電力工程監理過程中存在問題及相應解決措施

王雪

摘 要：在電力工程建設過程中，采用合理的監理方法和措施尤為重要，可以有效提高工程質量，降低電力安全事故發生的概率。為了更好地保證電力工程質量，使電力工程建設順利進行，有必要在電力工程建設過程中加強對電力工程各環節的監督管理。為此，本文對電力項目監督管理中的難點進行了詳細分析，并在此基礎上提出了相應的創新策略，為電力項目后續工作提供了一定的參考和依據。

關鍵詞：電力工程;監理;困境;創新發展

1電力工程施工監理內容

電力工程監理的內容包括六個方面，主要包括：施工人員管理、施工機械管理、組織管理、試驗檢測管理、進度管理、安全生產管理和項目協調管理。

電力建設需要大量的建筑材料，材料的位置和環境也需要符合相關規定和要求，避免外界環境對材料的影響。還要加強物資供應環節的管理，更好地提高物資質量，有效發揮質量管理的作用。通過監理，可以提高施工設備的效率，充分發揮建筑材料的作用，提高各個施工環節的水平，保證施工內容的合理性。同時，每個施工環節都可以根據實際情況進行檢查和處理，確保電力工程建設的順利進行。加強電力建設監理質量控制，可以改善傳統監理存在的問題，及時優化，制定合適的質量管理方案，提高監理效率，為高質量完成電力建設奠定基礎。

2在電力工程中監理管理工作的應用現狀

2.1未按規范執行監理工作

電力項目的系統建設要求各單位、各部門履行監督職責，共同承擔工程建設任務。作為項目監理單位，監理人員自身也要具備專業技能，熟悉施工程序和操作規范，能夠靈活運用管理手段，合理安排施工進度，確保按照設計圖紙規范施工作業，確保項目施工安全運行。但從監理單位的招聘工作來看，人員招聘的門檻相對較低，對監理人員的素質要求不高，尤其是難以有效掌握現代標準化管理體系。從管理模式來看，現有的管理方法很難做到對項目進行監督，同時兼顧管理安全運行和保證施工質量和進度。目前大部分電力工程在施工過程中沒有完全按照規范管理，工程中的小隱患難以發現，是安全事故頻發的主要原因。在施工進度上，設備供應、人力、資金等不足。是造成施工進度延誤的關鍵因素。此外，管理人員盲目追求施工進度的盲目催促，未能及時妥善處理一些小隱患，給整個項目造成了巨大損失，使施工成果付諸東流。

2.2缺乏標準化管理體系

基于電力工程管理中的三方共管模式，項目建設由第三方組織。這種多元管理模式容易導致管理不到位、管理不規范等問題。如果企業、承包商和第三方沒有正確認識自己的責任，也會導致監管部門在進行管理時執行不力。在電力項目管理過程中，仍有一些施工人員仍以舊的管理技術為主，但作為現有管理模式的技術支撐，舊技術難以支撐。如果不加以改進，電力工程的質量將難以保證，工期的延誤將不可避免。眾所周知，一套完整、規范的管理體系對企業來說至關重要，是保證安全運營、順利施工的前提。然而，目前電力企業的項目管理體系還不夠完善，需要進一步加強。

2.3工程監理發展水平不高。

雖然工程監理機構成立已久，但我國電力行業專業、權威的工程監理企業很少。已運營的監理企業受自身工程監理水平的影響有限。招聘主管時門檻要求低，專業能力參差不齊。他們在實際崗位開展監管工作時，難免不會出現問題，監管人員素質低也制約了企業的發展。同時，電力建設單位應與技術、管理、財務等多個部門合作。除加強電力建設項目管理外，還應積極配合項目監理工作。

3電力工程監理工作的相關策略

3.1嚴格控制方案變更

目前，影響電力項目建設的因素很多，很多因素在正式建設前是無法發現和預測的。比如施工現場條件無法適應施工方案，施工前無法核實。

針對方案變更的預防，監理人員需要在具體施工前和所有技術人員、方案設計人員一起，通過技術交底以及圖紙會審工作的開展，將圖紙設計和現場施工環境、技術限制等進行一一對照，對方案設計人員的設計意圖及其可執行度進行全面分析和討論，針對方案中隱藏的問題和限制等及時發現，并將其一一整理出來，匯總給設計單位和投資建設方，以免在施工過程中出現方案不適用而需要緊急修改的情況，不僅影響電力工程正常施工，還可能造成經濟損失。

3.2提高監理人員的工作素質

監理人員的職責是在監理工作中運用合理的技能，認真、勤勉地為電力項目提供前瞻性服務。作為監理單位，有必要對監理人員進行系統培訓和科學管理。使其養成良好的職業道德，嚴格按照規范、標準和制度開展監管工作。其次，作為監理單位，要加強監理人員上崗前的在崗培訓，要求其提前檢查電力項目建設情況，控制過程，加強驗收，嚴格控制開工。現場監理采用“監理助推”的融合模式，以監理為重點，協調各方工作，實現項目建設目標。

3.3完善監督管理體系

由于電力工程施工不同于其他類型的工程施工，監理部門還應對具有特殊施工工藝和工種的技術人員組織資格考試。借助激勵獎勵制度、績效考核等措施，嚴格控制考核，不達標者不得參加專項技術施工。對于選定的施工材料和設備，必須在進入施工現場時做好質量檢查，同步記錄數據并輸入計算機存儲，以保證電力工程質量。

3.4提高監理工作的質量控制水平

樹立服務理念，滿足企業和項目要求，樹立質量意識，是電力工程監理的工作目標。只有實現這個目標，才能真正提高自身的監管水平。因此，監理人員應參與電力工程施工方案的設計階段，并在施工前控制質量。各階段施工完成后，各階段工程的質量檢查和驗收應嚴格按照驗收標準進行。質量達標后才能進行下一道工序。檢驗中如有不合格問題，需返工。改進后，再次檢驗符合質量要求后，可繼續下一道工序。

結語

總之，電力工程監理人員可以結合質量、安全等相關措施，形成完整的工作體系，加強人員培訓，全面提升監理人員的綜合能力和工作質量。當電力工程監理人員高效工作時，可以幫助電力工程提高自身的經濟效益。此外，電力工程監理人員需要積極學習國內外先進的管理方法，豐富自身經驗，確保電力工程的順利開展。

參考文獻：

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