財務共享模式下的石油企業管理會計研究

王瑋 胡亞男 吳尉

摘 要：近些年，我國的社會經濟水平不斷提升，現階段，對現代企業提出了更高的要求，管理更加精細化、科學化，企業管理者對財務會計人員提出了更高的要求。流程標準化、財務共享化、業財融合化、決策智能化是未來石油行業財務轉型的重點，借助大數據、云計算、移動互聯網等新技術，建立財務共享中心來提高經營效率、降低成本、加強管控推動企業財務管理數字化轉型，實現對資源的優化配置。

關鍵詞：石油企業;管理會計;創新思路;發展策略

引言：從宏觀角度來分析，石油企業在對管理會計的相關工作進行把握的過程中，考慮到社會效益、環保效益與經濟效益，通過整體運行情況的考量，進一步的創新發展思路，可以更好地降低整體的管理成本，對于今后市場競爭實力的增強也具有十分重要的影響。所以，基于此種發展特點，在對石油企業管理會計的創新思路以及發展策略這一課題內容進行探究和透析的過程中，將重點結合目前石油企業管理會計工作應用的相關現狀，對后續的改革措施進行把握，以此通過多元化內容的融合，總結更為科學的經驗，不斷對企業自身的核心競爭力進行全面的提升。

一、石油企業與管理會計的相關概述

注重理論知識的梳理可以更好地為措施和相關行為的規范提供重要的參考指導。從目前來看，石油企業在對管理會計的創新思路進行拓展的過程中，還有著很多薄弱的問題。所以，嚴格把握理論知識，可以更好的指導今后的管理行為。具體來講其理論概述，包括以下幾個方面的內容：

1.1管理會計的概述

從專業角度來分析，管理會計主要是通過自身核心價值地位的凸顯，對財務會計信息進行深層次的加工，對各項數據信息進行有效的利用，并發揮智能技術的優勢，可以通過相關信息的整合，對管理決策、發展規劃、控制評價等各項職能進行凸顯，進而對內部的經營管理水平進行提升，不斷對企業的發展價值進行強化。可以說，其工作價值是極為巨大的。

二、財務共享對石油企業財務管理的作用

（一）整合企業資源，提升管理效率

財務工作具有一定的規范和重復性，而財務共享服務中心的機構不僅支撐著企業戰略系統，還能夠對重復性業務進行專業性的集中處理，通過大數據技術實現財務管理的規模效應，還能提高財務工作處理效率，從而實現對石油企業財務成本的全面科學把控。構建財務共享服務中心是穩定企業財務管理的一種有效方法，能夠有效避免財務管理人員常出現執行偏差、財務漏洞等問題，可以規范企業財務會計，對石油企業財務信息進行全面審計，提高石油企業財務工作的管理水平。

（二）提高了工作效率，使核算會計轉型為管理會計成為可能

基于財務共享模式下，石油企業在實際財務管理工作中，將具有較高重復性、易于流程化和標準化的財務工作統一集中到共享平臺來進行具體處理，有效解決了財務工作中重復投入建設及效率低的問題，使財務人員從煩瑣的核算業務中解脫出來，有更多的時間和精力投入到企業生產管理工作中來，對財務人員管理職能的發揮具有積極的促進作用，使財務人員從核算會計轉型為管理會計提供了良好的機遇。財務共享的方式是能夠實現財務服務系統的同步，也能夠解決財務服務流程的簡潔化，但是財務共享的方式還需要實現信息的共享，這意味著需要財務部門能夠提供準確的且規范化的業務處理模式，這才是財務共享的目的。共享中心的完善，需要現代信息技術結合專業的財務管理模式，同時要確定好運營的模式，目前來說，主要是以市場化的運營模式為主。財務共享服務中心為顧客提供專業的服務，為企業節省資源和運營成本，實現共享模式的價值。

在引入財務共享服務中心模式的時候，不僅結合了自身情況所需的服務要求，還結合了大量的理論研究作為發展基礎，這是為了讓財務共享服務中心既能夠得到發展，又能夠實際地解決相應的問題。

（三）加強石油企業財務與其他業務版塊的聯動性

傳統的石油企業會計工作主要將重點放在會計核算上，石油企業財務部門與其他業務部門的聯系不夠緊密，各財務、業務版塊缺乏銜接性。石油企業建立財務共享中心，能夠為企業財務與業務各版塊實現緊密銜接提供平臺，有效消除了石油企業內部信息不對稱現象，為企業運營管理提供有力的數據支撐。在財務共享系統中，企業業務版塊加入會計元素，可以為石油企業在業務發展中出現的問題，或者需要對既定方案進行修改時，及時提供可靠會計數據支持，得出最佳方案，降低財務風險;在財務板塊中與業務版塊進行有效聯動，確保會計工作及時對業務做出反應，確保會計工作的時效性，從而提高會計在企業決策中的可靠性

三、結束語

依據以上相關探析，可以了解到基于財務服務共享創新模式的資金管理，往往能更好地規避ZSH集團企業資金分散化等管理的風險現況。這種資金管理新方式，更具時效性地優化處理相應資金價值低、集團資金對子公司資金控制力低下、相應資金使用風險較高等問題狀況，從而更好地為ZSH集團企業的財務管理決策提供客觀扶持。另外，為更好地推進該新模式下的相應資金管理的高水準，具體集團應適時優化預設方案、強化資金管理外部良性環境、加強信息化構建以及安全性資金結算管理等。

參考文獻：

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