芻議電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理

楊哲源 鞏文學

摘要：在電力營銷信息化條件下，推進配網線損精細化管理對降低電力能源損耗、促進電力企業發展具有極強的現實意義。因此，應落實健全的線損精細化管理系統，發揮出電力營銷信息系統和營銷稽查監控系統的輔助作用等，促進配網線損精細化管理的實現。

關鍵詞：電力營銷信息化、配網、線損、精細化管理

引言：電力營銷與人們的生活息息相關，是人們用電的保障。配網線損是影響供電企業發展的關鍵因素，易導致供電企業嚴重的經濟損失。因此，基于電力營銷信息化條件下，供電企業應借鑒、吸收國內外先進技術與經驗，結合供電企業實際情況，完善營銷信息系統，科學應用信息采集技術，加大監督力度，完善考核制度，優化電能量數據采集，積極采用營銷稽查監控系統，為配網線損實現精細化管理奠定基礎，促進供電企業發展。

1電力營銷條件下配網線損精細化的管理現狀

1.1未有效落實線損管理的相關制度和措施

針對部分供電單位，仍沿用傳統的配網線損管理方式，未構建健全的配網線損管控系統，缺乏對應的配網線損管理監督和考核機制。針對配網線損管理監督與考核機制，是諸多供電企業易忽視的部分，影響配網線損精細化管理的發展。在此情況下，若出現配網線損問題，難以準確找到相對應的負責人，致使問題得不到及時、有效的解決。

1.2線損管理相關制度和措施落實不到位

由于部分供電單位尚未完全建立規范、合理的配網線損管控機制，在出現線損問題后，責任人不明確，問題得不到及時處理和解決，致使精細化管理無法有效發揮作用。盡管電力營銷已經信息化，但電力營銷與線損管理各自為政，電力營銷信息化對于線損的支持作用不大，給供電企業的經營效益帶來很大損害。

1.3管理人員責任意識較弱造成管理信息不到位

在配網線損的精細管理過程中，由于管理人員的責任意識不到位造成的問題十分常見，這是責任意識淡薄造成的，管理人員在進行工作時不能對工作內容正確認識，不能意識到配網線損管理工作的重要性，在進行實際工作時，僅僅是將線損管理作為一項簡單的工作進行，并不能將工作內容與自身利益相結合，在這樣的思想下，必然造成了管理效率的降低，應該讓相關管理人員正確認識自己的工作，認識到自己肩負的責任。

2分析電力營銷信息化條件下開展配網線損精細化管理的路徑

2.1落實健全的線損精細化管理系統

線損這一情況一般出現在變電、輸電以及售電等多個環節，為此，線損率已成為電力企業技術經濟性的衡量標準，通過線損率，相關管理人員能夠對營銷工作的技術水平進行掌握。為保證電力企業的生產效率，并實現營銷業務與調度的有機整合，并將線損管理流程進行合理簡化，從而使配網線損管理逐漸走向精細化管理道路。為此，為實現上述目標，管理人員應以運維數據以及調度等方面為基礎構建電網線損管理平臺，落實健全的線損精細化管理系統。對于配網線損管理工作而言，其關聯多個業務板塊以及自動化系統，涉及到大量的信息數據，所以，在健全線損精細化管理時，應做好頂層的數據設計，立足于企業實際成立數據庫，為后續精細化配網線損管理奠定良好的基礎。在此過程中，可以使用“四分”線損計算模型將系統進行構建，進而使相關人員通過該系統能夠把握配網線損管理的不足。其次，應加強關口管理，尤其對購電等工作進行管控，在必要情況下，可以按照日、周、月的形式開展管控工作，突破事后管控的滯后性，進而實現對配網線損的全程管控。另外，將同比、縱向追溯等分析技術應用到該系統中，實現與“四分”線損的有效整合，使該系統能夠對線損信息進行在線監測以及判斷，避免線損失控。最后，線損一旦出現異常情況，該系統會立即發起告警，并為管理人員提供異常數據，為相關決策提供重要的數據支持。

