企業人力資源管理成本的控制優化

□王 雅

在經濟快速發展的今天，人力資源管理的地位越來越重要，尤其是人力資源成本的控制和管理方面，一直是管理工作的重點。縱觀現代財產保險企業的經營管理，人力資源管理成本在財產保險企業成本投資中占有很高的份額。然而，由于受諸多因素的影響，財產保險企業人力資源管理還存在諸多問題，這不僅不能達到預期的成本控制效果，而且造成了大量不必要的資源浪費。為了保證財產保險企業可持續發展目標的順利實現，有必要對人力資源管理中的細節進行調整，進而糾正其中的不足。

一、企業人力資源管理成本控制現狀分析

（一）培訓教育不足

培訓教育是人力資源管理的最大任務，可以實現人力資源的增值，這正是人力資源管理與傳統人事管理的重要區別。所以，如何在人力資源管理中實現增值，一個非常重要的途徑就是培訓。在新員工的入職過程中，入職培訓對其來說非常重要。同時，企業也自然把這種培訓作為員工培訓過程中非常重要的一步。然而，在實際操作過程中，企業只重視新員工的培訓，往往忽視了對老員工的后期培訓。

（二）成本控制理念落后

隨著市場經濟的快速發展，部分企業人力資源管理的理念已經落后，我國財產保險企業在這波發展浪潮中也獲得了自身可觀的發展和強勁的發展勢頭。然而，近年來，隨著經濟轉型的進一步發展，我國企業的人力資源管理并沒有保持同步發展。由于企業管理觀念的落后，我國的人力資源管理觀念落后，各方面的工作還比較保守，缺乏創新和改進，進一步導致現代企業的人力資源工作很簡單又很粗放，因此降低了管理效率，阻礙了人力資源管理的發展和企業效益的進一步提高。

（三）人力資本投資的重復浪費

近年來，財產保險企業越來越重視人力資源開發，在這方面的投資也呈現出逐步增長的趨勢。但是，由于各種因素的影響，收到的效果并不明顯。與其他資本相比，人力資本具有很大的差異，其中最重要的是人力資本的學習特性。由于缺乏科學、系統的培訓計劃和相關的教育規律，企業每年進行的培訓不可避免地會出現重復、繁瑣的問題。這種重復培訓沒有考慮到員工和企業的實際需要和實際情況，或者一些企業片面追求高質量的培訓，投入巨大卻沒有實際效果，浪費了資金投入。

二、企業人力資源管理成本控制優化對策

（一）人力成本控制評價體系

1.提高財產保險企業目標管理的考核水平。提高財產保險企業目標管理考核水平，對一個財產保險企業來說是非常重要的。首先，根據企業所屬行業，確定適合本企業的人才，分析企業現狀和可控制資源，確定企業目標，再對目標進行分解，確定所需員工數量，為每個員工分配目標，進而分配每個員工的任務。但在此過程中，可能存在分配不公，員工可能不滿意，人力資源部需要進行協調，了解員工的想法，與領導溝通，重新分配任務。人力資源部必須完成人工成本核算。在會計處理中，要實事求是、真實準確地反映公司目前的實際情況，按照會計準則核算勞務成本。同時，人工成本核算應與其他成本分開核算，不能和日常開支混淆。只有對人力成本進行修正，才能調整和優化公司的人力成本。

2.加強獎懲機制考核。企業要對考核結果作出明確判斷。現在大多數企業都建立了以任務為基礎的獎懲制度，懲罰和獎勵也必須在這個過程中嚴格執行。但是，懲罰和獎勵應該是明確的，按照預先設定的標準處罰，要有理有據，并做好相關記錄，否則將失去對員工的約束力。懲罰是一種令人厭惡的方式，所以企業在采取懲罰措施時要注意方式方法。在采取懲罰性措施前必須還原事實真相，查清原因，分析原因，分析可能產生的不利影響。讓被處罰人員正確認識自己的錯誤，然后進行處罰。

（二）提高成本控制意識

隨著市場競爭的不斷加強和時代的發展進步，只有具備核心競爭力的企業才能占有一席之地。因此，企業要想提前做好計劃，把管理的重點轉移到降低成本上，就必須形成一個完整的人力資源系統，使管理成本最小化。要建立一個企業的人力系統，必須從領導者開始，領導者必須認識到人力成本控制的重要性，并根據實際情況構建公司的人力資源系統。只有認識到人力成本的重要性，才能真正控制人力成本。只有當成本達到最低采用率時，才能獲得更高的利潤率，從而在復雜的市場環境下，在眾多競爭對手中占據優勢，最終獲得市場所要求的結果。

（三）建立企業組織，降低企業成本

建立企業組織，降低企業成本，是指企業在勞動力成本控制過程中，能夠更合理地構建企業結構，合理利用有效資源，與市場經濟的發展相適應。財產保險企業組織建設體現在以下幾個方面：將原有的綜合辦公室與企業行政管理相結合，實行企業統一勞動成本管理。企業應建立相應的工作過程管理機構，合理規劃企業的自身職能，合理運用相關資源，合理規劃各項相關制度，能夠不斷創新設計和管理，同時提高日常工作質量和企業自身效益。企業組織建設可以從根本上調整企業原有的組織結構，同時實現扁平化模式，增加管理力度，減少管理中的冗余管理水平，精減管理人員，改進管理流程，避免崗位重疊現象，合并相關崗位，簡化非增值崗位，提高企業管理效率，節約管理成本，及時停止招聘后備崗位，從根本上降低企業的人工成本。

（四）合理的崗位設置和人事機制的建立

合理的崗位安排和人事機制的建立主要是指企業人力資源管理機構調整過程中相應的人事變動。合理的崗位安排可以對相關人員進行重新定位，在減少不必要人員的同時，保證企業效益的提高。勞動力與生產力的有效結合及其效率是企業人力資源管理中人力成本控制的發展趨勢。財產保險企業在安排崗位過程中，應取消虛擬崗位，合并相關崗位。同時，要及時存儲新崗位的相關信息，保證企業科學合理生產和創新技術，為降低企業人工成本，提高企業生產效率，必須進行人力資源管理，合理安排崗位，建立人事機制。

三、結語

綜上所述，現代財產保險企業的人力資源管理應以人才管理為中心，注重人才引進，同時也要挖掘人才的工作潛力。因此，財產保險企業一方面要完善激勵機制，另一方面也要完善現有的人事機制，從而優化財產保險企業的人力資源，促進財產保險企業的穩定發展。