經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)工商管理模式構(gòu)建

摘 要：市場環(huán)境錯綜復(fù)雜、瞬息萬變，企業(yè)在日常運(yùn)行中面臨諸多時代發(fā)展所帶來的紅利，但同時也存在諸多挑戰(zhàn)，具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行的特點(diǎn)。并且，企業(yè)在日常發(fā)展中還將承受一定的經(jīng)營風(fēng)險。此時，以何種方式提高企業(yè)的綜合水平至關(guān)重要。工商管理模式的構(gòu)建則是必行之舉，其有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)，值得在此方面做深入的研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;企業(yè)工商管理;模式構(gòu)建

1、企業(yè)工商管理模式構(gòu)建的價值所在

1.1降低發(fā)展成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

工商管理活動是提高企業(yè)對成本控制能力的關(guān)鍵方法，在不影響企業(yè)發(fā)展品質(zhì)的前提下減少運(yùn)營成本，創(chuàng)造更為突出的經(jīng)濟(jì)效益。在工商管理活動開展前，企業(yè)需要確定具有引導(dǎo)作用的管理理念，對工商管理流程做深度的優(yōu)化，全面做好市場調(diào)研工作;充分考慮企業(yè)的具體情況，形成規(guī)范性較為突出的工商管理機(jī)制，以此為基準(zhǔn)，推動工作進(jìn)程。

1.2明確發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)前行

結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定具有可行性的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和方案，描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，勾勒出企業(yè)的走向。一方面需要考慮到現(xiàn)階段企業(yè)的短期利益訴求，另一方面則需以發(fā)展的眼光看待問題，秉承著可持續(xù)發(fā)展的原則，帶動企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

1.3發(fā)掘員工潛能，彰顯人才優(yōu)勢

依托于工商管理模式，可提高人力資源管理水平，切實(shí)彰顯出人力資源的價值，調(diào)動員工的主觀能動性，使其更加主動地參與到工作中。此外，有必要制定人力資源管理的監(jiān)督機(jī)制，目的在于全面掌控人力資源管理的狀況，更為有效地發(fā)揮出人才在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

1.4把握財務(wù)狀況，規(guī)范發(fā)展方向

企業(yè)工商管理活動是管理者全方位掌握企業(yè)實(shí)際情況的重要途徑。通過工商管理活動的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員能夠明確財務(wù)狀況，進(jìn)而制定一套適用于企業(yè)發(fā)展以及契合于市場大環(huán)境的資本結(jié)構(gòu)。在此前提下，企業(yè)管理人員明確內(nèi)部財務(wù)情況，更具有針對性地制定出方案，將各項經(jīng)濟(jì)活動落實(shí)到位。在企業(yè)工商管理前期，便要深入分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以此為出發(fā)點(diǎn)，確定合理的發(fā)展方向與方法，確保企業(yè)在未來發(fā)展進(jìn)程中可以獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)工商管理的主要問題

2.1管理人員的綜合水平偏低

部分企業(yè)的管理人員缺乏足夠的工商管理能力，在前期準(zhǔn)備工作中未深入調(diào)研市場環(huán)境，對市場變化以及時代需求的感知靈敏度不足，難以在短時間內(nèi)調(diào)整業(yè)務(wù)內(nèi)容。隨時間的延長，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展模式與市場大環(huán)境脫節(jié)，產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭力不足，存在資源投入多而經(jīng)濟(jì)效益低的矛盾局面。除此之外，企業(yè)管理水平偏低還與管理機(jī)制不完善、落實(shí)不到位有關(guān)，例如員工對資產(chǎn)管理和銷售管理的重視程度不足，且在日常工作中未以合理的方法將管理措施落到實(shí)處，此時則難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的目標(biāo)。

2.2管理定位較為模糊

置身于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展大環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生顯著的變化，在市場浪潮中存在諸多挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，社會價值和經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中的占比較大，而企業(yè)的管理定位較為模糊，難以沿著既定的軌跡堅定不移地發(fā)展，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中迷失自我，日常生產(chǎn)活動的盲目性較強(qiáng)，在激烈市場競爭環(huán)境的席卷下，部分企業(yè)面臨被淘汰的風(fēng)險。

