全面預算在現代企業中的運用研究

姜奕嫻

隨著社會經濟水平的快速增長，為現代企業發展創造了很多有利條件。將全面預算合理運用到現代企業當中，在一定程度上能夠有效提高財務工作效率，實現資金利用效率的最大化，促進企業的健康穩定發展。因此，本文圍繞著以全面預算為內容，先簡單介紹了全面預算的概述，然后又分析了全面預算在現代企業中的具體運用，最后對如何提高全面預算的運用水平提出了幾點建議，希望對相關企業發展有所幫助和指導，僅供參考。

從企業自身發展的實際情況出發，將全面預算合理運用到企業的生產經營當中，不僅能夠有效提高資金的利用效率，而且還可以將財務風險的出現降到最低，真正做到與時俱進。所以這就要求現代企業需要對全面預算有所全面了解，然后從多個方面進行分析研究，通過合理運用，以此來實現對企業財務工作的進一步細化，提高企業整體的經營效益和發展效果

什么是全面預算？簡單來說就是圍繞著以企業發展戰略為重要指導方向，然后對未來的經營和發展情況作出合理預測，制定好明確的經營管理目標和有效的經營管理策略，最后下達給下級各單位，以此來合理安排好企業的各項財務和經營生產活動。在實踐的這一過程中如果能夠將全面預算合理運用進去，那么對于企業各項業務和財務活動的順利開展能夠發揮著很好的積極促進效果，通過提高企業的經濟效益，以達到理想的發展戰略目標。另外，全面預算的引入，還可以賦予預算工作具有更加豐富的內涵，這無論對于企業的健康可持續發展，還是對于企業市場競爭力的增強都是非常有幫助的。

分析在財務風險預防方面的運用

受各方面因素的影響，企業在生產經營的這一過程中經常會有財務風險的出現，而這些財務風險的存在，會嚴重影響到企業生產效益的提高和發展，最終削弱了企業在市場中的競爭實力。在面對這樣的一種現狀下，要求現代企業必須要做好財務風險預防，在這一過程中全面預算的運用可以達到一種很好的效果，具體分析如下：1.運用全面預算對企業的經營發展情況作出詳細分析，然后再根據外部市場環境變化情況來制定好一個明確的預算目標和科學有效的戰略部署，通過有效落實到企業財務工作當中，以此來有效預防財務風險的發生，保障企業經營效益。2.將全面預算合理運用到企業的財務活動開展中，根據市場環境變化做出合理調整，建立好一個完善的財務風險預防工作體系，通過有效執行，可以將財務風險的出現降到最低，充分發揮出全面預算在企業發展中的運用價值。除此之外，在全面預算的作用下，對于企業內部資源的合理配置也能夠起到很好的積極促進影響，再加上對財務風險的有效預防，必然會幫助現代企業獲得更大的經營和效益。

分析在財務管理體系完善方面的運用

作為企業要想獲得一個理想的財務管理目標，除了要做好財務風險的預防以外，同時還離不開一個完善的財務管理體系建立，將全面預算運用到管理體系的完善當中，需要做好以下幾點：1.充分發揮出全面預算的優勢，對企業的費用支出提前做出合理預測，然后再結合企業的收入情況來制定好相應戰略決策，確保所建立的財務管理體系能夠與企業發展的實際情況相符合。2.在完善的企業財務管理體系下，可以促進財務管理工作的開展凸顯得更加規范性和針對性，在這樣的一種工作情況下，可以幫助企業實現經濟效益的增長。

分析在內部控制方面的運用

內部控制同樣也作為現代企業經營發展中的一項重要工作內容，對于企業發展的能夠起到一定的直接決定性影響，同時這也是企業管理水平的一個直接體現。經實踐證明發現，將全面預算合理運用到企業的內部控制當中，則可以獲得很好的控制效果。1.合理運用全面預算，對于企業內部控制機制的完善能夠起到很好的促進影響，在完善的內部控制機制下，可以對企業的生產活動做到有效的監督管理，提高企業內部控制效果，增強企業市場競爭力。2.在全面預算作用下，大大提高了企業內部控制效果，高質量內部控制工作的開展，為企業發展提供了重要推動力量。

