認識，或者說沒有這方面的意識。但是隨著現代化的發展，計算機網絡已經引入到建筑工程管理中去，這對傳統地建筑工程管理人員來講是一個巨大的挑戰，畢竟新時代下，對計算機的運用要求還是比較嚴格的，并且管理起來也比較方便。我國建筑業屬于勞動密集型產業，從施工人員和管理人員的性質上來講，屬于兼職型的，因為多數人員都來自農村，他們沒有接受系統化的培訓和訓練。接受的是師徒形式的幫帶培訓，關鍵是他們對新技術的認識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業性不高、綜合素質和能力也存在不足。

2.管理體系的漏洞較為明顯

目前，在建筑行業的發展過程中，雖然整體的發展速度不斷提升，但諸多建筑企業在管理過程中的綜合建筑管理水平與實際施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企業在構建過程中，其管理體系的完善性有待提升。部分建筑企業的管理制度較為陳舊，往往導致實際施工情況與具體管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采購過程中，如果管理制度和漏洞較為明顯，那么采購人員往往存在以權謀私的問題;選購質量不達標的材料，會使施工過程受到一定程度的負面影響，并且會給后續的構建工作埋下嚴重的安全隱患;在施工過程中，如果現場施工人員無法有效地細化管理工作，那么人力資源管理及各類物資的管理就很容易出現混亂，由此將大幅度提升安全事故的發生概率。

三、建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

1.構建完善施工管理制度

在對建筑工程項目進行推進的過程中，也要加強質量監督。從制度體系構建的角度出發，對施工人員的行為進行約束。一方面，要構建施工項目總體管理制度，對各項工序責任進行全方位的展現。另一方面，要對質量驗收、質量監督以及流程優化等相關體系進行完善，使工作人員可以明確不同體系之下施工的具體流程。

2.優化管理模式，提高科學管理方法

管理模式的優化，是指在原有的水平管理基礎上，充分認識建筑工程質量的關鍵問題，從制度、技術、安全、工序等多個方面的管理進行完善，從而提高管理質量水平，達到優化管理的目的。在新時期的國際環境下，我國已經加入WTO，全球經濟一體化也在不斷的推進和深入發展，這就要求我國建筑工程必須進行科學管理，要揚長避短，不斷學習和借鑒國內外成功的管理案列，盡快掌握國際通用的工程管理模式，建筑工程企業要結合實際，不斷提高和完善企業自身管理方法管理模式。

3.加強建筑材料的管理

建筑材料是影響建筑工程質量的重要因素。如果使用了不合格的建筑材料，就會嚴重降低建筑工程的質量，所以建筑企業要對建筑材料進行嚴格管理，保證建筑工程的質量。首先，建筑材料一定要從正規的渠道進行采購，采購時要貨比三家，確保相同的品質下擁有一定的價格優勢;其次，對采購來的材料要進行科學的檢驗檢測，取樣時要科學規范隨機取樣，檢驗檢測人員要有專業的技能和良好的思想道德品質，要認真負責、實事求是，要禁得住誘惑，避免弄虛作假，出具不真實的檢驗檢測報告。最后，要對檢驗檢測的樣本材料進行保存，并隨時對施工的材料進行二次檢驗檢測，在雙重保障下，保證建筑材料的質量。加強對建筑材料的管理，從而提高建筑工程管理質量及施工質量。

4.提高管理人員和施工人員的素質

要加強一線操作施工人員的技術應用能力，建筑工程企業也要定期舉行培訓班，不斷提高施工人員的操作技能，加強安全教育，強化質量意識的培養，提高工人的綜合素質。要堅決做到先培訓再上崗，對于沒有參加培訓的人員，或是培訓不合格的工人，堅決不讓走上崗位。建筑工程企業在實際管理工作中中實施績效管理，管理人員和施工人員以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。這樣才能使建筑管理人員依據項目總體目標對工程的進度和質量進行控制。

5.科學合理施工，保證施工安全和質量

建筑施工過程要重視安全生產，加強施工過程的管理，使整個施工程序科學、有序進行，嚴格按照設計圖紙和施工程序進行施工建筑，確保建筑生產過程中的安全保障。通過培訓不斷加強施工管理和管理人員的素質，深化培養施工人員工程整體效率和施工質量意識，對現場施工而言，施工質量往往取決與整體施工人員質量意識。建筑施工管理人員還要有綠色環保的建筑理念，施工過程要最大限度的降低對周邊環境的污染和減少建筑材料的浪費。各項施工必須在保證安全的條件下進行，高標準的完成施工作業，使用高科技含量的質量檢測設備，保證建筑工程的施工質量。

6.健全監督體制

在建筑工程管理中離不開監督體制的保障因為管理是主觀行為必須借助外部的監督制度對其實施進行審核與監督，所以在工程管理中必須突出監督體制的作用這就要求在施工管理時先建立一個科學而完善的監督制度對各種管理工作進行監督與審核由此保證各項管理制度的順利實施，并適應不同工程項目的具體需求。

結束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復雜性，并且涉及諸多角度的管理內容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業在發展中需要構建更加優質的管理體系與管理制度，對技術進行綜合性的優化管理，以多角度、多手段來全面提升企業的工程管理能力。

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