2.3管理機(jī)制缺乏完善性

企業(yè)工商管理活動的開展需建立在企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)成型的基本前提下，換言之，一套完善的機(jī)制是推進(jìn)各項工商管理活動的基本保障，只有在得到一套完善可行的管理機(jī)制后，才能夠使各項管理工作按照既定的計劃有效開展。但從現(xiàn)階段企業(yè)工商管理狀況來看，部分企業(yè)在此方面的管理機(jī)制仍存在有待解決的問題，例如管理機(jī)制不完善、與實(shí)際環(huán)境的適應(yīng)水平不足、日常工作中缺乏監(jiān)管以及優(yōu)化等，從而影響到企業(yè)工商管理的實(shí)際狀況，經(jīng)濟(jì)效益受到影響，難以充分發(fā)揮出對企業(yè)發(fā)展的推動性作用。

2.4管理水平較為滯后

人才是企業(yè)不可或缺的重要軟實(shí)力，具體至企業(yè)工商管理領(lǐng)域，提高內(nèi)部管理人員的素質(zhì)極具必要性。在打造一支高素質(zhì)的人才隊伍后，按照既定的制度以及各項要求推進(jìn)工商管理進(jìn)程。而部分企業(yè)內(nèi)部管理人員對待工作的態(tài)度以及工作方法有所欠缺，所構(gòu)建的工商管理模式停留在理論層面，并未在實(shí)踐的“土壤”中“生根發(fā)芽、開花結(jié)果”，導(dǎo)致最終取得的工商管理工作成果偏離預(yù)期。

3、企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建策略

3.1所需遵循的基本原則

3.1.1、遵循人才發(fā)展的原則

人才是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源的地位正逐步提高。面對日益變化的市場環(huán)境，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，則必須緊扣時代需求，確立一套可以精準(zhǔn)對接時代環(huán)境的企業(yè)工商管理模式，在此基礎(chǔ)上，從外部招納能人志士。入崗前，先安排崗前培訓(xùn)，此階段的關(guān)鍵在于引導(dǎo)員工積極參與其中，養(yǎng)成主動的工作態(tài)度，深入學(xué)習(xí)企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)涵，以便更好地投身于實(shí)際工作中。為充分凝聚人才隊伍的持續(xù)發(fā)展力量，還需加強(qiáng)與員工的溝通，及時掌握員工的實(shí)際情況，聆聽員工的訴求，彰顯出企業(yè)對于員工的人文關(guān)懷特色。

3.1.2、公平性原則

市場經(jīng)濟(jì)體制正具有轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢，競爭日益激烈，企業(yè)若要在該環(huán)境中取得突出的發(fā)展成果，則必須以妥當(dāng)?shù)姆绞接行嵘剩暂^少的資源投入創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。為提高效率，則必須遵循公平的基本原則，密切關(guān)注員工的利益，協(xié)調(diào)好員工之間的利益關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，在循序漸進(jìn)的發(fā)展模式下，塑造具有積極價值的企業(yè)文化。除此之外，還有必要落實(shí)績效考核制度，客觀評價員工在過去特定階段內(nèi)的工作狀況，對優(yōu)秀者予以獎勵，發(fā)揮出引導(dǎo)作用，對于表現(xiàn)欠佳者，則積極引導(dǎo)，使其改正問題。

3.2加大對工商管理模式的探索力度

企業(yè)緊密結(jié)合時代需求，加強(qiáng)對內(nèi)部員工素質(zhì)的培養(yǎng)，合理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)以及思想，打造一支高素質(zhì)的工商管理人才隊伍。使員工明確自身的職責(zé)以及具體的工作方法，將理論融入至實(shí)踐中，切實(shí)提高內(nèi)部企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。面對日益變化的市場環(huán)境，需要緊扣實(shí)際情況，做好市場調(diào)研，適時優(yōu)化工商管理模式，以便有效適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展訴求。企業(yè)在構(gòu)建工商管理模式時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到現(xiàn)行管理機(jī)制，對其可行性做詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)階段的具體發(fā)展?fàn)顩r，做持續(xù)性的優(yōu)化。及時發(fā)現(xiàn)工商管理中存在的問題，以科學(xué)的方法解決，消除企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙因素，由此達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

