分析建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

吳龍

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新管理;模式探究

受現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展背景的影響對(duì)于建筑工程單位來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)有限的資源進(jìn)行整合，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。使建筑工程單位能夠順應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求。對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠幫助進(jìn)入工程發(fā)揮市場(chǎng)動(dòng)力，從基礎(chǔ)上改善建筑工程的經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)建筑工程逐漸向信息化時(shí)代進(jìn)步，帶動(dòng)整個(gè)建筑工程行業(yè)的變化。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的意義

首先，受我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)發(fā)生巨大的改變。如果無法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，便會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰，因此必須對(duì)建筑工程單位的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使建筑工程單位能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更充足的發(fā)展空間，通過創(chuàng)新滿足社會(huì)的市場(chǎng)需求，借助自身的建筑工程技術(shù)和水平，提升單位的整體結(jié)構(gòu)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地 對(duì)于建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠充分的發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)，提高建筑工程管理工作的整體效率[1]。其次，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制，通過對(duì)建筑工程管理手段的創(chuàng)新，更好的適應(yīng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，滿足實(shí)際的社會(huì)需求。因此，建筑工程創(chuàng)新管理模式具有非常重要的意義。

二、影響建筑工程創(chuàng)新管理的因素

1、工程招投標(biāo)因素

現(xiàn)階段的建筑工程具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。建筑工程管理工作要貫穿從工程的立項(xiàng)到招標(biāo)，從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，建筑工程的招投標(biāo)工作以及相關(guān)的設(shè)計(jì)工作會(huì)對(duì)后期的建筑工程施工產(chǎn)生直接的影響[2]。例如，對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行創(chuàng)新管理，首先要從工程的招標(biāo)階段開始，必須確定工程招標(biāo)所需要的成本費(fèi)用，才能繼續(xù)開展后期的一系列成本計(jì)算、成本控制等工作。除此之外，當(dāng)項(xiàng)目工程確定的承包單位之后，需要由承包單位制定出一項(xiàng)完善的建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，通過設(shè)計(jì)圖紙來對(duì)建筑工程的施工建設(shè)進(jìn)行細(xì)分，依據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，來對(duì)施工的各個(gè)流程進(jìn)行要求。建筑工程的管理工作只有依靠設(shè)計(jì)圖紙中對(duì)各個(gè)流程的要求來進(jìn)行，因此，管理因此工程的招投標(biāo)以及工程設(shè)計(jì)階段直接影響著后期的工程施工質(zhì)量。

2、施工人員的職業(yè)素質(zhì)因素

建筑工程在施工過程中，從立項(xiàng)到完工中間包含了很多的環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)需要不同的技術(shù)人才進(jìn)行施工或者是管理。而在建筑工程施工管理工作開展過程中，所管理的對(duì)象主要是各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工人員以及其他技術(shù)人員。因此工程內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的參與人員的整體職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，直接影響著工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。例如，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還要對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行分析，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及其他自然條件，對(duì)施工圖紙進(jìn)行完善。優(yōu)化圖設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的整體職業(yè)素質(zhì)，直接影響著設(shè)計(jì)圖紙各個(gè)環(huán)節(jié)，而設(shè)計(jì)圖紙能否達(dá)到要求，也直接影響著后期施工的整體施工質(zhì)量。因此，建筑工程施工人員的職業(yè)素養(yǎng)能夠直接影響建筑工程的質(zhì)量管理。

三、建筑工程創(chuàng)新管理措施

1、完善建筑工程質(zhì)量管理體系

在建筑工程質(zhì)量管理工作開展過程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的工程需求，主要是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、人員配置不合理、職責(zé)分配不明確等。這些問題在一定程度上制約了建筑工程的質(zhì)量水平，很多的工作無法得到真正的落實(shí)，嚴(yán)重的阻礙了建筑工程的順利進(jìn)行。因此，建筑工程團(tuán)團(tuán)隊(duì)必須完善建筑工程質(zhì)量管理體系[3]。首先，要完善建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，除了常規(guī)的組織機(jī)構(gòu)外，還需要增添建筑工程管理機(jī)構(gòu)，對(duì)日常的施工進(jìn)行管理。其次，要對(duì)建筑工程施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行合理的分配，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的難易程度和規(guī)模大小來分配施工人員。最后，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工責(zé)任進(jìn)行劃分，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，落實(shí)建筑工程的管理工作。

2、提升管理人員的整體職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程整體施工質(zhì)量的高低很大一部分，取決于施工人員以及建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)建筑工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，必須要具備高素質(zhì)，高水平的技術(shù)人員與管理人員。首先，建筑單位要對(duì)工程的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓管理人員能夠及時(shí)的了解社會(huì)需求以及管理方案，推進(jìn)管理人員的進(jìn)步。其次，要定期的從社會(huì)中吸收新生力量加入到團(tuán)隊(duì)中，有助于促進(jìn)建筑工程管理模式向新理念，新方向發(fā)展。最后，要加大對(duì)建筑工程施工以及管理人員的培訓(xùn)力度，增加對(duì)培訓(xùn)工作的成本投入，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)還要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于專業(yè)能力強(qiáng)，管理水平高的人員，可以適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)，提高人員的積極性，為建筑工程管理工作的創(chuàng)新與開展提供保障。

綜上所述，隨著人們生活水平的不斷提高對(duì)建筑工程的各個(gè)施工項(xiàng)目都有了更高的要求。但現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作的開展，仍然存在著一些問題。為了能夠更好的滿足人們的日常需求，建筑工程單位必須順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)。抓住現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改善。讓建筑施工單位能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真有一席之地。為建筑工程單位的發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。同時(shí)還要完善建筑工程的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程管理人員的整體綜合素質(zhì)，提升對(duì)建筑工程管理工作的重視程度。增加建筑工程管理的整體水平。確保建筑工程的整體質(zhì)量水平，能夠滿足社會(huì)需求與人們的要求。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)建筑工程單位的和諧，穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃鈺璋.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建筑與裝飾，2020：91-91.

[2]汪艷，劉燕.建筑工程管理模式創(chuàng)新分析[J].建材與裝飾，2020：188-189.

[3]翟建平.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].建筑與裝飾，2020：102-102.

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