新常態背景下我國企業管理的創新路徑

周紅

隨著我國不斷的進步，企業的發展隨之加快，在新常態經濟背景下，我國企業管理會擁有多種發展路徑但也會面臨發展困難的難題。依據傳統管理方法，我國企業管理出現嚴重的漏洞，所以，我國企業應該根據現狀對管理進行創新改革，探索管理新路徑。文章分析新常態經濟背景下我國企業管理方面的不足之處以及新常態經濟背景下我國企業管理的創新路徑。

隨著經濟的全球化，我國市場經濟發生變動，很多企業的管理無法適應市場經濟的變動，因此，我國企業經濟管理需要經營創新改革。通過創新改革有利于企業在市場中具有一定的地位，也能在不斷的發展中提升企業管理能力。我國企業管理應與科技，文化，計算機運用相結合，在企業管理發展的過程中進行創新，尋找新路徑，從而適應市場經濟的變動提高企業管理能力，促進企業管理能力未來發展。

缺乏對創新的重視

企業創新能夠影響企業的發展方向和管理，創新是企業發展的一種動力能夠推動企業的經濟效益和工作效率。從我國企業管理現狀來看，缺乏創新意識，雖然國家推崇企業管理的創新，但是企業在實際情況中依舊運用傳統管理模式，無法將管理創新意識融入實踐中，使得企業缺乏創新氣氛和企業人才缺乏創新途徑和能力，導致企業無法在市場經濟變動的情況下發展，限制了企業的發展方向和管理。企業創新的前提是擁有大量的資金，因為擁有足夠的資金能夠調動人力，物力，但是一些企業為了減少資金的投入并且想取得經濟效益忽略了對管理的創新，使得無法產生應有的經濟效益。傳統管理模式不符合時代所需，不利于企業發展。所以，我國企業管理在發展的過程中拋棄傳統的發展模式，結合新常態背景下的特征改革創新，尋求新路徑。

缺乏系統科學的管理制度

隨著我國市場經濟的不斷變動，企業取得不斷發展，但是企業管理制度停留到傳統模式，并且企業管理缺乏系統科學的制度來對企業進行監督，使得企業在發展的過程中出現不利因素和不合理管理因素，對企業的經濟效益產生重大影響，導致企業遇到經濟損失問題時無法及時解決。并且企業管理意識模糊，在建立經濟制度時效仿其他企業，導致企業無法取得良好的效果。而且企業各部門在工作的過程中管理松散，導致各部門工作效率低，不利于企業的發展。其二，在進行管理工作時，沒有立足長遠的目標，沒有確定客戶所需，也沒有確立企業發展方向，使企業工作效率降低，發展受到限制。這充分展現出系統科學的管理制度重要性。所以，我國企業要根據自身發展現狀以及發展方向建立系統科學的管理制度，只有科學的管理制度，才能提高管理工作效率，并將管理制度運用到實踐中，促進企業管理的發展。

缺乏企業管理意識

經濟效益是企業發展的重點內容，經濟效益的提升能實現企業現代化水平，但是一些企業不具備管理意識，使得在企業結構上存在缺陷，并且面對市場的變動，企業的發展困難加大。雖然一些企業在發展的過程中積累企業管理意識，但是也會出現企業管理意識薄弱的現象，不能讓企業在長期發展中有未來規劃，很難讓企業認識到現狀，在管理方面企業出現管理不清晰的現象，使企業管理不能適應新常態經濟背景的特征。近年來我國企業發展迅速，由于缺乏企業管理意識，使企業在發展的過程中出現經驗不足，發展迷茫的現象，不能夠尋找出我國企業管理創新路徑。

缺乏管理人才

企業管理涉及企業各部門工作，涉及面廣，內容復雜，因此需要綜合性能力強的管理人才才能完成工作，但是企業缺乏管理人才。管理人才能夠在新常態經濟背景下對企業管理進行創新。當前企業中的管理人才專業知識單薄，造成工作中的管理方法具有單調性，使管理數據出現錯誤，使企業在市場競爭中處于不利地位，增大了企業在新常態經濟背景下發展的風險。除此之外，由于企業管理涉及范圍廣，人員的缺少或者人員之間工作調動頻繁，會使企業管理出現紊亂，復雜的現象。因此，企業要加強管理人才的培養，對已有管理人員進行專業知識培訓，提倡管理人才給企業尋找新路徑，這樣才能使企業在市場經濟下取得良好的發展。

