淺談建筑工程施工進度管理

付佳

摘要：本文闡述了施工進度管理對工程項目實施的重要性，對影響施工進度的因素進行歸類分析，在分析的基礎上提出管理施工進度的措施，施工階段落實這些措施有利于統籌施工生產，提高項目管理水平，為企業創造效益。

關鍵詞：施工階段;進度管理;管理措施

引言

建筑產品的固定性、多樣性、體積龐大及生產周期長等特性使建筑產品形成過程受諸多因素影響，在建筑產品開發過程中，施工階段是建筑產品從構想到形成實體的重要環節，所需消耗的時間最長，消耗的資源最多，受到影響的因素也最多。因此，認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，理清各因素之間的關系，對科學合理安排施工生產，保證建筑產品實施進程至關重要，也是施工企業按合同約定實現進度目標的首要任務。

1.施工階段進度管理的重要性與作用

按合同約定的時間交付建筑產品，在保證質量、安全的基礎上實現項目經濟效益，是施工單位生產經營的重點，也是施工單位在施工階段的主要任務。工程項目的進度、質量、安全、成本是施工管理的四大主控目標，各項目標之間相互依賴、相互制約，構成了項目管理體系，在工作中要對這些目標全面系統地加以考慮。

進度目標的實現過程貫穿施工階段始終，也是安排施工生產計劃的主線，其他各項施工工作主要圍繞施工進度展開，因此，要在實現進度目標的同時實現其他三大目標，就必須采取科學的方法確定各階段進度目標，做好施工組織，正確執行進度計劃，才能統籌協調各項目標的實現。

2.影響工程項目施工進度的主要因素

建筑項目施工階段影響施工進度的因素較多，從施工上看，一般認為主要有人、材料、機械、設備、工藝、環境、資金及外協調等因素，主要體現在以下幾個方面：

2.1人的因素

人是第一要素，是施工生產的組織者，決定著其他要素資源的合理調配，項目團隊建設、管理人員專業水平的高低及工作積極性等對施工進度管理影響很大，比如：不能合理編制進度計劃則導致施工生產在計劃上的缺陷，項目經理缺少經驗、不能統籌管理項目則導致施工生產受干擾多、無法發揮項目團隊工作效率，專業管理人員不能合理安排班組作業，不能組織各項資源及時供應等都將導致施工生產斷斷續續，主要體現在：對影響施工進度因素的預見性、進度計劃的合理性及進度計劃的有效執行等方面。

2.2資源因素

施工資源主要概括為三個方面：人力、物力、財力。建筑行業屬于勞動密集型行業，大多數作業都要人來完成，每次（項）施工作業投入勞動力的數量、專業工種操作的熟練程度、施工人員的進度意識等都影響施工進度。材料物資不能及時供應，則出現停工待工等物資的現象，進場材料驗收不合格也導致材料的重復采購供應而讓費時間，不合格材料的使用則造成返工，影響進度、質量等，機械設備故障頻出也影響施工進度。建筑工程施工生產若沒有相應的資金保障，則無法保證施工人力、物力及時投入和各項施工資源的合理調配。

2.3技術因素

技術因素主要體現在圖紙技術和施工方案兩個方面，對施工進度的影響：一是對設計圖紙的不熟悉，對設計意圖不理解或錯誤理解，未能及時提出并解決圖紙中存在的問題;二是采取的施工技術方案不符合實際，施工機械設備的選用不合理不經濟，對工程重難點等影響進度要點的內容未引起重視，導致攻堅不力;三是施工組織不充分，施工過程中出現影響施工進度的因素不能及時解決，使施工過程受干擾較多;四是對所用的規范、標準、圖集、工藝不熟悉，無法有效指導施工。

