新形勢下企業經濟管理的創新措施研究

摘 要：時代在不斷的發展，科技技術已從未停止革新的腳步，現階段我們國家的發展形式可謂是日新月異，所以企業必須要緊緊跟隨時代發展的步伐，對于自身的管理方式、方法、制度等等各方面進行核心與優化，只有這樣，才能夠確保企業可以在競爭激烈的大潮當中脫穎而出并占據一席之地。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新措施

1、企業經濟管理創新的重要性分析

雖然在新形勢在大背景之下，我國的各個企業已經獲得了長足的發展，各個企業都向著更高的層次與水平不斷的努力和進發，但是產業創新風險和技術挑戰問題仍然不容小覷和不容忽視，如果一家公司的發展正處在緊要的時刻，并且公司當中有著創新能力，這時候如果采用具有特點、高效的方法來對公司的經濟進行管理與控制，勢必會幫助企業在競爭如此激烈的大潮當中脫穎而出并占據一席之地。

反之，如果一家企業在發展的過程當中并未真正的認識到創新的重要性和意義，也并沒有對產業的主要結構進行及時的改革，那么勢必會導致企業在競爭激烈的大潮當中敗下陣來，并逐漸的失去競爭力。由此可以看出，在新形勢的大背景之下，企業經濟管理必須要有創新精神。

2、新形勢下企業經濟管理創新策略研究的基礎理論

在對企業經濟管理策略進行革新與優化的過程當中，還需要對于企業日常經濟行為當中的各個環節與步驟進行細致的分析和研究，之后從各個環節與步驟當中，對于新形勢下的各種要求進行了解，進一步的提高企業經濟管理的水平與質量。不僅如此，在進行經濟管理的過程當中，還需要科學、合理地運用數據統計知識，對于經濟管理戰略方案進行規劃與設計，站在全方位的角度對其進行分析。

2.1在企業經濟管理進行規劃與設計的過程當中，需要對于現階段我國社會發展的新經濟形勢進行研究，根據相應的順序，對于企業經濟管理的理念進行革新，并將其作為基礎，為后期企業經濟管理提供強有力的數據支持和參考。在此過程當中，重點與要點的內容就在于找到企業經濟管理的入手點，這是要求企業內部的管理工作人員不要有“閉門造車”的工作思想與態度，并充分的對于企業發展的情況、市場經濟的情況等等各方面內容進行細致的分析和了解，之后不斷的健全與完善自身經濟管理戰略理念，有計劃、有目的的完善企業經濟管理。

2.2在企業經濟管理戰略不斷優化與更新的過程當中，還要應用主動、積極的態度，引進現階段最先進的戰略管理技術，讓企業經濟組織結構變得更加豐富與飽滿，為企業的經濟管理過程提供穩定的依托和基礎，讓企業在經濟管理的過程當中，可以運用內部結構組織，以最快的速度完成自身經濟管理所設計的目標，進一步的提升企業的經濟效益。

2.3為了能夠確保將企業經濟管理戰略自身的作用全部的發揮出來，還需要在經濟管理理念選擇的過程當中，將以人為本作為原則，換句話來說，就是需要對于企業內部的員工加強關注與重視，運用多形式、多樣化的方法來激發出工作人員的工作積極性與熱情，以員工的力量來提高企業的運行效率。

3、新形勢下企業經濟管理過程當中出現的問題分析

3.1傳統、落后的企業經濟管理思維

因為受到了傳統經濟管理理念與思維的影響與束縛，現階段很多企業當中的管理工作人員無法第一時間讓自己接受新的管理方法與理念。在新時代的大背景之下，企業想要獲得更好的發展，離不開創新二字。但是縱觀企業當中的很多管理人員卻是沒有危機意識，錯誤的認為企業并不存在著任何的風險，只需要按部就班的運行即可，也從未在實際的工作過程當中想過對于經濟管理方法進行更新。

有些企業甚至依舊保留著傳統的經濟理念，錯誤的認為經濟管理的主要內容就是經濟效益，沒有任何其他的東西，只需要注重將企業的經濟效益提高就代表著自己已經完成了工作任務，并未對企業如何繼續更好的發展去思考。

3.2企業內部的管理與控制力度偏弱

通過對于眾多企業在發展后期的經濟管理組織情況進行仔細的分析和研究之后發現，很多企業存在著管理組織混亂等問題，企業當中的管理人員并未與工作人員進行良好的溝通和交流，導致企業的普通工作人員并沒有向心力，所以無法將企業生產力全部都發揮出來。在企業經濟管理的過程當中，有些管理工作人員的工作水平與工作能力良莠不齊，并未掌握正確的管理方法與模式，這些問題都會對于企業有序、正常的發展造成極大的影響。

3.3缺乏健全、完善、與之相對應的經濟管理方法

3.3.1通過對于部分企業的管理體系進行仔細的分析和研究，發現一些管理體系與企業發展的實際情況與特點出現了分離問題，企業實際的發展水平無法與企業的管理系統相符合、相一致，或者出現了企業當中的管理系統跟不上企業發展速度等問題，最終造成了企業的管理體系與企業的實際經濟發展完全不適合。

