工程管理信息化在房建工程管理中的重要性

雍俊

摘要：在當今信息化時代的大背景下，信息技術有效推動了社會的發展，大部分行業都已經積極應用互聯網技術對工作方式進行優化，進而有效提升工作效率以及工作質量。建筑行業是當前促進國民經濟發展的主要推動力，在進行建筑工程管理工作的過程中，應當提高信息技術的應用水平，促進信息技術在工程管理工作中的應用，進而有效提升工程管理科學性、技術性以及規范性，保證房建工程建設工作可以有序開展，高水準完成相應建設目標。本文將對信息化技術應用于房建工程管理中的重要性進行闡述，并根據管理過程中存在的問題，提出具有針對性的解決對策。

關鍵詞：工程管理;信息化建設;房建工程;重要性;有效措施

當下工程管理信息化建設已經成為該項工作發展的主要趨勢之一，因此，無論是政府還是相關企業都應當意識到信息化對于房建工程管理的重要意義。在落實信息化建設相關工作的過程中，相關部門以及企業也應當予以一定的支持，積極促進信息化手段在房建工程管理中的應用，創新房建工程管理模式，積極開發適合我國房建工程管理的信息化系統以及工程管理軟件，進一步提升房建工程管理水平。

1.工程管理信息化在房建工程管理中的重要性

1.1促進房建工程管理現代化發展

對房建工程管理進行信息化建設，可以幫助施工企業以及業主更有效地了解房建工程的實施情況，及時了解設計變更、工程嚴重以及尾款支付的相關內容。通過將互聯網技術應用于房建工程管理工作當中，可以促進信息技術與管理模式的進一步融合，進而有效實現房建工程管理信息化，相關管理內容也可以在互聯網平臺上得到有效落實，例如，流程管理、方案設計等等，進一步提升房建工程管理工作的效率，打破時間、空間對管理工作的限制，促進房建工程管理工作現代化發展。

1.2實現房建工程管理工作信息共享

在開展房建工程管理工作的過程中，最重要的工作內容就是保證相關管理信息的傳遞以及共享。由于一般房建工程的規模都相對較大，工作內容也相對復雜，因此要想保證管理工作的高效性具有一定難度。并且在項目施工設計、施工材料采購、工程進度管理、工程質量驗收以及工程尾款結算等相關工作開展的過程中都會產生大量的數據信息，要想保證信息可以在企業內部有效傳遞，房建工程管理工作得到有效開展，企業需要耗費大量的人力、物力來對相應信息進行處理。在人工處理相應建筑信息的過程中，不可避免地會出現差錯，一定程度上影響了房建工程管理工作的質量以及信息傳遞的準確性。但是通過信息技術對房建工程管理工作進行優化，不僅可以保證實現相關建筑信息在互聯網上共享，進一步提升信息傳遞效率，還可以有效提升房建工作的質量[1]。通過信息技術開展房建管理工作可以有效實現房建工程相關信息橫向以及縱向的傳遞共享，一方面建筑企業可以將相關信息第一時間傳遞給工程廠商，另一方面建筑企業也可以及時獲取相應的材料信息以及施工信息，有效保證相關信息的實效性，房間工程管理工作也可以第一時間依照施工現狀開展，進一步提升相關工作信息的利用率。

1.3規范房建工程管理流程

當前正是我國城市化建設的關鍵時期，各個城市也都加大了建設力度，該種情況既為房建工程帶來了良好的發展機遇，也導致房建工程面臨著很多挑戰，其中最主要的問題就是由于工作量較大，促使施工人員工作過程中出現紕漏的頻率相對較高，因此有效對該項內容進行管理至關重要。強化房建工程管理工作信息化可以進一步規范管理流程，進而保證相關建筑工作可以有序開展。在應用信息技術開展管理工作的過程中，相關工作人員可以通過互聯網對施工數據進行有效整理，并通過相關軟件對其進行深入分析，及時針對房建工程中存在的不足進行改正，進而有效提升房建工程管理工作的規范程度，進一步提升該項工作的科學性。由此可見，積極開展工程管理信息化建設工作對于房建工程管理工作具有非常重要的現實意義。

2.房建工程管理信息化建設過程中存在的不足

2.1專業技術人才匱乏

信息化建設是房建工程管理工作不斷發展的必經之路，只有不斷強化房建工程管理工作信息化建設，才能不斷提升建筑企業在市場當中的競爭力，進而實現企業建筑項目經濟效益最大化。但是，信息化管理是當前比較新穎的管理模式，與傳統管理模式相差較大，進而導致該方面的管理人才也相對欠缺，嚴重影響信息技術在工程管理工作中的應用，相應的信息化管理體系也無法得到進一步完善。

