黨建引領鑄精品

Q：本刊記者 逄潤鵬 A：褚躍明

褚躍明

現任中宙控股集團黨委書記、董事長，曾榮獲人力社會保障部、住房城鄉建設部頒發的全國勞動模范稱號、浙江省綠葉獎、杭州市勞動模范、杭州市最美建設者、杭州市最美人大代表等榮譽稱號。

Q：改制后，經過20余年的探索發展，中宙控股集團有限公司（以下簡稱：中宙集團）已形成獨具特色的發展模式，請您介紹下，目前公司的主要業務板塊。

A：目前，中宙集團按照“投、建、運、管”四位一體發展模式，實行“一業為主、多元發展”的戰略，基本形成了“1+2+N”的多元化發展領域、多向發展版圖。其中，“1”是指城市綜合運營服務商，即我們的投資和置業板塊。投資板塊，也就是中宙投資，主要負責項目的投資和開發，已成功打造了包括杭州市西湖區蓮花商務中心、蔣村商務中心、金色西溪商務中心、云棲葛園等項目，并在各自的區域內擁有了一定知名度。近年來，為了更好地推進項目落地實施，中宙投資又相繼成立了杭州市余杭區域分公司、富陽區域分公司，還立足客戶需求，聯合設計單位成立了“中宙設計院”，打造客戶真正想要的產品。置業板塊，主要是我們的浩軒置業和中宙物業，也就是商務規劃運營以及物業配套服務，通過“運和管”的整合、聯動，打造產業園、孵化有潛力的企業、投資合作伙伴等方式，重新定義運營模式。此外，為了拓展樓宇的增值渠道，我們聯合綠城電子等單位成立了中宙集聯智慧有限公司，通過智慧樓宇、園區建設，以改造整條業務鏈的形式實現新突破。“2”是指一個施工總承包企業和一個現代農業企業。施工總承包企業，也就是中宙建工，建筑業作為中宙深耕幾十年的老本行，是集團當之無愧的主業。中宙建工目前擁有建筑工程施工和市政公用工程國家一級總承包和裝修裝飾、機電安裝等多項專業承包資質。經過20余年的發展，中宙建工承建的項目涵蓋了公共服務、民用住宅、商務辦公等多個種類，獲得過國家優質工程獎、華東地區優質工程獎、全國建設工程項目施工安全生產標準化建設工地、浙江省建筑安全文明施工標準化工地、杭州市建設工程安全生產文明施工標準化樣板工地等多個獎項。中宙集團于2017年全資收購浙江省和杭州市禽類定點屠宰企業申浙家禽，成立了瀾海農業公司，開始涉足現代農業，通過養殖、生產、屠宰、銷售一條龍經營模式開發了備受市場好評的杭幫味醬鴨品牌——“鴨香記”。除了鴨子養殖，我們還配合杭州市菜籃子工程在淳安縣和富陽區開辟了專門的種植基地和魚塘項目。為了打造農業產業化平臺，中宙集團專門成立了企業省級博士后工作站，為瀾海農業的產品研發、生產和流通環節解決技術上問題。“N”是指多元化發展。近年來，中宙集團積極探尋多元化發展路子，分別在跨境電商、科技環保、智能科技等板塊投資成立了中宙信天翁、問源環保、指令集等公司，在跨境電商孵化、城鎮污水處理、智慧樓宇等方面積極開展相關業務。

Q：新時期，民營企業的健康發展離不開黨組織的正確引領。請問中宙集團黨委如何通過黨建賦能，不斷助推企業發展？

A：中宙集團是伴著改革開放的春風成長起來的，回顧中宙的發展歷程，自成立起步、改制積累、轉型升級到現在的集團化經營，應該講，集團發展的每一步都離不開黨的正確路線、方針、政策的指引；離不開企業黨組織的正確引領。

作為一名老黨員，我始終把黨建引領放在企業發展的重要位置，堅持“紅色引擎、綠色發展”的經營主線，以黨建的“紅色動力”助推企業綠色健康高質量發展，并以“黨建123”為指引，堅持做到黨建工作與集團經營管理相結合，實現了黨建工作與企業發展的良性互動。日常工作中，我們一方面立足主業，不斷做強工地黨建。通過標準化建設紅色陣地、持續學習武裝思想、現場指導力量下沉、網格建設聯建共建、自愿服務責任擔當、黨群共建凝心聚力、黨員示范助力生產、比學趕超選樹標桿、員工關懷共筑和諧、黨群引領共筑精品等多種方式，引導黨員在推進工程建設中充分發揮先鋒作用。另一方面，我們深度融合，不斷探索物業黨建。結合集團“投建運管”四位一體發展戰略，我們將黨群先鋒隊組建到了每一個物業管理處，結合在管樓宇的特色，打造各具亮點的樓宇黨建，以“黨建+物業”模式，通過組建“黨員先鋒隊”開展“黨群服務直通車”活動，不斷提升項目管理服務水平。除了積極發展黨組織在抓實隊伍保障，組建黨員先鋒隊、青年突擊隊等隊伍，強化黨的組織力；抓實活動保障，通過各類黨員活動，強化黨的創造力。特別是自2015 年8 月開始，中宙集團黨委堅持在每月的黨員固定活動日組織全體員工參加升旗儀式。升國旗、唱國歌，聆聽員工代表在企業內部的引領作用，中宙集團作為杭州市兩新黨務工作者協會副會長單位和西湖區“樓商紅盟”發起單位，我們還積極拓展多元黨建，協同螞蟻集團黨委、每日互動黨委等一起凝聚發展合力，以樓宇黨組織為紐帶，持續發揮“全域黨建”的綜合優勢和“樓宇黨建”的先發優勢，通過打造跨界黨建共同體，用黨建力量賦能高質量發展。