3.3積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工商管理理念

以往粗放式管理模式缺乏可行性，若仍然將其應(yīng)用于企業(yè)的日常工商管理工作中，則容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益偏低、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量低下等問題，導(dǎo)致企業(yè)陷入不良發(fā)展局面。因此，企業(yè)必須擺脫以往的束縛，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，引入并合理地將管理理念融入至企業(yè)的工商管理工作中，加大對企業(yè)內(nèi)部的管理力度，提高企業(yè)自身的工作能力，積極帶動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中蛻變。而隨著行業(yè)以及整個市場環(huán)境的變化，相應(yīng)的工商管理理念也需要得到升級，在逐步推陳出新的發(fā)展模式下，有效釋放企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ〉昧己玫陌l(fā)展效果。

3.4持續(xù)優(yōu)化企業(yè)工商管理機(jī)制

企業(yè)工商管理活動的開展需要得到管理機(jī)制的引導(dǎo)，在指明方向后，使管理人員按照要求參與到管理工作中，發(fā)揮出管理效能的優(yōu)勢。通常，在工商管理機(jī)制的構(gòu)建中，應(yīng)當(dāng)確定各部門及崗位的職責(zé)，對整個管理工作內(nèi)容加以細(xì)化，確定各員工的義務(wù)、權(quán)利;建立獎勵機(jī)制，以此調(diào)節(jié)工作氛圍，使員工更為積極地參與到工作中，使其主動開展工作，將其落到實(shí)處。

同時，企業(yè)需要充分遵循以人為本的基本原則，密切關(guān)注員工的需求，考慮到員工在工作以及經(jīng)濟(jì)方面的訴求，構(gòu)建一套能夠與員工相適應(yīng)的企業(yè)工商管理模式。在此方式下，員工能夠認(rèn)識到自身的重要性，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，更為主動地參與到工作中，發(fā)揮出自身的潛能優(yōu)勢，有效服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展提供支持。

此外，管理者需要制定工商管理機(jī)制，并由專員將其積極推進(jìn)，由此充分彰顯出制度的有效性。經(jīng)濟(jì)效益固然是企業(yè)的重要追求目標(biāo)，但過度注重對經(jīng)濟(jì)效益的追求顯然是一種極端的發(fā)展方式，其會對管理造成限制作用，迫使管理領(lǐng)域的人才流失，隨之影響企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況，甚至?xí)o企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利作用，例如在相對較長的一段時間內(nèi)顯現(xiàn)出企業(yè)人才管理斷層。

簡言之，企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建需要充分遵循以人為本的原則，關(guān)注員工的需求，在得到員工的支持后，依據(jù)相應(yīng)的制度組織工商管理活動，充分彰顯出工商管理的科學(xué)性。并且，企業(yè)需要正視經(jīng)濟(jì)效益的重要性，避免過度重視經(jīng)濟(jì)效益而失衡發(fā)展的局面。

3.5以有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)則

企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)且較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎枰獓?yán)格依據(jù)特定的準(zhǔn)則開展，例如遵循法律法規(guī)，以相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，約束企業(yè)的管理行為，提升各項活動的規(guī)范性，消除不正當(dāng)競爭等不利于企業(yè)發(fā)展的行為。還需注意的是，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境中，企業(yè)工商管理的構(gòu)建方式也需要得到升級，可邀請部分法律專業(yè)人士參與其中，使成型的工商管理模式合乎法律法規(guī)，為企業(yè)工商管理模式的推進(jìn)提供法律層面的保障。

4結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，相配套的經(jīng)濟(jì)體制也在探索的進(jìn)程中逐步得以完善，市場開拓方向延伸至海外，在該環(huán)境下，企業(yè)同時面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。行業(yè)的市場競爭激烈，涌入者數(shù)量劇增，與此同時也孕育出包含“互聯(lián)網(wǎng)+”在內(nèi)的一系列新型經(jīng)濟(jì)模式。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展路徑中，企業(yè)需要順時應(yīng)勢，持續(xù)強(qiáng)化自身的管理意識、優(yōu)化管理方法，在激烈的市場環(huán)境中憑借著獨(dú)特的核心競爭力穩(wěn)定份額。工商管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的重要“法寶”，其對促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、規(guī)模壯大而言均大有裨益。

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作者簡介：

江涌，男，漢族，江蘇宿遷人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：工商管理。