企業管理在企業中發揮非常重要的作用，管理著企業各部門的項目工作，比如，財務部門，市場部門，生產部門，人員管理部門等，具有復雜，內容煩瑣的問題。因此，企業應將各部門資源整合可以提高企業管理的決策能力，計劃能力，執行能力，能夠解決企業管理方面的一些問題，使得企業更加快速的發展，并取得良好的效益。企業管理面對市場競爭，不斷加強企業自身能力能夠在競爭中脫穎而出。我國科技的不斷發展，給大眾的生活提供便捷，也給企業管理提供新路徑。科技的不斷變化也使企業運營和管理面臨多種發展方向，市場經濟環境也隨之變動。因此，我國企業管理應結合新常態經理背景下的發展特征進行改革創新，根據時代的發展運用先進技術并與自身現狀的結合促進企業產生良好的經濟效果，這充分展現出我國企業管理創新的重要性。

增強企業管理的意識

企業各部門工作互相關聯，并且內容復雜，要求多。在企業管理創新的過程中，需要企業根據現狀以及結合企業的生產營銷，市場價值，發展前景來增強企業管理的意識，也可以通過加強完善管理制度，加強企業發展目標的要求來增強企業人員的管理意識。在企業基礎設施設備建設方面，企業要通過使用先進設備對產品，技術進行創新，并且通過企業各部門的合作提高企業管理創新下取得的經濟效益， 也能提高企業在市場競爭的發展速度，也能提高新常態經濟背景下我國企業管理的創新水平。另外，企業應加強與其他企業之間的聯系，這樣可以提高企業在市場中的知名度，通過企業之間的交流，可以使企業人員增強專業知識水平的同時增加企業管理的意識，利于企業管理的發展。

建立健全現代企業的管理制度和管理方案

企業管理制度是企業在市場競爭中發展的前提，能使企業在市場競爭中有發展潛力，企業的管理制度也應該跟隨市場的變動進行改革創新，健全企業管理制度能夠提高企業的經濟效益，也能促進企業員工對工作的積極性。企業管理制度的創新能夠推動企業管理工作的創新，能使企業管理工作尋找新路徑。我國企業應該結合新常態經濟背景下的經濟特征，對企業內部管理和外部市場需求進行創新，并且順應市場經濟發展的變動。以市場經濟變動為方向，對企業管理制度進行創新，并且倡導企業人員對管理制度提供建議，倡導企業人員對管理制度的監督，提高企業人員的價值，促進企業管理創新的進行。除此之外，企業應順應時代的發展，建立系統科學的管理制度并制定健全的管理方案，為新常態經濟背景下我國企業管理創新打下基礎。

創新管理理念

從當前我國企業管理現狀分析，依靠傳統的管理理念，企業的發展不能得到良好的效果，是由于企業管理理念不能跟隨時代的發展而創新，不能適應新常態經濟背景下的特征需求，但是企業管理的理念，制度和發展模式都相互聯系，企業要重視管理理念的創新，不斷地完善管理理念和相關制度，企業還應該確立風險防范意識，提高企業管理人員的競爭意識和創新精神，在風險出現時能夠及時化解，從而促進企業能夠快速穩定安全的發展。

創新人力資源管理模式

企業人力資源管理能夠影響企業的創新能力，因此，企業要認識到人才資源的重要性，創新人力資源招聘方法以及企業人才培養制度，提高企業新人對工作的積極性。并且企業應該明確規定人才職位升降制度，滿足員工的發展需要，讓員工能夠主動融入企業發展目標中，與企業共生存，共進步，在提高企業人才凝聚力的同時也能夠促進企業的快速發展。

新常態經濟背景下對我國企業管理有多種發展路徑，所以不能局限于傳統的發展方法，要根據企業現狀進行創新尋找路徑。所以，我國企業管理要結合新常態經濟背景下的發展特點以及我國市場經濟發展方向并根據企業現狀去探索利于企業管理的路徑，從而進行改革創新，這樣能夠促進企業在順應時代所需下不斷發展。

（江漢大學商學院工商管理系）

參考文獻：

[1]張春利.新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施研究[J].，2018，22.

[2]李立軍 . 新常態下的企業經濟管理策略[J]企業管理，2019.03.

[3]楊曼 . 新形勢下企業經濟管理的創新策略[J]2018.12.