市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理面臨的困難與策略探討

葛浩

摘 要：隨著社會發(fā)展的速度不斷加快，城市化建設(shè)的速度也在提升，對建設(shè)項目的監(jiān)督工作也變得越來越重要。因此，負責(zé)市政工程監(jiān)督的專業(yè)人員應(yīng)該根據(jù)實際情況設(shè)計工作方案，在實際的工程建設(shè)過程中，積極借鑒國內(nèi)外成功的工程監(jiān)理經(jīng)驗，使市政工程監(jiān)理現(xiàn)場實現(xiàn)規(guī)范化管理，推動建設(shè)項目順利開展和完成，實現(xiàn)城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程監(jiān)理;規(guī)范化管理;現(xiàn)狀分析;發(fā)展策略

對城市的建設(shè)來說，開展市政工程工作可以有效提升城市發(fā)展質(zhì)量和城市形象，提高城市居民的生活水平和體驗，但市政工程的建設(shè)是比較特殊的，在開展工程建設(shè)的過程中一定要有專業(yè)的監(jiān)理人員參與工程建設(shè)。在實際的建設(shè)過程中，工程監(jiān)理工作存在著一些需要解決的問題，為了提升市政工程建設(shè)的質(zhì)量，我們要針對工程監(jiān)理進行研究和策略探討，解決監(jiān)理工作過程中存在的問題，從根本上提升市政工程的建設(shè)水平。

一、市政工程規(guī)范化管理的價值

城市要想發(fā)展，就離不開市政工程的建設(shè)，這與群眾的生活和生產(chǎn)息息相關(guān)[1]。市政工程建設(shè)的主要內(nèi)容為城市設(shè)備和建筑物，對城市的發(fā)展和運行產(chǎn)生重要影響，需要非常重視。良好的市政建設(shè)可以讓群眾的生活水平提升，減少交通壓力，推動城市發(fā)展，在一定程度上，市政工程的建設(shè)水平也會影響城市的發(fā)展進程。市政工程規(guī)范化管理可以讓項目的建設(shè)擁有好的控制效果，使工程建設(shè)可以在預(yù)訂的時間內(nèi)產(chǎn)生良好效果，有效的施工現(xiàn)場管理可以從根本上保障工程質(zhì)量，減少安全事故的出現(xiàn)，節(jié)約市政工程建設(shè)的成本，讓建設(shè)資源可以被最大化利用。

二、市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理現(xiàn)存的問題

[（一）管理體系不完善

當(dāng)前，我國的市政工作面對的最大問題就是沒有規(guī)范的管理體系，針對這一問題，市政工程監(jiān)理工作的標準化建設(shè)也在逐步進行[2]。市政工程的特殊性在于其工作內(nèi)容會涉及到許多部門，不同的工作由不同的部門溝通完成，由于工程在建設(shè)過程中存在著統(tǒng)一指揮和調(diào)度方面的僵硬問題，加之沒有完善的規(guī)章制度指導(dǎo)地方政府和項目投資者進行有效建設(shè)和管理，沒有形成統(tǒng)一標準，造成市政工程存在混亂的情況。

（二）章程規(guī)范不科學(xué)

隨著國家經(jīng)濟水平的提升，市政工程的發(fā)展也開始走向高潮，但因行業(yè)內(nèi)部并沒有明確的指標和規(guī)范，現(xiàn)行的法規(guī)也未具有較強的及時性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致當(dāng)前的市政工程監(jiān)理工作變得比較困難和混亂。現(xiàn)今使用的大部分法規(guī)都是由政府部門進行設(shè)計和提出，并沒有形成較為獨立的管理標準，這就讓市政工程監(jiān)理工作存在無法適應(yīng)實際情況的問題，沒有標準的章程規(guī)范導(dǎo)致市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理成為空談。

（三）規(guī)范化水平不高

我國的市政工程主要由以下兩種單位承包，一種是大型的國有或民營的企業(yè)，這種企業(yè)具備較高的專業(yè)水平和資質(zhì)，擁有規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度，但其總量并不大，占行業(yè)內(nèi)的比例也比較小。另一種則是中小型的私人建筑單位，這些企業(yè)并不具備較強的安全意識和工程質(zhì)量保障意識。除了由國家指揮和控制的道路管網(wǎng)工程之外，有很多市政工程的承包商并沒有按照規(guī)定進行施工，這就導(dǎo)致市政工程監(jiān)理工作變得異常困難。

（四）合同管理存在問題

我國的市政工程有很大一部分將監(jiān)督管理工作交給第三方，因此，在實際的監(jiān)理工作中，項目的建設(shè)經(jīng)常會被多個措施干預(yù)，監(jiān)理人員很難根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行指揮，只能根據(jù)上級的要求和指示開展工作[3]。通過對實際情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有很多監(jiān)理工作并沒有根據(jù)合同開展，工作過程比較盲目，監(jiān)理的職能被削弱，致使監(jiān)理合同失去效果，無法保障監(jiān)理工作的有效性，對工程質(zhì)量造成影響。因此，在市政工程項目的建設(shè)過程中，參與建設(shè)的各方一定要重視合同的重要性，根據(jù)合同的內(nèi)容開展工作，保障市政工程質(zhì)量。

