企業薪酬激勵與精細化管理

□凌志斌

目前，我國社會經濟的發展速度越來越快。在這樣的環境之下，企業需要不斷地進行完善和創新。只有這樣，企業才能夠穩定發展，才能夠在激烈的行業競爭中脫穎而出。因此，企業在進行薪酬管理工作的時候，需要對之前傳統的方式進行一定的創新和改變，從而能夠有效地提高企業內部運行的效率和質量，使員工能夠在崗位中發揮出更大的價值。只有將企業內部的運行機制進行不斷的完善，才能夠有效地保證企業在激烈的行業競爭中處于不敗之地，同時也可以有效地提高企業的經濟效益，促進企業的發展和改革。

一、人力資源薪酬激勵機制對企業發展的重要性

建立完善的薪酬激勵機制，能夠有效地促進企業的發展。企業在發展過程中，可以通過合理的方式來達到對員工進行激勵的目的，讓員工發揮出更大的潛能，從而使企業的整體績效得到有效的提升，實現企業和員工的共贏。薪酬激勵機制是一種目標性的激勵方式，當員工在工作當中具有了更加明確的目標，就會激發出更大的潛能。企業建立完善的薪酬激勵制度，可以有效地發揮員工的工作積極性和主觀能動性。由于員工所處崗位的不同，其需求也會存在一定的差異。企業在構建薪酬激勵體系的時候，如果能夠切實地考慮員工的實際需求，則會更好地激發出員工的潛力。員工在自身需求得到滿足的情況下，就會激發出更大的潛能，從而提升自己的工作效率，促進企業的發展。

二、人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理體系缺乏長期規劃

對于企業而言，管理體系的確立是一項持續而長久的工作。企業在發展的過程中，人員會產生一定的變動，薪酬管理工作也會受到一定的影響而出現變動。企業需要結合自身的實際發展情況以及各個崗位的職責對薪酬管理體系進行不斷的優化。企業在發展的過程中，目標是會發生變化的，激勵政策也需要結合企業的目標及實際發展情況進行調整。只有建立起最適合企業發展的薪酬激勵體系，才能夠有效地促進企業的發展，提高企業的收益。但是，目前很多企業在發展的過程中并沒有及時地對自身的薪酬激勵制度進行完善和調整，于是就會導致薪酬激勵制度不能夠完全符合企業發展的實際情況，員工們在平時的工作中也無法得到更加充分的激勵。很多企業往往會照搬其他公司建立的薪酬激勵制度，卻沒有結合自身的發展情況進行適當的調整和完善，不能充分發揮出激勵制度的作用和價值，員工在平時的工作中得不到有效的激勵而喪失一些動力，于是就會導致企業發展受到一定的影響。

（二）薪酬結構制定不合理

薪酬結構制定得是否科學合理是其能不能發揮作用的關鍵。有些企業，雖然已經認識到薪酬激勵制度對于企業發展的重要性，但是由于薪酬激勵制度在我國企業發展中的運用時間較短，可供參考的有效經驗較少，并沒有建立出完善且科學的薪酬結構，致使薪酬激勵作用不能有效發揮。有一些企業在建立薪酬激勵制度的時候，并沒有抓住其中的重點，導致薪酬結構不合理，薪酬激勵制度無法得到充分的落實并發揮作用。另外，還有一些企業在建立薪酬激勵制度的時候，只是注重如何提高員工的業績，并沒有充分地考慮到員工自身的實際需求及其以后的發展，不注重員工自身綜合能力的提高，在制度建立之后也無法充分地激發出員工的潛能，甚至會給員工帶來很大的壓力和阻力，致使員工喪失工作積極性，從而阻礙企業的發展。

（三）對薪酬激勵認知有偏差

很多企業管理人員對于這種機制的建立還沒有一個充分的了解，甚至會在認知上存在一定的偏差，這種偏差就會引起管理過程中的一些問題。很多管理人員會過于注重眼前的經濟效益，當在建立激勵制度的時候，就會缺少一些長遠的規劃和分析，可能會在平時的工作中給員工帶來一些不公正的問題。例如，一些企業會將這種制度當作員工在平時工作中的一種規范，用這種方式來計算工資，同時也會依據記錄的情況來考慮員工的升職，由此，激勵制度并沒有充分地發揮出其價值和作用，員工也得不到有效的激勵，只會讓員工之間的收入差距變得越來越大，甚至會給員工帶來一些心理上的壓力和負擔。因此，只有消除這種認知偏差，才能夠構建完善的薪酬激勵機制，科學有效地激發出員工的潛能，促進企業的發展。

三、提高人力資源薪酬激勵的有效對策

（一）建立福利激勵機制

為了能夠有效地提高薪酬激勵制度的價值和作用，首先，企業方面需要積極地建立和完善這種制度，加強人力資源方面的管理，并且要充分地考慮到員工方面的實際需求和發展情況，從而建立起讓員工滿意的制度。福利刺激的方式也能夠在一定程度上去滿足員工的各種需要，從而提高員工的積極性和主動性。這種方式能夠加強員工和企業之間的利益關系，讓員工更加積極努力地工作，提高企業整體運行的效率。企業在建立薪酬制度的時候，不僅要考慮到員工的崗位情況，同時也需要充分地保障員工的基本生活，從而達到充分地激發員工潛能的目的。在建立制度的過程中，企業管理人員需要樹立一種正確的理念，采用科學有效的方法，從企業自身發展的實際情況出發，充分地考慮到制度的科學性和合理性，建立出更加符合企業自身的激勵機制。

（二）薪酬激勵需公平公正

企業建立薪酬激勵制度，主要是為了能夠有效地提高工作人員的積極性，充分發揮出每一個員工的價值，從而有效地促進企業的發展。為了能夠有效地達到這樣的目的，使每一個員工都能夠得到一定的認可，就需要建立出更加公平公正的制度，這也是建立制度的基本條件。績效考核是很多企業發展過程中都會采用的一種管理方式，而這種方式也具有更加公平的特點。因此，企業在進行人力資源管理工作的時候，就可以采用績效考核與薪酬激勵制度相結合的方式開展管理工作，在這種綜合的體系中，能夠對員工平時工作中的職責技能以及貢獻進行全面的考查，讓員工在企業發展過程中能夠得到與自身付出相匹配的成果，同時也可以讓員工感受到企業更加透明公正的管理。反之，如果在企業的發展過程中存在不公正的情況，那么就會讓員工產生不滿和意見，從而影響企業的發展。

（三）引入精細化管理理念

企業在不斷調整激勵制度的過程中，需要積極引進一些先進的科學管理理念和方法，采用一種動態化的方式去進行調整，這樣才能夠有效地保證薪酬激勵體系整體的科學性和合理性。相關工作人員也需要按照崗位的實際情況以及員工的個人特點來安排合理的崗位，從而能夠充分地發揮每一位員工的價值。另外，需要將薪酬制度和績效考核進行有效的接合，充分地激發出員工的積極性。特別是人力資源部門，需要不斷關注員工的工作狀態和企業發展的實際情況，不斷調整具體的工作標準和細則，這樣才能夠有效促進企業的發展，提高企業的行業競爭力。