建筑工程管理的影響因素與對策

石天俊

摘 要： 建筑工程作為與人們生產生活息息相關的工程，其質量如何將直接影響著人們的生命財產安全。要想提高建筑工程質量，就需要對影響工程質量的人為因素、材料質量因素、機械設備因素和環境安全因素進行分析，從中找出問題并采取措施完善管理制度。領導應該重視工程管理、監理系統，重視核算工作，加強安全管理力度，以確保工程管理質量。建筑工程管理對控制施工工程質量起著關鍵的作用，加強建筑工程管理，有利于保證施工質量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經濟效益，也有利于施工企業的發展。故建筑施工技術與管理人員必須加強對建筑工程管理的研究與應用，以保證建筑工程行業健康穩定的發展。

關鍵詞： 建筑工程管理; 工程質量; 施工工期

建筑工程管理在提高建筑工程項目質量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質量，在確保建筑企業經濟效益的基礎上，促進建筑行業的穩定持續健康發展。

一、建筑工程管理問題分析

目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。

（一）管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門以及工作人員，這就造成管理部門和人員的缺失，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

（二）管理制度不完善

我國建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成 “一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。現階段，我國出臺了一些與建筑工程管理相關的法律法規，同時還出臺了建筑工程管理規范，但是與發達國家相比，我國在建筑管理方面的法律還存在諸多問題，急需改善，我國的建筑工程管理也沒有實現真正的科學化、規范化和標準化。由于嚴重缺乏法律方面的規范，導致許多建筑工程管理的有效措施沒有貫徹落實到實處，從而產生了一系列問題。

（三） 核算工作重視程度不夠

建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業中標后工程核算以及工程質量。這種只強調進度而不重視核算和工程質量的現象，不僅使工程核算和質量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至影響公共安全，使企業名譽受損。從企業自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現在： 成本核算不受重視、基礎薄弱。一些項目經理認為成本核算是財務部門的事，相關部門配合不緊密，很多項目沒有設置專職的成本核算崗位。項目成本核算一般應以單位工程作為成本核算對象，項目開工伊始，應確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對象劃分過粗問題，使得具體核算工作無法有效開展。一些項目會計科目體系中，沒有設置 “生產成本”、 “機械作業”科目，使得成本項目的歸集和分配較為雜亂。一些項目如混凝土生產、金屬結構制作業務通過 “工程施工”等核算。實施新準則后，成本費用列支渠道發生了一些改變，但一些項目仍沿用原制度的做法，如社保費用和住房公積金在 “管理費用”中列支，閑置固定資產的折舊計入 “機械作業”等科目中。一些項目成本信息滯后，如工資分配壓月、材料以領代耗、分包工程結算不及時等，收付實現制原則占據了一定市場。

二、提高建筑工程管理質量的對策

建筑行業的快速發展給居民生活帶來更多的便利，現代施工工藝和設施的不斷更新也讓人們感受到現代化的生活方式。針對建筑工程管理中存在的一些問題，有關部門應該引起重視，從提高領導者和施工人員的綜合素質、完善建筑工程施工管理制度以及發揮政府和建設單位的監管作用入手，推進建筑行業的快速健康發展。

（一）加強對施工人員的安全管理

需要一支科學和高效的管理隊伍，如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識和協作精神不強、人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經理等主要領導成員。在進度管理中建立項目經理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制定嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現代工程管理理念，要將工程的進度、質量和成本按照預期目標實現。進度管理的中心就是對工程項目的進度進行管理，工作質量直接關系到工程各項活動的開展，因而在工程開工之前就需要制定科學的進度計劃安排表，確保資金和材料供應按照合理的進度來安排，這樣實現工程進度就會有據可依，處于管控狀態下。

（二）加強對施工成本的管理

首先，建筑企業需要科學合理地選擇施工單位。工程建筑項目施工環節復雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業要嚴格對施工單位企業的資質、管理水平與施工水平等進行審查，并對招標文件的嚴密性與準確性進行核查比對，選擇其中的優秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質量和工作效率。其次，建筑企業要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，提高管理人員的業務素質與技術能力，而且還要提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。最后，建筑企業要加強施工現場的簽證管理，依據施工現場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設計等詳細記錄，為以后的工程結算提供有力依據。同時，建筑企業要加強建筑工程進度費用支付方面的控制和管理，要依據施工合同與招標文件，結合建筑項目施工的實際工程量支付進度款，并對其使用情況做好監管，以保證建筑工程項目按期完工。

（三） 加強工程項目管理要點控制

首先，實施進度控制。施工企業的有關管理人員需要將進度計劃細化到每月、每周，做好進度計劃工作，并且建筑施工的進度與現實的具體情況需要緊密結合在一起，不能生搬硬套、不切實際，在必要的情況下，及時對施工進度計劃進行正確的調整，從而保證施工工期按時完成。其次，加強質量控制。工程質量是建筑工程的關鍵，在進行工程質量管理時，需要根據具體的工程管理目標進行工程質量計劃的編制，嚴格按照施工圖紙以及國家規定的施工質量標準對施工質量進行控制和驗收，并嚴格遵守工程質量的自檢

參考文獻：

[1] 黃朝迎 . 試論氣候異常對重大工程建設的影響[J]. 地理學報，2013，55（ S） ： 5-10.

[2] 王唐修，姜鑫民 . 談氣候變化影響及對策[J]. 能源與環境，2012，（ 12） ： 38-40.

[3] 朱貝寶 . 秦沈客運專線饒陽河特大橋承臺冬季施工技術[J]. 建筑施工，2013，（ 2） ： 123-125.