三、提升市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理水平的策略

（一）完善監(jiān)督管理制度

要想保障監(jiān)督工作可以順利進行就一定要制定合理科學(xué)的監(jiān)督制度，這是保障工程質(zhì)量達到標準的大前提。因此，相關(guān)的部門一定要根據(jù)市政工程的實際情況進行規(guī)章制度的制定和修改，明確具體的程序，讓參與建設(shè)的部門都可以根據(jù)規(guī)章制度開展工作。在制度完善之后，各部門一定要根據(jù)制度安排落實工作和責(zé)任，讓市政工程監(jiān)理工作可以在穩(wěn)定的工作環(huán)境中開展。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以直接進行責(zé)任追究，將責(zé)任落實到人，保障問題可以快速解決，使市政工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)建設(shè)完成。

（二）加強合同管理

項目合同的內(nèi)容是保障項目質(zhì)量和進程計劃的憑證，其具有較強的復(fù)雜性和長期性。因此，我們要對合同進行有效的管理，使其可以在實際項目建設(shè)過程中產(chǎn)生實用價值。對此，在市政工程的監(jiān)理工作中，工作人員一定要提前做好合同條款的閱讀分析工作，在維護參與項目建設(shè)各方利益的同時，保障監(jiān)理工作的效果和效率。在具體的施工過程中，監(jiān)理人員要根據(jù)合同中的約定內(nèi)容進行工程的監(jiān)督工作，根據(jù)實際情況對合同內(nèi)容進行補充，保障合同的有效性和全面性。

（三）加強工程進度管理

在項目進程的管理工作中，我們務(wù)必要保障管理工作的重心放在預(yù)控工作上，保障監(jiān)理工作存在較強的靈活性，使工程控制工作可以做到動靜結(jié)合。建筑單位一定要根據(jù)合同上的期限進行項目計劃的設(shè)計和安排，根據(jù)實際的施工進度進行報告的撰寫，做到一月一報。如果發(fā)現(xiàn)工程進度低于既定的標準，監(jiān)理部門一定要對工程情況進行調(diào)查，對工程進度進行規(guī)范處理，使工程項目的質(zhì)量得到保障。

（四）對工程進行有效的質(zhì)量控制

建理工作的重點在于項目質(zhì)量的控制，因為項目質(zhì)量是群眾最關(guān)心的問題，需要及足夠的重視。項目監(jiān)理工作人員一定要對自己的責(zé)任進行明確，組織與監(jiān)理工作相關(guān)的工作人員進行圖紙的解讀，使工作人員可以對項目產(chǎn)生全面了解，掌握工程建設(shè)的關(guān)鍵。在圖紙閱讀的過程中，我們要及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，明確建筑材料的使用，研究施工過程，在了解完項目之后，要及時進行問題的總結(jié)，以繪制圖紙的方式將問題報告給施工部門。在正式開展項目施工之前，監(jiān)理部門一定要保障工程要根據(jù)修改之后的圖紙開展，從根本上解決因圖紙產(chǎn)生的問題，防止安全事故的出現(xiàn)，提升工程質(zhì)量和施工速度。

（五）提升工作人員的專業(yè)水平

要想保障施工工程的質(zhì)量，就一定要做好施工監(jiān)理工作，而監(jiān)理工作的完成效果取決于監(jiān)理人員的專業(yè)能力。具備較強的工程監(jiān)理專業(yè)技術(shù)能力的人才可以提升企業(yè)的競爭力，因此，提升工作人員的專業(yè)能力是監(jiān)理工程單位主要研究的內(nèi)容。市政工程的監(jiān)理工作可以分成幾個方面，分別是質(zhì)量檢查與任務(wù)準備、項目建設(shè)和工程評估。在進行工程監(jiān)理工作時，一定要根據(jù)圖紙進行工程施工信息的檢查，因此，市政工程監(jiān)理人員要具備較強的施工圖規(guī)劃能力，從根本上保障工程順利建設(shè)。

結(jié)束語：

綜上所述，市政工程的監(jiān)理工作是非常重要的，這項工作的完成質(zhì)量不僅會對項目的完成質(zhì)量產(chǎn)生影響，還能決定市政工程建設(shè)項目是否可以滿足群眾的多元化需求。當(dāng)前，我國的市政工程監(jiān)理工作存在著很多問題，需要我們在實際的工作過程中對這些問題進行解決方案的設(shè)計，實現(xiàn)規(guī)范化管理，從根本上保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量，提升群眾滿意度，推動城市發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬建鑫.談市政工程監(jiān)理的工作方法和技巧[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（15）：240-241+244.

[2]張紅美.市政工程中監(jiān)理的施工質(zhì)量控制探究[J].大眾標準化，2020（10）：35-36.

[3]菅小波.試分析市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的措施[J].建材與裝飾，2018（52）：135-136.

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