陸偉/攝

除了面上工作，我們還不斷抓實內部機制保障，發布并推行黨員干部履職承諾管理辦法、交叉任職管理辦法、黨政會商機制等，不斷強化黨的領導力；國旗下的演講之后，作為集團黨委書記，我會在國旗下結合黨的最新方針政策和社會時事，為全體黨員和公司員工上一堂生動的黨課。

Q：2020 年底，習近平總書記在中央農村工作會議上強調，脫貧攻堅取得勝利后，要全面推進鄉村振興。農業作為中宙集團的重要業務板塊，請問您在助力農業農村發展，推進鄉村振興方面有哪些考慮？

A：中宙集團旗下的瀾海農業公司自成立開始就與“三農”密不可分，我們充分發揮養殖、生產、屠宰、銷售一條龍經營模式的全產業鏈優勢，將公司的發展與鄉村振興密切結合，通過自身的發展優勢，持續推動鄉村經濟發展。

鄉村振興，產業是支撐。近年來，我們積極探索高端散養基地、精品種植基地建設，先后與淳安縣瑤山鄉政府、省農科院玉米及特色旱糧研究所簽訂戰略合作協議，并與浙江省農業科學院一起在瑤山鄉富巖村建立種植基地，培育精品甜玉米和小香薯，在富陽區淥渚鎮設立魚塘項目，申報杭州市菜籃子工程。我們希望通過以上舉措，以“公司+基地+農戶”的經營模式帶動當地農戶增產增收。

鄉村振興，創新是根本。一方面，我們建立企業省級博士后工作站，引進浙江大學農學博士等高素質人才，不斷加大農業產業化的科研投入；另一方面，我們也積極探索尋找特色農業項目，打造現代農業產業園、農業公園等新型產業，通過“一二三”產業的相互支撐，將“生態、生產、生活”有機結合，為鄉村振興提供新的發展方向。

Q：“十四五”開局之年，黨中央提出了貫徹新發展理念的要求。圍繞新發展理念，請您介紹下，中宙集團未來的發展將怎樣布局？

A：在“十四五”的開局之年，圍繞新發展理念，中宙集團將進一步融合“投、建、運、管”四位一體發展模式，做到環環緊扣，不斷提升內部合力，做優產業鏈協同，從點到線、從線到面、從面到體，重新謀篇布局，為發展蓄勢蓄能。一是加快集團在杭州的戰略布局，謀劃各區域板塊的合作，實現集團業務的做大做強。二是借助新階段、新格局之勢，優化樓宇商圈平臺，承接阿里巴巴、浙江大學、浙商群體、海歸人才等優質客戶，不斷打造高品質、高稅收、高效益的樓宇商圈。三是借助大企業品牌優勢，深化與中鐵、萬科等企業的合作，實現優勢互補、強強聯合。四是借助問源環保、中宙信天翁、指令集、設計院等發展之勢，為中宙尋找科技賦能、資本賦能的方向。五是借助黨建文化之勢，通過兩新協會、行業協會、樓商紅盟等平臺，不斷擴大中宙集團的黨建品牌知名度和影響力。

記者印象

做一顆生根開花的種子

□逄潤鵬

杭州，城西。

站在褚躍明的辦公室窗前，冬日里的西溪國家濕地公園，美不勝收！

然而，10多年前的這里，卻還是一片略顯荒蕪的待開發地。

“我們共產黨人好比種子，人民好比土地。我們到了一個地方，就要同那里的人民結合起來，在人民中間生根、開花。”

出生于1966 年的褚躍明，對毛主席經典語錄信手拈來。創業20余年，他也始終在踐行“一顆種子”的理念，帶領中宙集團一直深耕在杭州。如今，坐落在西溪濕地周邊，由中宙集團投資建設和運營管理的蓮花商務中心、蔣村商務中心、金色西溪商務中心等項目，伴隨著杭州城市的快速發展不斷成熟壯大。

“企業家要有長遠的眼光，雨沒來時，就得先拋下種子。”創業之前，褚躍明曾是杭州市求是小學的一名老師。作為老師，他深知“十年樹木”的道理。

“但光有情懷不行，沒有資本和技術，我們全憑著一股不怕吃苦的精神，不斷摸索積累。”回憶創業之初，褚躍明坦言，自己與許多企業家一樣，是受鄧小平1992年南方談話啟發，投身市場經濟大潮。

下海后的褚躍明曾賣過蔬菜茶葉，也組裝售賣過電風扇等家用電器，最后從一個城建垃圾箱開始涉足建筑施工行業，踏上了企業發展的快車道。“也是從那時起，我開始意識到讀懂黨的方針政策，緊跟黨和政府戰略步伐的重要性！”褚躍明介紹，多年來，中宙集團一直將“紅色引擎、綠色發展”作為企業發展主線，圍繞讓地方黨委和政府覺得“可靠”，黨員和員工覺得“可愛”的目標發展，努力讓中宙集團成為員工的企業和社會的企業，讓大家勞有所獲、勞有所樂。

說起當前的發展形勢，褚躍明表示，任何困難和問題都孕育著發展的機遇，黨中央號召大家貫徹新發展理念，中宙集團也早已著手在跨境電商、現代農業、智慧城市等方面進行多元化布局，但萬丈高樓平地起，搞建筑需要一磚一瓦壘根基，辦企業也不能求急求快。唯有根深葉茂，才能花開枝頭。