知識經濟與企業經營管理觀念的創新

江穎

摘 要：由于經濟正處于快速發展階段，社會發展形勢也在日益變化。企業在運行過程中，有效將信息技術和專業理論相互結合，給企業在經營中產生重要經營方式，這在一定情況下稱之為知識經濟。因此，企業在管理上必須實時關注市場經濟的發展動態和具體內容，針對企業管理理念能夠與現代社會情況相結合，促進企業通過高效能力在規定情況下完成管理要求。將知識經濟與企業經營管理觀念的創新進行探討和分析，為以后相關工作提供重要參考價值[1]。

關鍵詞：知識經濟：企業經營管理觀念：創新

一、知識經濟環境下對企業產生的相關挑戰

企業管理理念在創新過程中最主要的操作手段就是改善傳統管理觀念出現的問題，按照當前社會環境的管理觀念進行分析、研究、設計和總結，通過自身特點和情況制定出現合適的管理觀念。企業在長期發展過程中，需要對自身經營管理理念進行分析和改善，不斷創新的管理觀念。新的管理觀念需要將傳統思想通過社會環境的變動進行轉換。在此情況下盡管推動企業保持當前情況發展，但是在實際情況下，也會對工作人員在身心、思想和精神上造成同等壓力，還會在經濟上損失大量經濟成本。這些問題的產生必然會對在創新和改革上產生很大影響，很難實現根本解決。雖然過程不夠順利，但是在結果上還能體現應有效果。在我國以往社會發展情形下主要以工業作為經濟發展重要內容，工業社會自身依靠經濟、人力和資源將這三者相互結合，真實發揮工作具體效果，但是與知識經濟社會相對比，沒有對相關知識進行過多關注。因此，我國在實際發展中已經將傳統工業經濟類型轉換成創新知識經濟類型。在當前新時期發展中，針對知識條件已經越發關注和重視，在與傳統工業經濟發展的狀態下，即將減少成本、人力和資源等狀態，逐漸替換成長遠的新形式發展趨向。現代化知識發展具體參考圖一內容。

（二）知識經濟環境對企業管理理念的挑戰

在傳統企業經營管理過程中，大多數企業仍然使用傳統管理模式。其主要內容是對人力資源的行為舉止進行分析，適當研究出合適的經濟利益作為主要應用方式，嚴格篩選優秀的工作人員，工作人員必須按照工作相應模式和要求進行工作，定期制定工作制度和工作量，按照工作崗位的不同等級分發薪水，如果在工作中沒有完成工作標準，需要接受相關懲罰，根據工作崗位和職責進行管理，構建工作崗位長久制。科學按照管理指導內容進行相應工作，將權利落實到各個工作人員身上，確保管理人員和員工能夠相互配合，互幫互助。針對該項管理模式進行分析，加大增加管理人員的工作量，無法發揮員工的真實創新創造能力，導致工作壓力不但增加。企業工作人員如果想長期工作在當前環境，員工主動性和工作心態迅速降低，有效性和積極性會不斷下降，并對企業發展形成阻礙。如果企業在面臨這項工作中沒有全面重視經營管理模式，未能快速進行提升和更改，導致企業可持續發展目標和管理效果很難完成。因此，企業在運行過程中需要對問題和經歷進行分析，并在社會快速發展形式上，越來越多的人們需要對知識進行重視，將其作為社會及發展的重要管理基礎。在當前新時期發展的背景下，人們自身才能、行為和能力等方面展現出諸多改變，也會在此狀況下不斷提升相關內容[2]。因此，針對企業內部管理人員來說，新時期經營管理模式已經到來，將傳統模式轉換成新時期發展模式，逐漸以人為核心作為發展導向。對于該項管理模式來看，利用很多專業人士進行研究和分析，科學更換企業內部經營管理制度，促進企業內部管理人員保持創造力和積極態度，實際發揮員工自身優勢，作為企業經營發展的重要內容，快速實現長遠發展。