2.4外在因素

在工程施工階段，有建設、設計、監理、分包、供應商、政府主管部門等參與，施工單位作為工程施工主體受多方約束，影響進度因素涉及范圍廣，如：施工依據不完整、延期支付工程進度款、施工環境受限、分包商違約、不可抗力等。若不能充分認識、不能有效處理影響進度的外在因素，也無法保證施工生產順利進行。

3.建筑工程施工進度的主要管理措施

3.1組建務實高效的項目管理團隊

項目管理的模式與組織架構的建立與工程項目特點、施工企業項目管理要求、法律條文行業規定等有關，項目管理機構能否充分發揮管理職能，保持高效運作又與項目部管理職能分工、項目經理及各成員的專業素質、績效考核、企業文化等有關。要高效的管理施工進度：首先要建立以項目經理為中心的工程施工進度管理模式;合理分解進度目標，要求各層進度目標責任落實到人;施工進度主要分管人員必須具備相應的專業素質，精通施工組織安排，積極性高;建立相應管理制度。

3.2編制施工進度計劃

根據合同約定的進度要求編制施工總進度計劃，再依據施工總進度計劃、現場實際情況、施工先后順序等編制各階段施工進度計劃，為便于執行，通常情況下還應編制周進度計劃。可根據施工進度計劃編制材料、勞動力和資金計劃，對各項施工資源進行統籌。

（1）編制施工進度計劃時應考慮幾個方面：是否符合合同約定的進度要求，各階段進度節點是否分解合理;是否符合預想的施工步驟，各項作業內容的先后順序是否安排合理，有無漏項;勞動力、材料、機械設備等施工資源是否按計劃供應;擬定的施工技術方法能否保證各階段進度目標按時完成;各專業工作之間需要搭接協調是否滿足時間節點要求;需要外協調的內容能否按時完成，有哪些不確定性。

（2）進度計劃編制完后，從時間、空間、資源、強度上對各個工序進行協調和平衡，優化進度計劃，確定關鍵線路，使所消耗的時間和資金達到最佳狀態。

（3）進度計劃的表達方法有橫道圖（甘特圖）和網絡圖兩種形式。

3.3落實施工進度計劃

（1）建立進度管理制度。施工進度計劃的執行是一項持續性、節奏性、協調性很強的工作，應建立進度管理制度，定期或不定期跟蹤檢查進度計劃的執行情況，對比實際進度與計劃進度的偏差，可通過例會、報告等形式對進度計劃的完成情況進行分析和總結，改善提高管理效率。

（2）以執行通過批準的實施性進度計劃為主，保證各進度節點按時完成。主要把握幾個方面：1要保證計劃完成的施工內容所需的各項資源按時保質保量供應;2關鍵線路優先配置資源，能提前的盡量提前;3重視對每次（項）施工作業的開始時間和持續時間的控制;4進行動態管理

若出現進度偏差應及時調整進度計劃和施工方案，采取壓縮關鍵線路的持續時間、穿插搭接作業或平行作業來保證工期。注重技術方案，建筑工程施工過程是一個將正確的施工圖紙內容，采用適當的施工方法和措施，正確實施出來的過程，因此，首先要保證圖紙正確：必須做好圖紙會審，集中解決圖紙中存在的問題;在日常施工中應重視看圖，形成習慣建立制度，充分考慮解決圖紙問題需要消耗的時間，發現問題及時解決，以免延誤工期。其次，采用切實可行的施工技術方案有利于保證施工進度目標的實現，主要體現在：對常規施工技術運用的熟練程度;對有利于提高進度的新技術、新工藝、新材料、新設備的成功應用;對工程施工重難點應采取有針對性措施進行專項攻關;合理的施工部署;遵循技術可行、經濟合理的施工原則，避免過度先進和落后。

結語

施工進度管理目的就是為了保證工程項目順利實施的同時創造經濟效益，其管理過程遵循動態管理原理，對影響進度的因素進行分析評價，采取有效措施，精心組織施工，保持對實施過程的監測與糾偏，以保證進度目標的順利實現。

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