人力資源戰略管理途徑探究

李云龍

【摘? 要】傳統的人力資源管理與現代的人力資源管理截然不同。隨著社會經濟的不斷發展，以及人力資源管理的理論研究不斷深入，人力資源管理的職能不斷地被重視，不僅人力資源管理的概念更加豐富，而且人力資源管理的內容與理念也得到了不斷的改革與創新。論文主要根據企業人力資源戰略管理途徑展開深入的研究與分析，并對人力資源戰略管理途徑的探究提出對策建議。

【Abstract】Traditional human resources management is quite different from modern human resources management.With the continuous development of social economy and the deepening of theoretical research on human resources management， the functions of human resources management have been paid more and more attention， which not only enriches the concept of human resources management， but also continuously reforms and innovates the content and concept of human resources management. This paper mainly carries out in-depth research and analysis based on the approach of human resources strategic management， and puts forward countermeasures and suggestions for the exploration of the approach of human resources strategic management.

【關鍵詞】人力資源;戰略管理;途徑;對策建議

【Keywords】human resources; strategic management; approach; countermeasures and suggestions

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0016-02

1 引言

世界經濟一體化的進程正在不斷加快，促使我國企事業單位之間的競爭變得越來越激烈，并對其可持續發展產生了一定的阻力，如此一來，給整個的人力資源管理工作帶來了嚴峻的挑戰，也因此給人力資源戰略管理工作的發展帶來了機遇，因此，要想使得企事業單位能夠健康可持續地發展，那么就需要構建一個科學合理的人力資源戰略管理理念，以及通過對人才的開發，并為其提供一個良好的發展空間，實現個人職業生涯發展，這對促進企事業單位的發展是十分必要的。如此一來，不僅能實現人力資源總體能力的大幅度提升，而且也提高了企事業單位的核心競爭力，為其可持續發展起到保障和推動作用。

2 人力資源戰略管理的含義和主要特征

2.1 人力資源戰略管理的含義

人力資源戰略管理就是對組織中的工作人員開展管理和開發活動，為組織獲取持續的競爭優勢，并推動組織發展戰略。科學合理的人力資源戰略管理，不僅可以及時獲得人力資源，而且還可以對這些人力資源展開科學的調配、開發與利用，并結合人力資源的價值確定其工資待遇水平，從而起到激勵機制的作用，使組織的戰略目標得以順利實現。

2.2 人力資源戰略管理的特征

對于企事業單位管理來說，人力資源戰略管理是其最重要的職能，對其發展戰略起到支撐和推動作用。在進行人力資源戰略管理工作中，通常采用人性化管理方式與動態管理模式相結合的方式，實行人力資源整體開發與設計的管理策略，并且應用主動開發模式的管理體制。

2.3 人力資源戰略管理的重要性

人力資源戰略管理不僅對于企事業單位可持續發展起著決定性作用，而且也是企事業單位穩定發展的基礎保證。由于人力資源戰略管理涵蓋的層面比較廣，因此與管理學、心理學等其他很多學科都有關系。人力資源戰略管理的重要性主要體現在以下幾個方面：①有利于對企事業單位的人力資源進行科學合理的分配;②有利于保障企事業單位的戰略發展;③有利于促進企事業單位不斷地改革創新;④有利于大幅度提高員工的工作積極性。

3 加強人力資源戰略管理的意義

3.1 人力資源戰略管理是企事業單位發展的需要

對于企事業單位來說，人力資源是其可持續發展的基礎前提。在企事業單位發展過程中，管理者必須要構建具體的發展戰略目標，同時把戰略目標作為日常工作的主線，并對其實施有效的控制。然而在具體的工作中，管理者需要通過員工的不斷努力去完成戰略目標，所以員工專業素質水平的高低是非常重要的。換句話說，在進行人力資源戰略管理的過程中，員工的選擇是非常關鍵的，只有選擇出高素質的專業人才，那么戰略目標才能夠得以順利的實現。

3.2 人力資源戰略管理是企事業單位核心競爭力的重要因素

由于人才是整個企事業單位最重要的核心競爭力，是其可持續發展的關鍵因素，并且影響著管理者的正確決策，因此，目前有很多的企事業單位在進行人力資源管理工作時，都非常重視對人才的培養與開發，所以企事業單位要想能夠健康可持續地發展，使得自身的市場競爭力和競爭優勢得以有效提高，那么就必須要高度重視人力資源的培訓工作。

3.3 人力資源戰略管理是企事業單位管理人員的要求

對于整個企事業單位來說，人才是必不可少的一部分。人才是由人力資源管理部門統一管理、開發和利用的，只有實現科學合理的人力資源管理，才能夠充分調動員工的工作熱情與積極性，那么就需要人力資源管理部門制定科學有效的人力資源規劃。

