探究新形勢下企業工商管理有效性的提升

崔林

關鍵詞：新形勢;工商管理;企業管理;有效性提升

1工商管理企業管理內涵

工商企業管理是企業管理的一種重要形式，主要是為了保證企業的長遠發展。就工商企業的產品銷售與人才設置、經營活動的組織領導、部門協調、財務管理等管理作用而言，主要是實現企業和社會經濟的利潤最大化。它基于對企業資源的最小投資和企業資源的優化配置。并在國內法律和行業市場規范的范圍內，開展公司的策劃活動，從制度、人力、資源等方面保障公司的發展。

可以根據企業管理本身的含義來明確企業管理的特點，一方面，工商企業的管理具有管理人力資源的作用。在實際經營過程中，是否通過規劃、領導、日常人力資源配置、行業、商業管理等方式來規范相關企業的組織活動，看似是對業務內容和流程的控制，但實際上仍然是以“人”為核心的。人力資源管理在企業管理中的有效性不僅有助于多元化地解決內部人力資源管理問題，而且也是公司的傳統的人力資源管理工作形成了優勢互補，提高了資源管理整體水平，同時管理工商企業。[1]另一方面，工商企業管理具有分配資源的作用。工商企業管理是企業發展的核心內容，通過制定企業的各項管理規章制度，以企業的可持續發展為目標，有效促進企業各項管理運作的有序過渡。這樣，為企業內部各種資源的優化配置和流動提供了良好的外部環境，提高了企業運營效率，促進企業凝聚力的提升。

2工商管理企業管理的現狀分析

2.1工商管理企業管理培訓存在問題

管理者培訓的問題主要體現在三個方面。一是管理者對高管培訓不夠重視，對思想指導和管理工作沒有發揮作用。此外，培訓只針對企業盈利培訓，不注重沒有實現工商和企業的管理培訓，導致整個企業管理培訓體系出現問題，不利于企業的長遠規劃;二是存在對管理培訓的誤區認識。事實上，許多企業提供了多種多樣的管理培訓，但由于缺乏了解，個別企業無法真正將管理教育的目標與其業務發展目標相結合，管理培訓的目標不足，產生了或多或少的影響。第三，管理培訓的內容和方法有問題。[2]許多企業在高管培訓的內容上，以及對利益相關者的高管培訓的調查數據，都出現了傳統單一化的現象。培訓的內容和形式不是為了滿足管理者的實際需要而設計的，但內容是一樣的。因此，管理培訓的效果并不充分，問題的解決和優化困難重重。

2.2工商管理企業管理的考核評價體系存在問題

就現代管理而言，對象評價系統可以通過嚴格的指標體系和對企業業務流程的具體規模觀察，對管理系統運行起到預警、優化和監控作用。在開發過程中，業務管理的各個環節幫助業務管理人員規避業務風險風險，對管理系統應用訪問時間補丁，提高管理效率。但是，就國內工商企業管理的實際功能而言，所有控制設施、場所、服務和業務的建設和建設管理和評價體系仍然存在問題。一些企業不認真地對待評價員工的績效，沒有要在考核評價體系中發揮應有的作用，還要對其績效產生重大影響。例如民航機場企業，一直在運輸行業投入大量精力，但結果卻不盡如人意，工作質量一直困擾著管理者。當談到工作質量時，人類活動的目的是“做”，即“人”的工作，往往被忽視，工作人員的行為總是被夸大。尤其是忘記了維持和控制他們的認知和情感能力。

3形勢下工商管理企業管理有效性的提升策略

3.1 預防和降低企業風險

在新形勢下，工商企業面臨前所未有的增長機遇，但同時也面臨增長懸崖。職業風險是工商和企業普遍需要解決的問題。要解決這個問題，企業領導者必須首先發展自己，并開發科學和風險評估技術。公司管理層是公司發展的重要主體，在公司發展過程中發揮著重要作用。公司發展的一切決策都基于科學，在適當的風險和管理的主持下，只有適當提高行業風險水平，公司管理者才能在日常工作中定期分析行業增長風險，并制定規避環境的方法。[3]此外，管理公司的金融服務和緊急財務計劃是公司應對風險的重要步驟。就公司而言，為了盡可能避免不必要的風險，需要保證公司風險管理人員的操作素質，尤其是在公司快速發展的階段，創建一個對許多部門和中間管理人員有用的風險評估程序非常重要。另一方面，可以更好地了解公司的風險并盡可能地降低它們。此外，可以結合團隊的力量，打造一個優秀的團隊。因此，面對新的形勢，工商企業認識到內部員工教育的重要性，定期考慮教育活動，提高公司的風險承受能力，實現公司的可持續發展。

3.2提高企業管理者的業務能力

組建一支強大的管理團隊，直接決定了公司及其管理的質量。為相關公司進一步提升公司管理層的業務能力。首先，要提高管理員的基礎知識。招聘和招聘流程必須考慮到許多招聘標準。這就要求應聘者不僅要有工作經驗，還要有較高的思考和行動能力。如果只有企業領導者對自己的工作有高度的責任感，而忽視思想和行動建議的建設和發展，公司肯定很難推動長期增長。招聘過程是管理高級技能人才的重要組成部分，因此后期培訓內部管理人員也很重要。隨著時代的發展，企業面臨著新的不同挑戰或日常生活中的情況。企業領導者需要學會清楚地識別世界和挑戰，以便企業在規劃過程中實現長期增長。定期對管理人員進行培訓，可以提高他們的業務知識，使他們能夠更直接地了解當前的市場競爭和未來的發展方向，做出更科學的決策。對于那些對公司的發展做出重大貢獻和貢獻的人來說，一個更進步的世界，從而加強他們與公司的關系，推進自己的利益和公司的利益，更好的有利于日常工作

4結束語

新形勢下，工商和企業管理關系到國民經濟體系的可持續發展。在實施管理的過程中，企業需要識別當前的市場發展規律，結合特點，制定先進的知識和發展戰略，以更持續地提高整個企業的能力。

參考文獻：

[1]賴巧玲.論新形勢下工商企業管理有效性的提升[J].商場現代化，2018（05）：111-112.

[2]譚麗鋒.論新形勢下工商企業管理有效性的提升[J].商業故事，2018（16）：123.

[3]鄧玉蘭.淺談新形勢下工商企業管理有效性的提升[J].現代經濟信息，2019（18）：71.