淺談建筑施工管理及質量控制技術

孔德海

摘 要：近年來，我國經濟發展迅速，城市化步伐加快，建筑工程發展相對平穩。在建筑工程中，施工管理是一個特別關鍵的環節。這項工作的質量決定了建筑工程的整體質量。在此背景下，施工管理單位和從業人員必須加強施工管理，按照國家有關規范和標準，制定和完善施工管理機制和質量控制手段，以促進我國建筑業的快速穩定發展。

關鍵詞：建筑工程管理;質量控制;技術

建筑工程量大，分布廣泛，并且施工環節多、施工材料復雜多樣。隨著我國建筑工程建設規模的不斷擴大，建筑施工管理與質量控制的難度也越來越大。在這樣的背景下，建筑施工管理部門以及工作人員，必須加大建筑施工管理力度，要根據當前國家相關標準，制定和完善建筑施工管理機制與質量控制手段，從而促進我國建筑工程行業的發展。

一、施工安全的重要性

在施工的過程中，秉持著以人為本的原則，不僅要確保施工作業人員的人身安全，還要保障工程施工能夠在既定的工期時間內完成。建筑施工行業的從業人員十分繁多且復雜，他么中，有大部分的從業人員是沒有接受過相關的專業教育的，文化與素質水平整體偏低+。從而導致在建筑施工過程中頻頻發生安全事故，建筑行業施工過程中的安全事故問題已經成了社會熱點話題了，不斷發生的安全事故不僅會使建筑企業的經濟效益受到損失，還會使建筑企業的社會形象受到影響，雖然相關部門已經發布了建筑安全施工相關的法律政策文件，但是在實際的施工過程中，并沒有按照相應的法律法規來進行施工操作，為了提升建筑工程的施工質量，強化施工企業人員的安全管理意識，對于提升建筑施工的質量與經濟效益來說十分重要。

二、建筑施工管理及質量控制技術中存在的不足

2.1施工管理體制不完善

部分建筑工程企業將工作中的重點全部放在如何有效提高企業整體經濟效益之上，對建筑施工質量管理工作所投入的時間與資金不足，從而直接致使很多建筑工程企業沒有完善和健全建筑施工質量管控，嚴重影響建筑工程項目的生產質量和經濟效益，伴隨著我國建筑行業的快速發展，以往傳統的建筑工程施工管理制度很難適應當代建筑施工質量管控工作，要進一步努力去研究建立健全建筑施工過程管理體制，否則在建筑工程施工管理過程中將會產生越來越多的建筑施工質量及安全問題，對整個人們的人身生命財產安全將會產生巨大的經濟威脅。

2.2施工技術不夠規范

在實際的建筑施工過程中，不同的施工團隊和不同的建筑工程對于施工人員的施工技術都有不同的標準和要求，這就造成了建筑工程質量的參差不齊。要解決這個問題，需要制定統一的施工技術標準和規范，要求施工人員充分了解工程形態，懂得一個工程應該采用什么樣的施工方式最有利，了解這個施工方式的標準是什么。只有規范施工技術，才能避免施工人員機械化地施工動作，避免因為施工技術的不規范而造成建筑工程的質量問題。

2.3材料質量不符合標準

如今的施工技術和管理方式都在建筑行業發展過程中得到了顯著的提升，并且其創新能力也得到大幅增強。但是建筑工程質量問題仍舊是其核心問題，而影響建筑工程質量的關鍵因素就是材料質量。因為材料成本在工程整體成本中的占比較高，所以如何合理分配材料資源、控制材料成本成為工程管理和施工質量控制工作的重點。很多企業為了保證其經濟效益，會選擇不符合施工標準的劣質材料，這既然違反了法律法規和行業規章，也違背了社會道德。并且在管理過程中，不同材料擁有不同性能，需要不同的儲存與運輸方式。但是部分管理人員因敷衍了事或者管理素質較為低下，會將大量材料隨意堆積，既沒有選擇合適的管理空間，也不能分類保存，導致材料浪費嚴重。同時在材料進入現場前也沒有經過多次檢查，導致不合格材料流入施工現場，不僅危害了施工人員的生命健康安全，還損害了使用者的安全與財產利益，嚴重影響了建筑企業口碑。

三、加強建筑工程施工管理的對策思考

3.1重視安全生產

安全生產是建筑工程管理的首要大事。首先企業領導對建筑安全的重要性認識要到位，抓安全生產不能只是形式主義。要重視生產工人合法的勞動保障權益，要配備必須的勞動保護用品，不能肆意延長工人的勞動時間。如果工人長期處于超負荷、高強度的工作狀態，必然會導致事故的發生。另外，領導對安全工作的重視不夠，員工相應的安全意識淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律而造成的安全事故。為了保障建筑工程的施工質量，首先就要做到保證施工材料合格，施工材料是整個工程施工的基礎，只有基礎得到保障才能使后續的工作更加順利的進行。目前，很多的企業在施工時為了節省錢財降低成本都使用那些廉價的材料，材料的質量得不到保障，甚至有的企業為了自己的盈利而使用假冒偽劣的材料，導致整個工程的質量嚴重不達標，十分容易產生安全事故。所以，要對施工現場的材料質量嚴格把關，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的計劃;此外，設立專業的監管部門，實時監控市場上建筑材料的價格變動，定期檢查施工材料的采購流程，確?，F場施工順利進行;加大對采購材料的人員的培訓力度，提高這些人員的工作素質。

3.2建立質量保證體系

在施工現場的管理工作要隨機應變，不同的施工步驟要調整不同的管理策略;另外，也要經常對安全生產的實際經驗進行總結，重視安全生產的問題，尋找最好的控制方式，以此來提高建筑工程整體的安全生產的水平;此外，還應在施工的現場派專業的管理人員進行監管，主要檢查施工現場的防火措施是否到位，搭設的腳手架穩定性是否良好，工作人員是否佩戴安全帽，以及搭接電線時保護工作的準備，完善好施工現場的安全管理的各方面工作。施工單位也要定期對現場施工的工作人員進行培訓，組織員工學習施工安全的知識與現場施工需注意的要點，并對員工進行專業的技能培訓和管理方法，提高員工的實踐能力，讓員工對每項工作的流程更加熟悉，從整體上提高管理意識，做到防患于未然。

3.3加強安全質量管理

只有建筑單位落實科學有效的管理方式才能確保施工企業的高速運轉，只有把質量控制管理工作做到位，才能保證整個建筑工程的施工質量，所以，在施工過程中，需要我們加強對其安全質量管理力度。首先需要提高管理人員專業技術，法律知識等綜合素養，加強管理意識在實際的施工過程中，必須要做到一事一交底，凡事要有專門的人員負責，要時刻注意安全生產，要時時刻刻注意糾正和處理違章作業的情況，保證工人的施工安全，避免發生事故。可以通過建立合理的規章制度、完善施工安全體系、層層嚴格把關等措施，來加強安全生產意識。

結語：

相關人員應分析施工管理中存在的問題，提出對策，進一步完善施工管理體系，提高管理水平，使建設項目更好地發展。

參考文獻：

[1]于佳.淺談建筑施工管理及質量控制技術[J].現代裝飾，2021，483（22）：110-111.

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