人力資源管理的創新策略

張靜

人力資源管理關系到公司的發展戰略規劃，因此進行人力資源管理質量的提高是公司制定人才策略的首要目的，尤其是實現公司發展急需的人才功能。合理地運用人力資本培訓和發展方式，逐步彌合人員專業技能和企業對人才理想技術的要求間的差異。本文結合我國人力資源管理的發展現狀和實際情況，分析了進行人力資源管理的方法和企業人力資源管理的基本特征，并總結出實踐中的管理方法。為實現人力資源管理的實用性和科學化，提出了人力資源管理的必要性和科學管理過程中應注意的主要管理問題。

企業人力資源管理的時間跨度比較寬，為了盡可能避免業務失誤和偏差，企業要始終堅持正確的管理原則和管理要求。實現類比，理解時代對人力資源管理的新要求。一、公司要注重靈活性原則，了解公司各個階段、不同歷史時期的發展情況，以科學合理的人力資源配置為基礎和前提，使公司獲得更多的員工認可。二是激勵原則，激勵機制的制定是最重要的，這項工作與公司的發展和人力資源管理的創新息息相關，公司的管理要注重有效耦合。了解精神和物質激勵，了解公司與員工、利益的關系。釋放員工潛能，調動工作熱情，使員工在雙重激勵的引導下產生內在動力和外在動力。最后，還有科學合理的原則，不管在人力資源管理或者其他管理工作中，都必須始終遵循。為保證人力資源管理的精細化實施，根據企業當前的實際發展情況選擇相應的管理策略。唯有如此，方可為公司創造更多的效益與盈利，穩定增強公司的綜合能力。

人力資本概念中提到，專職管理人員也應當作為人力資源管理方面的專家。因為人力資源管理實際工作是一項整體任務，其執行的各種管理工作，如招聘、員工管理、人員保留、培養計劃等，都需要所有管理人員的直接參與。同時，各級管理人員還要直接承擔著引導和培養員工、建立公司文化等重要管理工作。人員更多地擔當起對自身照顧的責任。在中國傳統的人力資源管理中，定位是后勤業務部門，更注重于人員考勤、歸檔、合同管理等事務性管理工作。在20世紀90年代，由于公司管理模式的基本模式已經出現了很大變革，人被看作是公司管理模式中的一種資源和最關鍵的戰略資源。更加注意。通過這些管理思路，形成了以人才測評、績效評價、晉升機制為中心要素的人才管理模型。

企業人力資源管理工作的現狀與存在問題

創新績效考核激勵機制不完善

公司員工努力的首要目標，是為了得到社會更滿意的待遇和能力的認可。在當今的市場經濟發展環境下，許多公司的人力資源管理宗旨還相當陳舊，且薪資體制也不合理，有些甚至全部公司都實行了同一項薪資體制，卻根本無法確保待遇的公平性與科學性。管理者缺少非常合理的獎懲措施。這不僅削弱了企業的管理效率，也降低了公司的業績。另外，企業內部績效評價指標體系并不科學，定性和定量指標的相互關聯與調節也不合理，操作性較差，評價結果不理想。同時，部分公司由于忽略了后評價跟蹤機制，對公司員工的物質和精神獎勵并不滿意，最終降低了公司員工的工作積極性和積極性。企業人力資源管理的效率。

人力資源管理功能弱化

在全球經濟一體化的大潮中，有些公司人力管理簡單，不但大大滯后于市場需求，甚至和現代公司的要求沒有聯系。在公司人力資源管理中，缺乏科學的人力資源規劃體系，企業創新發展理念薄弱，市場預測分析研究，短期行動等現象頻繁發生。高學歷人才盲目引進、專業招聘制度不合理、人才培養計劃不健全、薪酬體系單一、員工積極性調動不合理等。不僅增加了企業的生產成本，也降低了人力的工作效率。

人力資源管理方法滯后

一些企業的人力資源管理方法過于簡單化、形式化，不易創新。企業人力資源管理方法所面臨的問題，主要表現在考試、錄用、培養、辭退、晉級等各個環節。企業的迅速發展壯大不是滿足于企業的人力資源管理流程中缺乏合理的規劃和人力資源方案的簡單。這意味著企業缺乏長遠的發展規劃。由于公司管理和招聘是專業的，專業的需求與公司人力資源的實際情況密不可分，大多數公司并沒有用科學的方法來選拔真正適合自己公司的人才。

改革管理理念

為了確保公司人力資源管理的全面提升與落實，企業管理者應當以現代管理理念為基石，主動打破傳統管理理念的禁錮與影響，并根據背景情況確定公司人力資源管理的重點與難點。新時期的。在整個和解與升級的過程中，企業的綜合能力與管理優勢真正發展了起來。對人力資源管理的正確認知與掌握對公司發展至關重要，高管們需要安頓下來，認清傳統管理模式的橫截面和短板，聚焦人才管理理念的創新要求，促進全面發展。我們將以員工的身體美為基石，培育員工非凡的創造力。在確定了人力資源管理的這一主要方面之后，主動調整了人力資源管理策略和方式，始終保持著培育中國現代新型人力資源人才的中心地位和主攻方向。同時主動建立全面科學的現代人力資本開發制度，強調新舊人事管理模式的有效融合，從中國傳統人事管理方法中汲取營養與精髓，吸納新鮮血液，避免固執。站在公司全員的視角考慮和分析問題，一方面著眼于公司業績提高，另一方面理解了公司員工的實際想法和職業規劃。我們良好地反映了企業可持續發展理念及其對人力資源管理中重要角色與價值觀的影響。使公司員工可以把自己的發展和企業的發展相結合，并積極地為企業的發展作出貢獻。