2.2信息化管理機制不夠完善

要想進一步提升房建工程管理工作的信息化水平，制定完善的信息化管理機制至關重要，只有保證管理機制足夠科學、合理，才能實現管理工作信息化建設的進一步推進。但是，當前相關建筑企業管理機制存在的漏洞相對明顯，例如實際施工中環節銜接不到位，信息傳遞不及時、管理標準不明確等等，進而導致信息化管理工作的實效性嚴重下降，缺乏完善的信息化管理機制，嚴重阻礙信息化管理內容的有效落實。

3.房建工程管理信息化建設的有效途徑

3.1提升員工的信息化管理意識

要想強化信息技術在工程管理工作中的應用，建筑企業就必須在企業內部建設科學、規范的信息化管理意識。在實行房建工程信息化管理的過程中，企業競爭力可以得到進一步提升，企業員工的管理壓力也可以得到有效減輕，進而實現工程管理工作高效開展。在提升企業員工信息化管理意識的過程中，企業領導層首先應當制定合理的信息化管理策略以及相應的推行方法，加大對工程管理信息化建設的投入，進而為企業工程管理信息化建設營造一個良好的發展環境[2]。其次，在將信息技術應用于工程管理工作中時，建筑企業應當做好宣傳工作，積極對信息化建設的優勢進行宣傳，進一步提高企業員工對信息化建設的重視程度，從根本上幫助企業員工樹立信息化管理意識，為工程管理工作信息化水平的提升提供充足保障。

3.2建設房建工程信息化管理平臺

為了進一步提升房建工程管理工作信息化水平，依托互聯網構建相應的管理平臺直觀重要，信息化管理平臺的有效應用不僅可以實現各項管理工作信息化開展，還可以促進各項管理工作的有機結合，從而實現建筑企業各個部門的協調管理。除此之外，通過信息化管理平臺開展房建工程管理工作可以促進房建管理工作與信息技術的融合，該種模式是將互聯網技術應用于管理工作中的最有效方式，因此，在建筑企業發展的過程中，相關工作人員應當提高對信息化管理平臺的重視程度，積極開展信息化管理平臺的建設工作。在對信息化管理平臺進行建設的過程中，應當保證管理平臺具有成本管理、資料管理、施工管理三個基本功能模塊，根據不同工作的實際需求，對相應模塊進行有效設計，并將各個模塊進行分級，從而保證房建工程信息化管理工作規范、有序開展。在開展管理工作的過程中，管理平臺應當通過層級劃分來對工作人員的工作內容進行規劃，工作人員通過訪問不同的層級模塊了解當天的工作內容，保證相關工作可以得到高效開展。除此之外，為了保證各項管理工作可以得到及時開展，在建設信息化管理平臺的過程中應當保證其具有信息傳遞功能，在工作任務下達時，該平臺可以及時將工作任務進行傳遞，進而有效提升房建工程管理工作的效率，保證該項工作可以高質高效開展。

3.3建設完善的信息化管理體系

要想保證房建工程信息化管理工作高效開展，建設完善的信息化管理體系至關重要。通過結合相應的標準規范，結合施工材料的種類、價格以及市場對其進行細化分類，保證施工材料管理工作可以高效開展。對于施工技術進行管理的過程中，相關工作人員可以通過相關軟件對相應施工技術的適配性進行深入分析，保證應用相關施工技術可以滿足建筑工程施工要求[3]。在完成體系建設工作之后，相關工作人員應當對其中所適配的機制進行健全，保證相應管理機制可以對員工的施工行為進行約束，實現對員工的有效管理。除此之外，為了保證信息化管理體系建設目標可以實現，企業應當加強對相關工作人員的培訓，提高對信息化人才隊伍建設的重視程度，嚴格培訓、選拔優秀信息化人才，在保證信息化人才滿足企業發展需求的前提下，加強對優秀人才的儲備，進而為建筑企業后續高速發展打下堅實基礎。

結束語：綜上所述，工程管理信息化建設是房建工程管理工作發展的必經之路。因此，在企業發展的過程中，領導層應當加強對工程管理信息化建設的重視程度，通過搭建信息化管理平臺，講互聯網技術融入到相應的管理體系當中，來實現互聯網技術與管理工作的有機結合，推進工程管理信息化建設進程，促進互聯網技術和房建工程管理工作的融合，進一步提升互聯網技術應用的實效性。

參考文獻

[1]賈利. 新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 農家參謀， 2020， 642（01）：146-146.

[2]秦昊.信息化在海外建筑工程管理中的應用及發展[J].工程建設與設計，2020（01）：183-184+187-187.

[3]周可航.試析工程管理信息化在房建工程管理中的作用[J].江西建材，2019（11）：224-225.