企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究

摘 要：企業(yè)文化不但牽涉較廣的面，而且具備非常大的作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系非常密切。在新形勢下，企業(yè)應明確企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，且結合文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的持續(xù)提升，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，文章分析了企業(yè)文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的影響以及以企業(yè)文化創(chuàng)新促進企業(yè)管理創(chuàng)新的對策。

關鍵詞：文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;影響;對策

縱觀企業(yè)發(fā)展的整體情況而言，企業(yè)文化創(chuàng)新的探索具備重大的現(xiàn)實意義，其跟企業(yè)良好形象的樹立、品牌的打造都具備直接影響，從而對企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢形成作用。由本質(zhì)上而言，企業(yè)文化創(chuàng)新是一個長期的過程，并非一蹴而就的，應根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀、管理需求、目標設置等系統(tǒng)地探索，保障企業(yè)文化適應企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的發(fā)展需求、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，從而最大程度地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中文化的價值和作用。

1企業(yè)文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的影響

1.1企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提升

雖然企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中難以直接凸顯企業(yè)文化的價值和作用，但是可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理中，首要的主體和主導是人，而人是企業(yè)文化建設的服務對象，因此人也是企業(yè)文化創(chuàng)新的引導者。為此，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提升。

1.2企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營管理應設法使員工在工作中全身心地投入，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展會對員工做出篩選，根據(jù)員工的特質(zhì)安排相應的工作崗，以使員工在各自的工作崗上有效地體現(xiàn)自我價值。終歸結底，企業(yè)人才的競爭是企業(yè)之間市場競爭的關鍵所在，而優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引更多高素質(zhì)的人才，以及提升員工的歸屬感和認可度，這非常有利于企業(yè)員工主觀能動性的發(fā)揮。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

1.3企業(yè)文化創(chuàng)新有利于員工對自身的行為做出規(guī)范和約束

如果企業(yè)的內(nèi)部輿論、氣氛都體現(xiàn)為較強的創(chuàng)新特質(zhì)，那么員工在潛移默化中會形成一種壓力，并且員工會轉(zhuǎn)變這種壓力為個人發(fā)展的動力，在平時的工作中員工會對自身的行為做出規(guī)范和約束。相較于硬性的規(guī)章制度，企業(yè)文化創(chuàng)新可以創(chuàng)設更加人性化的管理氣氛。

1.4企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

一是企業(yè)文化屬于企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略管理的法寶，不但可以推動戰(zhàn)略管理的執(zhí)行，保障戰(zhàn)略管理實現(xiàn)理想的效果，而且可以很好地約束戰(zhàn)略管理。二是企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的改變有著直接影響作用，作為企業(yè)管理體制改革的重要方面，戰(zhàn)略管理的改變?nèi)绻髽I(yè)文化相悖，那么勢必導致沖突或矛盾，從而影響管理體制改革。鑒于此，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

2以企業(yè)文化創(chuàng)新促進企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

2.1實現(xiàn)企業(yè)文化覆蓋范圍的擴大化

企業(yè)應建構合理、多元、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設模式，遵循以人為核心的原則，高度關注企業(yè)員工培訓和教育事宜。不但這樣，而且有效統(tǒng)一企業(yè)文化和管理工作，綜合體現(xiàn)企業(yè)文化的正向推動作用，像是為了實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)相關部門可以主動采取很多對策建設學習型企業(yè)，這樣一是可以提升員工對企業(yè)文化的歸屬感和認可度，二是可以持續(xù)提升員工的業(yè)務素質(zhì)，推動員工在企業(yè)管理創(chuàng)新中積極主動地參與。

2.2實現(xiàn)企業(yè)文化管理的完善

對于企業(yè)文化建設和創(chuàng)新而言，企業(yè)應持續(xù)探究尤為完善的企業(yè)文化管理模式，主動指引員工進一步熟悉和探究企業(yè)文化，重視且傳輸企業(yè)文化，建設跟其它部門獨立的文化管理部門，并且建構完善的文化管理組織形式，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的完善，確保企業(yè)文化形式與內(nèi)容的豐富。在企業(yè)經(jīng)營管理中，如果存在管理的缺陷或漏洞，應結合規(guī)章制度的完善、員工教育指導方式的強化優(yōu)化綜合管理能力，推動員工建構跟企業(yè)統(tǒng)一的管理思想，使其進一步認可企業(yè)文化。

2.3有效發(fā)揮企業(yè)文化的管理作用

一是實現(xiàn)員工業(yè)務素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升，二是主動輔導員工的心理。在員工碰到難以自主處理的問題時，企業(yè)應給予支持或幫助，引導員工戰(zhàn)勝困難或擺脫困境、增強自信，從而使其更好地體現(xiàn)自身的潛力。并且，應注重企業(yè)文化管理作用的發(fā)揮，建設員工一起參與、一致維護的企業(yè)文化價值體系。這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化功能性的強化，而且能夠推動員工為企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展貢獻更大的力量。

2.4建立健全企業(yè)文化測評體系

一是企業(yè)需明確文化創(chuàng)新的檢測指標，主要涵蓋標尺、效應、信度、常模等各個環(huán)節(jié)。建設動態(tài)性、完善性、系統(tǒng)性的文化檢測體系，注重企業(yè)文化建設的調(diào)查取證、分析、跟蹤、探討驗證，優(yōu)化難以符合企業(yè)發(fā)展需要以及服務于企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，緊跟社會發(fā)展的潮流，實現(xiàn)文化內(nèi)容與形式的豐富。二是對企業(yè)文化建設中的基本功能、內(nèi)部結構、內(nèi)在聯(lián)系的測評結論給予高度重視，明確企業(yè)文化可否促進企業(yè)管理創(chuàng)新測評，分析企業(yè)管理創(chuàng)新的缺陷，有效統(tǒng)一企業(yè)管理創(chuàng)新跟企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等一系列方面，從而實現(xiàn)企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新能力的提升。

3結論

綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新跟企業(yè)管理創(chuàng)新之間存在密切的聯(lián)系，企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新，兩者的關系是彼此互動的，企業(yè)管理創(chuàng)新實踐推動了企業(yè)文化創(chuàng)新，而企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的支持和保障。在當前時期的企業(yè)文化創(chuàng)新中，應應充分把握兩者之間的互動關系，結合企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展的具體實踐與需求，實現(xiàn)企業(yè)文化覆蓋范圍的擴大化和文化管理的完善、發(fā)揮企業(yè)文化的管理作用、建立健全企業(yè)文化測評體系，這樣才能依托企業(yè)文化創(chuàng)新為經(jīng)營管理的創(chuàng)新注入活力，打造出企業(yè)文化的品牌。

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作者簡介：

李文彥（1976.03.26-），男，山西省和順縣人，學歷：本科，研究方向：企業(yè)文化。