3.3.2企業的管理工作人員在進行權力行使的過程當中，缺少與之相對應的管理和監督，對于企業的有序發展產生了極大的影響，同時也讓企業當中的經濟管理體系資源產生了動蕩，甚至導致企業的經濟效益發生了降低問題。

3.3.3缺乏健全、完善的企業經濟管理也是企業的發展過程當中導致問題平行的主要原因。

3.3.4企業內部所制定的經濟管理方法有些出現無作用問題，有些員工的工作行為已經不在企業管理制度的可控制范圍當中，這些在管理當中出現的問題都會對企業員工的工作熱情與積極性產生壓制，甚至會影響企業的有序運行。

3.4企業內部關系問題

通過對于現階段我國企業經濟管理的情況進行細致的分析和研究，發現內部的關系也是影響企業發展的最重要的一個因素，與企業經濟管理的效率之間都有著很大的聯系和關系，特別是其中的內耗問題非常的嚴重，這樣的情況不單單會對其經濟管理的效率與水平產生不同程度的影響，甚至還有可能會導致企業內部出現資金浪費等等問題，如果無法及時的對于企業當中所存在的一些風險進行辨別和做出及時的反應，那么就無法確保企業管理的高效性。

4、新形勢下企業經濟管理的創新措施與方法研究

4.1運用最先進的管理理念進行實際的管理

4.1.1在新形勢的大背景之下，企業想要獲得長足的發展，第一件要做的事情就是要將企業傳統的經營理念進行去除，用現階段最先進的經營思維與理念來進行企業經濟管理，只有這樣，才能進一步的增加企業的競爭力，讓企業獲得健康、有序、長期的發展。

4.1.2企業還需要有一套創新機制，確保經濟管理創新能夠將自身的作用全部的發揮出來，幫助企業獲得更好的發展，將企業內部經濟管理環境進行革新與優化，為工作人員營造出一個良好的工作環境與氛圍，并進一步的促進企業當中的經濟管理觀念不斷的向著高質量的方向所改變，幫助企業迅速的成長。

4.2加大企業內部管理與控制的力度

4.2.1制定出健全、完善、與之相對應的財務管理方法，通過對于財務進行管理來促進企業全面的管理。與此同時，還要對于市場經濟發展的特點、情況、規律進行細致的分析和研究，之后采用監督、控制、預算等等方法，對企業的資源流向和運用進行科學、合理的調整與分配。

4.2.2企業內部管理與控制也要緊緊跟隨時代發展的腳步不斷的進行創新，這樣企業的監督管理體系才會變得更加有效率、有作用。企業不斷地向著更高的方向所發展，外部的環境也不會只停留在原地，也會發生不同程度的改變，所以企業必須要有足夠的適應能力才能夠適應不斷變化的外部環境。

4.3對于企業經濟管理制度進行改革

對于企業經濟管理制度進行改革，主要的作用和目的是為了將企業內部資源分配、管理等等問題完美的解決。同時，這也是促進企業有序、健康發展的主要方法與路徑。當企業在運行的過程當中，企業要對相關工作人員將經濟管理的過程全部的實行公開，企業的經濟管理全過程進行有效的監督。在新形勢的大背景之下，企業當中的經濟管理也要緊緊跟著時代發展的腳步不斷的進行革新，只有這樣，才能夠有效的提高企業管理的質量與水平。

此外，企業內部的制度也要進行變化，制定出一套具有科學性與合理性的經濟管理方法。與此同時，當企業在進行在戰略設計與規劃的過程當中，還需要對于企業產品生產和銷售的預防方法與計劃相結合，為企業更好的發展帶來源源不斷的助力。

4.4不斷對于人力資源管理進行革新

在對企業經濟管理創新的過程當中，需要加強對于企業人力資源管理創新的關注與重視，尤其是在新形勢的大背景之下，對于內部的人力資源管理創新，已經成為了必要的發展方向與要求，有效的對于企業內部的人力資源管理進行創新，能夠為企業經濟管理的創新打下良好的基礎。換句話來說，其在人力資源管理創新可以分為兩個部分進行;

4.4.1加大企業招聘的力度以及不斷的健全與完善升職制度，現階段企業內部的招聘和升職過程之間有著很大的不同與差異，與此同時，二者也存在著些許的問題，需要運用現階段最新型的管理方法，來不斷健全與完善人力資源管理當中所存在的問題，運用標準化的管理方法來對人才進行引進與升值，保證人力資源管理具有公平性;

4.4.2加大對于企業文化建設的力度，以此來進一步的提升員工對于企業的向心力與凝聚力，讓企業能夠獲得員工的認同，并運用自己的力量幫助企業獲得更好的發展。

5、結束語

綜上所述，伴隨著我國社會高速的發展和經濟持續的增長，我國各個企業無論是規模還是發展的速度都在不斷的增加與提升當中，在這樣的情況之下，如果依舊沿用傳統、老舊的經濟管理方法，那么新形勢下企業發展過程當中所遇到的新型的經濟問題必定得不到妥善的解決，因此，就需要企業對于自身發展的特點與情況進行明確，之后不斷的對于經濟管理方法進行優化與革新，運用現階段最先進的經濟管理方法來提高企業的效益與管理水平。

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作者簡介：

陳燁，女，漢族，江蘇揚州人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。