工業工程在現代企業管理中的應用探討

何開茂

摘 要：本文以工業工程基本理論為指導，以TY公司為分析對象，結合個人的工作經驗，利用工業工程的技術方法，主要開展現場調研，剖析TY公司在企業人員管理以及生產線現場管理上存在的問題，并基于工業工程提出改善方法。

關鍵詞：工業;工程企業;管理應用

伴隨社會經濟的發展，我國工業工程也有了較大的發展。雖然國內企業工業工程體系還不夠完善，但在企業管理中也起到了非常重要的作用。工業工程能促進企業的經濟效益，但它在企業管理中的作用不止如此，工業工程對社會經濟以及國家的發展都具有非常重要的作用。

一、工業工程的概念

工業工程，在行業中一般簡稱為IE，是在科學管理的基礎之上完善起來的，它在學術上歸屬于應用性工程專業技術的學科。工業工程分為傳統工業工程和現代工業工程。傳統工業工程主要是分析時間與動作，通過分析后，對企業工廠的布置、企業制定的生產計劃和工作的安排進行調整，從而提高企業的勞動生產率。現代工業工程是通過計算機的精準計算，將管理學、運籌學等學科與工程技術學融合，對企業的經營活動進行改進，以提高工作效率，達到省時省力的目的。

二、基于工業工程的企業管理問題分析

以本人所在的TY公司為例子，對TY公司進行分析與生產現場調研，分析工業工程在現代企業管理中所存在的問題以及探索出改善的方法。

（1） 企業組織架構存在不合理，TY公司經過幾年的發展，基本的組織架構屬于職能型架構，按照職能的不同劃分不同的部門，這種組織架構具有較好的穩定性，各部門的職能分工比較明確，對企業的效率提升有一定的幫助，但是企業未設置工業工程相關部門，生產現場存在生產流程不合理以及現場生產浪費等情況，生產出現的現場管理問題不能得到很好的解決，導致了TY公司的生產效率低下。

（2） TY公司屬于制造型企業，生產現場是TY公司造就成果的直接場所。深入TY公司生產現場發現，生產區存在很多問題，例如：少數崗位人員未按照要求佩戴勞動防護用品，還存在違規操作現象;生產設備缺乏定期的維護，設備出現大量生銹或者表面存在油污等等現象，這樣大大增加了設備的故障幾率，增加了TY公司的維修成本。

（3） TY公司在生產流程上也存在一些問題，在焙燒上料工段中，首先利用斗提機將原料運送至皮帶機，再下料到一個儲存的料倉，再有皮帶機將料倉中的物料送往斗提機，斗提機輸送至進料倉，再由稱量螺旋輸送機送往回轉窯焙燒，整個上料工序流程非常繁瑣復雜，消耗大量的時間，設計不合理，大大增加TY公司的建設成本，生產現場跑冒滴漏情況較多，大大降低了TY公司的生產效率。

（4） TY公司還存在生產線不平衡的現象，各工作崗位的負荷不均勻，操作難度差異大，目前對于崗位人員的分配是平均分配，并沒有按照崗位的操作難度來分配崗位人員，且崗位人員的操作技能有待提高，容易出現誤操作的現象，導致崗位的生產時間拉長，影響后續生產，導致生產效率下降。

三、基于工業工程的企業管理改善應用

針對TY公司存在的問題，提出改善意見，具體如下：

（1） 在TY公司中設立工業工程改善部門。解決TY公司在企業管理與生產現場管理上存在的問題，部門的職責包括改善生產流程、改善產品質量、節約生產成本等等，同時還要想方設法將企業管理與IE的思想方法結合起來，將IE運用在企業管理中。只有將IE的思想方法與企業具體的生產實際情況聯系起來，才能使改善的效果達到最佳[2]。IE改善部門與TY公司的技術部、生產部、質量部等職能部門同級，作為TY公司各部門之間的紐帶，加強部門與部門之間的聯系，能有效的確保TY公司各項生產經營活動的順利進行。

（2） 成立IE改善部門后，可在IE改善部門設置一個檢查小組，專門負責現場管理工作，檢查小組需每日或者不定期的對TY公司生產現場進行檢查，總結在生產現場發現的問題，然后結合工業工程中“5W1H”提問法、現場5S管理法、頭腦風暴法等方法，從人、機、料、法、環五要素上發現問題，并提出改善方案，為TY公司解決現場管理問題，改善TY公司生產現場混亂、生產流程不合理、設備保養不到位、生產線不平衡等一系列問題，為TY公司的生產改善提供人員和技術支持，徹底解決TY公司管理上的缺陷，提高TY公司的生產效率。

（3） 分析TY公司發展的現狀，并結合工業工程階段性實踐的經驗，找出適合TY公司的改善方法;首先就是要提高TY公司員工的素質，對中層管理干部、高層管理干部進行工業工程相關的培訓。我國各中小企業發展歷程較短，接收工業工程這個理念的時間也比較短，TY公司領導層對工業工程理念的認知可以說非常不足， TY公司必須行動起來，運用工業工程理論進行企業生產管理;其次要增強TY公司對工業工程的理念運用，目前，TY公司在部門管理、生產和質量管理等方面已掌握了要領，但工業工程理論在TY公司還受不到重視，也無法有效開展，導致了生產線的混亂，現場管理水平低下，因此需要增強工業工程的理論運用。再次要更新迭代，注重尋找工業工程性思維、新方法，隨著云計算、大數據與互聯網的出現，一個企業的發展水平主要取決于對新技術的整合和應用，所以TY公司需要在發展中尋找工業工程新思維、新方法。

（4） 對于生產線不平衡的現象，應對TY公司生產崗位操作難度大的崗位進行改善，將崗位的工作內容進行分解，均衡作業負荷，平衡各崗位的操作時間;通過專業的培訓，提升崗位人員的操作技能，使崗位人員的生產效率相同，從而使生產線達到平衡，而對于操作相對復雜的崗位，可以增派人手，合理分配崗位人員，提高生產線的生產效率，從而提高TY公司的競爭力。

四、結論

本文通過分析TY公司在工業工程中存在的問題以及基于工業工程對其提出改善方法，對工業工程在現代企業管理中的應用進行探討，企業應培養更多的工業工程技術人才，應用工業工程來分析企業存在的問題，并加以解決，加強與高校的合作，強強聯合，促進企業的發展。總而言之，在當前市場經濟環境下，工業工程在提升企業競爭力、促進企業經濟效益和提高和社會整體生產力水平的發展方面都有著不容忽視的作用。

參考文獻：

[1]蘇旭輝.現代工業工程在制造業中的應用研究[J].現代工業經濟和信息化.2020，10（11）

[2]邵志芳，錢省三.工業工程部門在集成電路制造企業中的作業與職責[J].微電子學，2004，（01）：13-17.

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