3.4 人力資源戰略管理能夠提高員工的工作績效

企事業單位的管理者必須要結合其戰略目標與員工自身的具體情況，營造一個和諧適宜的工作環境。通過科學的人力資源管理，協助員工制定自身的職業生涯規劃，并且定期對員工進行教育培訓。同時，合理安排員工的工作崗位，讓員工在適合的崗位中充分發揮自身的優勢，并且把企事業單位的健康發展作為自身的職責。除此之外，管理者還需要不斷地鼓勵員工創新發展，與激勵機制掛鉤，并把員工的收入水平與企事業單位的整體業績結合在一起，從而能夠有效提高產品和服務的質量。

4 加強企事業單位人力資源戰略管理的根本途徑

4.1 建立多種形式的用工制度

近年來，隨著社會經濟的不斷發展，企事業單位的規模也變得越來越大，員工數量和崗位越來越多。在進行人力資源管理工作時，管理者需要從企業和員工的實際情況出發，這相對于傳統的人力資源管理工作來說，靈活性比較高。管理者可以采用勞務派遣、勞務外包、項目外包等多種相結合的用工形式，使用工成本得到有效控制，并使人力資源得到優化配置。

4.2 建立吸引人才的機制

在進行人力資源招聘時，管理者往往過分重視應聘人員的學歷、工作經驗和年齡，如此一來，就會有許多非常有潛力的人才被淘汰。因此，要想能夠健康可持續發展，那么就必須要做到“慧眼識英雄”，加強人才儲備，建立吸引人才的機制。①提前做好人才招聘計劃;②在進行人才招聘時，必須要嚴格遵守科學的招聘理念，既要確保數量，也要確保質量;③對于員工的年齡問題，應該采用梯形的形式展開，可以使得企業的人才長期在一個循序漸進的過程中運轉，與此同時，還要充分考慮人才的專業與類型，要科學地選擇與配比管理型與技術型人才;④采用多種招聘方式，管理者可以采用自主招聘、獵頭等相結合的招聘方式;⑤建立健全招聘制度，依法簽訂勞動合同，合規約定試用期，嚴格履行告知義務，使應聘人員充分了解企事業單位的實際情況以及崗位職責等相關信息，規避勞動用工法律風險。

4.3 營造良好的用人育人機制

①企事業單位要以大局為重，要做到人盡其才、人盡其用，不論是何種人才都必須要促使其發揮出自身的最佳水平，在進行人才應用的過程中，嚴格遵守時效性原則，把人才能夠產生的效益發揮到極致;②企事業單位要高度重視優勢互補、科學用人的意識，在進行人才應用之前，首先對這些人才進行詳細的了解，然后根據人才的優勢分配到適合自身的崗位之中，這樣就可以使得員工的價值得到有效體現，與此同時，還要充分了解人才的真實能力與潛在能力;③企事業單位要結合自身的崗位需要來選擇人才，高度重視企業內部的人才發展與企業外部的人才引進，只有員工的能力得到提升，那么組織文化才能夠得到更好發展與延續，如果企業只注重內部員工提拔，而缺少高級管理人員的外部引進，那么將會嚴重阻礙內部管理和技術的創新與發展，但是，如果只注重外部招聘人才，那么員工之間的默契度不高，從而使得很難在短時間內加強企事業單位的管理。

4.4 加強員工對自身職業生涯與發展方向的科學規劃

隨著我國社會經濟的不斷發展，員工對其職業生涯發展規劃越來越重視，同時也能準確把握自己的職業未來發展方向。因此，管理者要不斷地優化職業發展道路，對于職位晉升進行嚴格監督，保證其客觀公正性。①管理者根據員工實際情況的差異，對職業未來的發展方向進行不同的規劃。在進行具體的管理時，管理者必須要明確員工實際的技術能力以及專業素質水平，從而準確地判斷出員工的待遇和崗位是否有必要調整。②構建崗位競爭制度，不斷激勵員工提高自身的能力，例如，構建內部招聘體系，如果出現高級管理崗位空缺，那么內部員工就可以踴躍報名，如此一來，員工就能夠找到適合自身的崗位，并且充分發揮自身的價值，這對于避免人才流失是非常有幫助的。

4.5 建立科學考核系統，完善人才激勵制度

就目前的人力資源管理工作來說，考核是整個工作中不可或缺的一部分，因為目前的考核流程還存在很多的不足之處，因此根本無法滿足企事業單位的實際發展需要。為了能夠有效地解決這一問題，管理者必須要不斷地對傳統的考核內容和方法進行修改完善，結合要素分解法對人才展開全面的考核，同時還要加強對人才收入分配制度和激勵制度的優化，從而能夠調動員工的積極性。

5 結語

綜上所述，人力資源戰略管理對于企事業單位的戰略發展是至關重要的，是實現企事業單位戰略目標的支撐和保障，因此，管理者不僅要做好人才管理工作，還要結合實際情況，構建出一套科學合理的人才戰略規劃，并對其實施有效的監督和控制，使其能夠有效地應用，發揮最大的作用。

【參考文獻】

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