對于全面預算的認識不夠全面

通過對當前一些現代企業的調查研究發現，未能科學全面認識到全面預算，這直接會影響到全面預算的運用效果。當前現代企業在全面預算的實際運用這一過程中，只是一味地注重產品生產成本和銷售利潤，對于全面預算的預算和導向作用嚴重忽略掉。實際上，全面預算這項工作的開展需要全體員工參與進來，但由于缺乏對全面預算的正確認識，認為全面預算這項工作是屬于財務部門的，與其他部門沒有聯系，在這樣的一種錯誤思想下，降低了全面預算在現代企業中的運用效果。

缺乏完善的全面預算工作制度

一個完善的全面預算工作制度，對于全面預算工作的開展能夠起到很好的輔助作用效果。但是從當前來看，很多現代企業內部普遍缺乏完善的全面預算工作制度，無法實現對全面預算工作開展的有效管理，再加上相關組織機構設立的不健全，導致企業內部全面預算工作開展凸顯得過于表面化，無法達到更深層次。除此之外，在現代企業全面預算工作開展的這一過程中，在前饋控制方面也做得不是很好，而且對于各部門的職責劃分也存在不明確問題，這樣會使全面預算工作的開展過于混亂。

全面預算編制的不夠科學合理

在現代企業的全面預算工作開展中，同樣還可以看到預算編制不合理這一問題現象。從預算編制方式這一角度來看，凸顯的過于單一，而且在預算編制的這一過程中也沒有讓基層部門參與進來，往往都是由高層領導部門直接決定，所采用的年度預算方法也都是固定的。另外，在預算編制過程中只是注重生產成本、銷售和經濟利潤這三大方面，并沒有將市場外部環境和企業內部發展情況充分考慮到其中，這樣所制定出的預算編制很難保證其科學合理性。

提高對全面預算運用的重視

要想將全面預算在現代企業中的運用優勢價值得到充分發揮，首先作為現代企業必須要對全面預算提高重視，并對其功能價值做到全面了解，只有這樣才能在實際運用中獲得最佳效果，提高全面預算整體的運用水平。1.了解并分析全面預算這種預算方法，不斷加深研究，然后在此基礎上，對企業的各項生產經營活動做出合理預測，通過科學運用，以促進現代企業的更快更好發展。2.如果全面預算運用得到了該有的重視，那么所制定出的戰略部署也會更加的科學有效，這無論對于全面預算運用水平的提高，還是對于企業效益的增加和發展都會帶來一種很大的推動力量。

進一步完善預算考核機制

作為現代企業要想獲得理想的全面預算運用效果，實現理想的發展目標，則還需要從預算考核機制這一方面入手來進行不斷完善，具體需要做到以下幾點：1.在預算考核機制制定和完善的這一過程中，需要積極引入精細化和創新理念，以賦予預算考核機制能夠具有較強的適用性。針對于各部門全面預算工作的開展，需要定期或不定期的進行考核，參考所獲得的考核結果，有針對性的給予指導，提高全面預算的運用效果和水平。2.在對全面預算考核機制進行完善以后，需要在具體的考核工作當中做到嚴格執行，并想方設法的調動起預算管理人員的工作熱情和積極性，使全面預算的運用凸顯得更加具有專業化。

其他提高策略

經相關運用研究發現，除上述兩點策略以外，還有其他一些不同策略對于全面預算在現代企業中運用水平的提高同樣也有著很好效果，具體如下：1.作為企業需要重視起對預算工作人員的培訓，并建立好相應的責任機制和獎懲機制，以此來提高預算工作人員的整體專業能力素質，實現全面預算的更好運用，使企業的市場競爭力得到強化。2.樹立好較強的全面預算運用效果評估意識，通過對全面預算運用效果做出合理評估，以發現其中所存在的細小問題并解決，以保持好全面預算在現代企業中運用效果的良好。3.注重信息技術在全面預算中的使用，實現預算工作的信息化，信息技術的應用為全面預算運用水平的提高提供了有力支持。

通過上述分析我們了解到，全面預算這一預算方法在現代企業中的運用發揮著諸多優勢作用，包括對企業資金利用效率的提高、生產效益的提高以及市場競爭力的提高等都非常有利。所以這就要求企業在生產經營過程中需要充分考慮全面預算的科學運用，在全面預算的作用下，必然會使企業的經營和發展水平獲得更高的提升。

（江蘇省南通市通州區水務有限公司）

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