二、知識經濟與企業經濟管理觀念的創新

（一）替換傳統觀念

企業為了實現可持續發展，首先對傳統管理觀念進行更改和替換，真實在新時期管理觀念應用到企業經營發展中，為企業發展奠定基礎。在此狀況下，企業對自身發展情況進行分析，針對企業經營管理觀念、經濟觀念等方面進行升級和創新，有效對企業可持續發展提供有力保障。在對企業觀念進行更換過程中，需要對企業發展導向、風險管理方面進行分析。企業依靠能當前發展需求科學制定新的發展導向和防范風險意識，將經濟管理作為企業發展基礎，體現出管理制度在企業發展中的重要意義和效果。但是從企業實際發展情況進行分析，經濟管理是企業發展經營發展的重要內容，加強提升工作效率，才能保障企業經營能夠正常進行。與此同時，企業高級人員在發展中沒有充分意識到經營管理的重要性，導致企業在發展中形成干擾。因此，改善觀念對企業實際發展是關鍵部分，確保管理制度在實施中具有科學性和合理性，避免對企業經營管理中發生相關問題。

（二）提升知識產權管理

隨著新時期發展不斷形成轉變，人們對知識產權出現諸多了解和認識，也會對知識產權的相關工作實行有效關注，在知識經濟抓狀況下，企業為了實現長遠發展，科學制定完整的相關知識產權保護制度。在認識和了解企業實際發展的情況下提升知識管理制度的有效性，強化落實到企業經濟管理中。再者，需要將相關理論知識和操作技能相互結合，科學引用創新技術對相關知識起到整體保護效果。另外，企業相關管理人員需要對知識進行認識和了解，科學建立管理部門相關制度，獲取有效管理作用。最后，依靠企業知識管理工作科學引進綜合型人才，有效建立健全的管理依稀，促進企業技能獲取創新，為企業可持續發展奠定基礎[3]。

（三）優化和創新人力資源管理制度

現如今，企業在實行人力資源管理中大多數都會使用合理管理模式，為企業工作人員營造良好氛圍。科學使用合理管理模式保障員工在工作中保持積極態度，與企業發展共同進步，加大配合管理工作，有助于企業實現長遠發展。與此同時，企業對人力資源進行管理過程中，加強對大量人員進行培養，創建優秀、高質量的人力資源管理隊伍。在實行人力資源管理過程中，對工作人員思維和觀念進行培訓（如圖2），在技術管理的基礎上提升工作人員綜合技能。企業在招聘人才中需要根據自身情況、未來發展等做好充分認識和了解工作，將此作為重點制定招聘人員標準，應聘有些人才，為企業未來發展奠定基礎。

（四）創新現有經濟管理體系

經濟管理制度主要對企業經營內容的各個部門和全部人員，經濟管理在實際中不僅對企業人員的工作行為進行管控，還會在員工日常工作中進行引導，保障員工的實際工作能夠滿足企業發展條件。企業在進行經濟管理制度上，通過創新科學引進新觀念，加強對管理制度進行提升和改善，防止在經濟管理上出現相關問題。在實行經濟管理制度創新過程中，需要對自身企業的實際情況和的發展需求進行分析，保障監督管理制度發揮重要性。針對管理人員正確分配工作職責和管理權利，引起管理人員的積極心態，并在工作中發現突發問題能夠及時處理。在此管理模式狀態下，促進管理人員將經濟利益作為重點，防止企業在運營中出現相關問題。因此，經濟管理人員必須充分意識到控制工作的重要性，加強提升控制制度，確保其更具完善，執行力度更具影響力，為企業新時期發展提供推動力。

總結：

知識經濟在使用中已經替代傳統經濟發展，有效改變發展結果，并在實際中發揮重要經濟價值的體制。在知識經濟的基礎上，企業經營管理出現很多種局面，對知識內容有了新的認識和了解，借助創新觀念對經營管理實行整體改造，發揮不同應用價值和作用，并在國家發展的基礎上實現長遠發展偉大的事業成果[4]。

參考文獻：

[1]雷博. 網絡經濟時代下的企業經營管理創新策略分析與探究[J]. 中國市場，2019（23）：186-188.

[2]梁萬吉. 知識經濟與企業經營管理觀念的創新研究[J]. 經濟研究導刊，2019（19）：1-2.

[3]王莉華. 網絡經濟時代企業經營管理創新策略[J]. 中國管理信息化，2020，23（03）：119-120.

[4]武越，張萱淼. 新形勢下企業經營管理的問題與創新策略[J]. 經營與管理，2018（12）：99-101.