創新管理體制

針對當前市場經濟發展形勢，實現公司人力資源管理制度的全面創新，關注公司未來發展趨勢和具體管理需求，確保各項制度的正確實施。一是企業管理人員應將公司用人制度與建立新型勞資關系相結合，實現公司人才引進體系和人才培養體系的完善；二是完善和量化公司員工績效考核體系。激勵和促進機制是在質量連接企業工作、保證公開公平的前提下實現的。此外，應建立企業員工培訓制度，確保員工先接受培訓。我們通過定期的技術培訓和后期培訓課程促進技術培訓，以提高員工的個人素質和創造力。最后，為了有效增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感，必須為公司的發展保障各種員工保險，并根據員工的特點和特點，準備各種福利項目。的工作。人力資源管理是有效的。

創新管理技術

人力資源管理還必須積極應用更高級的管理技能。由于移動互聯網技術的廣泛應用及其網絡的迅速發展，企業信息化已日益成為人們生產生活中不可分割的重要內容，企業信息化也將出現在公司管理工作中。充分利用公司信息化，不但提升了公司人力資源管理的總體效能，同時實現了公司人力資源管理的全方位創新，對于積極改善企業人力資源管理結構也非常關鍵。一是盡快完成人力資源管理的全面數字化。不斷完善公司員工信息數據庫，實現公司員工信息數字化。這不僅大大減少了工作量，而且可以方便地將公司的人力資源管理任務外包，因為它摒棄了傳統復雜的人事檔案管理方式。二是實現人力資源管理的網絡化。它在公司的各個部分和公司內部變得更加清晰?？梢栽谄脚_上實現薪酬管理、績效考核、人員培訓、內部溝通等全企業人力資源管理，促進了公司人力資源管理的扁平化。它還可以改變我們在公司內外的溝通方式。人力資源管理部門要在順利完成企業日常管理任務的前提下，積極弘揚良好的企業形象和文化，開展企業人力資源管理改革創新。

創新管理文化

企業文化是企業人力資源管理的基礎，良好的企業文化能有效增加企業的吸引力和積極性。我們如何營造企業文化，直接關系到我們如何改變公司員工的觀念和思想，對約束公司員工的行為、釋放個人潛能具有積極意義。企業管理者應積極推進以人力資源管理技術創新為基礎的企業學習型創新文化建設，使人文創造充分強調企業人力資源特點，深入挖掘員工潛能。通過人文創造，可以培育學習型企業文化，同時具有扁平化、開放化、信息化的特點。員工的學習精神和創造潛力對提升價值感、增強企業凝聚力具有積極作用。通過文化制度的實施，員工踐行自律、自我管理，激發自身活力，逐步形成企業創新管理的形式。

創新人才培養體系

人才培養管理體系的形成，可以為公司各類人才管理工作任務和人才培養任務指明方向和方向，從而實現人才管理質量和管理水平的穩步提高。公司管理人員要深入分析企業人才資源管理的核心問題與核心，深入分析企業現代人才管理理念，調整人才管理工作思維與方式，以確保企業對癥下藥，進行科學有效管理資源的配置運用。在社會主義市場經濟背景下，公司人才資源管理將出現很大變動，工作難度極大，對人才管理工作提供了更大的挑戰與考驗。因此公司管理人員必須作好充分準備，了解企業人才發展時期的有關特點，并強化公司不同人才管理工作環節間的聯系。進一步的調整、優化與提升措施，將更好地推動公司管理資源的優化配置，實現公司重要業務管理環節的積極推進，為公司其他業務的有效發展，打下更加扎實的基礎。我們真正與時俱進。從另一種視角考慮，培養系統的完善與建立是評估企業綜合能力的重大考試，經驗豐富的管理者積極調整思路與方向，熟悉培養系統的要求與背景。在逐步優化完善管理工作的流程中，真正做到了管理資源的合理配置，保證了所有業務管理操作環節的到位，充分體現了人力資源管理工作的突出優點。

綜上所述，公司內部人力資源管理的發展是整個公司發展壯大的重要基石。隨著網絡時代的發展，對人力資源管理提出了全新的需求與挑戰，以提高公司在人才市場中的競爭優勢。同時通過公司對人力資源管理的改革創新，公司努力實現了更大的發展空間，從而促進了企業的可持續發展。

（中共鄒平市黨委校）

參考文獻：

[1]諶新民，彭穗香.高科技企業的人力資源管理創新[J].科學管理研究，2003（1）：102-104.