2.2開展全面的監督考核工作

對于配網線損精細化管理工作而言，管理人員應加大監督考核工作力度，落實激勵制度，使企業內部的工作人員意識到配網線損管理對企業發展以及電能資源節約的重要意義，進而在日常工作中提高對配網線損管理的重視程度，保證各項管理舉措落實的有效性。具體而言，應落實內外監督相結合的監督機制，內部監督主要指的是企業內部管理部門，在提高監管力度時，主要是對配網線損精細化管理人員加強監督，保證各項管理工作的有序展開;外部監督主要指的是管理人員之間的互相制約和監督，在權責明確的情況下開展高質量的管理工作。在對內部監督機制進行落實時，應輔以內部考核，從而保證監督機制的有效性。總而言之，在電力營銷信息化條件下推進配網線損精細化管理工作過程中，應落實健全的內外部監督機制和考核機制，并在條件允許的情況下將考核結果與管理人員的工資績效掛鉤，從根本上提高管理人員的工作水平，提升綜合管理水平以及配網線損管理的信息化效率，實現配網線損的精細化管理。

2.3發揮營銷稽查監控系統作用

在電力營銷信息化條件下，通過落實營銷稽查監控系統能夠對配網線損進行多方位的監控與管理，強化線損信息處理工作的有效性和及時性，為線損指標的計算工作提供支持，促進配網線損精細化管理的實現。因此，相關管理人員應意識到營銷稽查監控系統的重要性，利用該系統中的抄核收數據以及線損耗狀態開展配網線損管理工作，使電力營銷工作與配網線損管理工作能夠協同進行，提高配網線損管理的精細化水平。另外，由于營銷稽查監控系統具有對抄核收工作具體流程進行實時監督的性能，為此，相關管理人員應切實發揮出營銷稽查監控系統的作用，將該系統中收集到的數據以及實時監控作用發揮至最大，從而提高配網線損管理水平。

2.4結合信息采集技術，提高精細化水平

對于電力營銷信息化系統而言，其主要工作內容就是對信息數據進行收集、分析、整理以及存儲，為此，在電力營銷信息化條件下推進配網線損精細化管理工作時，可以使用信息采集技術并以該技術為基礎構建信息數據的采集系統，使相關管理人員能夠有更為便捷的途徑獲得信息，為配網線損管理工作的高效性提供保障。在應用信息數據采集信息過程中，還可以利用該系統的監控功能對配網以及電路線進行實時、準確的監督，使相關管理人員掌握用電情況以及配網的運行狀況，全面掌握其各項信息，在對配網相關信息數據統一管理的情況下，能夠提高信息采集的準確程度和真實程度，進而實現配網線損的精細化管理。

2.5落實責任制度，提升管理人員及工作人員素質

對于配網線損管理工作而言，在推進其精細化管理時，應將管理職責和內容細化，并落實到人，從而使每個管理人員都能夠明確自身職責，強化管理工作追溯性的同時，還能夠保證各項管理工作落實的有效性。因此，應落實責任制度，結合目前企業內部的管理規定，使管理人員能夠貫徹執行管理任務。除此之外，對于配網線損管理工作而言，管理人員是主要的開展人員，其各項素質對該管理工作的精細化水平具有直接性影響，為此，企業應定期開展培訓工作，圍繞配網線損管理以及信息化系統的應用等方面內容，提高管理人員的個人能力和專業素養，從根本上提升配網線損的精細化管理水平。

結束語：當前，配網的線損管理工作已經成為了電力企業管理工作的關鍵內容，與信息化技術的結合讓配網線損管理效率得到了非常大的提高，可以迎合持續增加的電力需求，提高電力服務的水平。在提高信息化水平的前提下，進行配網線損的精細化管理，對于降低線損發揮著重要的作用。

參考文獻：

[1]劉應華.新常態下供電所在線損管理中存在的問題及解決措施[J].農電管理，2020（09）：72-73.

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