國(guó)企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略探析

關(guān)鍵詞：人力資源管理;薪酬福利;激勵(lì)策略

引言：

薪酬福利體系作為國(guó)企人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，薪酬福利體系對(duì)員工工作積極性和日常生活有直接影響?？茖W(xué)且完善的薪酬福利體系是提高員工工作積極性的基本保障，福利待遇可以最大程度增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。作為國(guó)企，在社會(huì)和國(guó)家發(fā)展中有著重要影響力，隨著市場(chǎng)中各類民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)給出的薪資待遇水平非常之高，這也是近幾年高層次人才不斷流入民營(yíng)企業(yè)的原因，國(guó)企傳統(tǒng)薪酬福利待遇已經(jīng)無法滿足當(dāng)代人才對(duì)薪水的要求。人才是推動(dòng)國(guó)企進(jìn)一步發(fā)展的直接動(dòng)力，創(chuàng)建積極有效的薪酬福利管理體系是吸引外來人才和保留內(nèi)部員工的有效手段。

1.國(guó)企人力資源管理中薪酬激勵(lì)策略的重要意義

1.1有助于國(guó)企吸引高層次人才

在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，員工的工作水平關(guān)系到國(guó)企是否能夠進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)保持高速發(fā)展的直接動(dòng)力。無論是企業(yè)內(nèi)部員工還是外來高層次人才，企業(yè)的薪酬福利體系往往是最吸引人才的原因，薪酬福利體系與員工利益息息相關(guān)[1]。如果員工的物質(zhì)生活得不到保障，那么久很難提升員工工作積極性。其中，薪酬福利體系中的激勵(lì)政策是維護(hù)員工利益的有效手段，以及國(guó)企要想在招聘中吸引足夠優(yōu)秀的專業(yè)型人才，除了薪酬福利足夠豐厚之外，還需為優(yōu)秀人才提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)或?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)，這樣才能提高國(guó)企員工平均文化水平和工作水平。

1.2增加企業(yè)員工歸屬感和幸福感

員工在企業(yè)工作中有了歸屬感和幸福感，才能提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。薪酬福利待遇問題是所有員工都非常關(guān)心的，因此企業(yè)才會(huì)使用薪酬福利激勵(lì)策略，目的是為了促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。第一，企業(yè)必須保證激勵(lì)考核政策的公平公正，給予每一位員工平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，公平公開的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境將在市場(chǎng)招聘中產(chǎn)生較大影響力，許多專業(yè)人才都渴望一個(gè)公平公正的發(fā)展平臺(tái)[2]。第二，管理者需在日常工作中充分挖掘每一位員工的潛力和才能，不斷為企業(yè)發(fā)展注入力量，而薪酬福利激勵(lì)策略的應(yīng)用，就是為了在激勵(lì)過程中充分挖掘員工的工作才能，并且較高的經(jīng)濟(jì)收入和豐厚的福利待遇能增加企業(yè)員工的幸福感，幸福感和歸屬感是提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力的關(guān)鍵。

2.國(guó)企人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)策略應(yīng)用分析

2.1完善企業(yè)內(nèi)部薪酬福利體系

要想在人力資源管理中落實(shí)薪酬福利激勵(lì)政策，首先需建立完善的薪酬福利激勵(lì)政策制度，并在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)政策內(nèi)容，明確激勵(lì)政策涉及的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和員工工作范圍，如此才能保證薪酬福利激勵(lì)政策具有科學(xué)性和實(shí)踐性。第一，國(guó)企需根據(jù)內(nèi)部員工數(shù)量和原本薪酬福利待遇情況將激勵(lì)政策進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，綜合考慮不同部門不同崗位之間的激勵(lì)政策的差異性，優(yōu)先維護(hù)待遇較差的崗位和部門。第二，考慮企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的薪酬福利體系是否能夠滿足員工基本要求，在工作上是否為員工帶來積極影響，然后在原有薪酬福利體系的基礎(chǔ)之上開展激勵(lì)政策，具體需根據(jù)員工的工作能力和業(yè)績(jī)數(shù)量而定。在激勵(lì)政策制定完成之后，需對(duì)薪酬激勵(lì)政策可行性進(jìn)行預(yù)先評(píng)估，并明確激勵(lì)政策包含的工作內(nèi)容，員工的基本工作內(nèi)容將不給予額外薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2堅(jiān)持公平公正的政策原則

激勵(lì)政策開展首先要保證政策執(zhí)行的公平、公正、公開，公平公正的激勵(lì)政策才能照顧到每一位員工的個(gè)人情緒，并且各個(gè)部門負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)員工業(yè)績(jī)驗(yàn)收時(shí)需做到秉公處理，按照員工真實(shí)工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)應(yīng)用激勵(lì)政策，如此企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)政策才能得到全體員工的認(rèn)同，公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境勢(shì)必能夠提升員工工作積極性，改善全體員工的工作態(tài)度[3]。國(guó)企內(nèi)部工作內(nèi)容分配相較于民營(yíng)企業(yè)比較細(xì)化，因此激勵(lì)政策執(zhí)行時(shí)需根據(jù)員工的工作能力、工作范圍、工作業(yè)績(jī)等做綜合評(píng)定，給予每個(gè)崗位員工不同的激勵(lì)考核任務(wù)，如此還能有效避免員工在工作中發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，員工的工作能力和工作成績(jī)將隨時(shí)反饋給管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)員工的工作情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展情況有清晰認(rèn)知，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

2.3注重精神和物質(zhì)雙向激勵(lì)

對(duì)于薪酬福利激勵(lì)政策來說，需注重激勵(lì)內(nèi)容的多樣化，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容不僅只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣能調(diào)動(dòng)員工工作熱情。國(guó)企需考慮內(nèi)部人力資源分布情況，考慮各個(gè)崗位員工的工作能力和內(nèi)容，制定激勵(lì)政策時(shí)明確精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容[4]。為員工提供多元化的獎(jiǎng)勵(lì)方式，能更好迎合不同員工對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容的期待和要求，比如有些員工比較注重精神追求，特別是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，那么企業(yè)需要針對(duì)這一批員工單獨(dú)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，為員工創(chuàng)造公派學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)等，精神獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容同樣需根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況而定。部分員工對(duì)物質(zhì)要求較高，針對(duì)他們可側(cè)重進(jìn)行薪水獎(jiǎng)勵(lì)或禮品獎(jiǎng)勵(lì)，并且為員工記錄獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)和工作狀況，在基層員工中挑選工作能力出眾的人才，為他們提供學(xué)習(xí)和晉升渠道，從而滿足企業(yè)全體員工對(duì)激勵(lì)政策的向往。

結(jié)論：

綜上所述，國(guó)企要想建立健康的薪酬福利激勵(lì)體系，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，除了完善薪酬福利激勵(lì)制度之外，還需控制政策執(zhí)行的每一個(gè)階段，將激勵(lì)政策細(xì)分到各個(gè)部門和人員，政策執(zhí)行時(shí)始終堅(jiān)持公平、公正的辦事原則，并按照員工實(shí)際需求，注重精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)等，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和員工需求變化，不斷更新獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和政策條款，如此才能保證薪酬福利激勵(lì)政策在國(guó)企中持續(xù)發(fā)揮積極作用，時(shí)刻保持員工工作熱情和積極性，為國(guó)企發(fā)展尋求更強(qiáng)動(dòng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

張睿，女，蒙古族，內(nèi)蒙古涼城縣，1988-02-20，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，呼和浩特城市交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司（010070），研究方向：人力資源管理，寫作方向：國(guó)企人力資源管理相關(guān)內(nèi)容。