企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃探究

□馮新霞

人力資源發(fā)展規(guī)劃的重中之重是提高人力資源的綜合素質(zhì)，企業(yè)人力資源的共同發(fā)展進步是人力資源發(fā)展規(guī)劃的目標。從人力資源發(fā)展規(guī)劃中來看，企業(yè)需要根據(jù)自身人力資源現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需求來制訂一個職業(yè)規(guī)劃，并且要求所制訂的職業(yè)規(guī)劃需要和企業(yè)未來的發(fā)展相呼應(yīng)。企業(yè)也可以使用一些特殊的手段來實現(xiàn)員工能力的提升，比如開展企業(yè)職位編制、人力資本的培訓以及考核，這樣的方式能夠提高企業(yè)的能力，讓企業(yè)在市場上更具有競爭力。

一、人力資源發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源的發(fā)展規(guī)劃首先需要對數(shù)量進行一個規(guī)劃，但是人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃是一個沒有前提和目標的規(guī)劃，因此人力資源的發(fā)展規(guī)劃在數(shù)量規(guī)劃上也就需要做到嚴謹和科學，而且企業(yè)對人力資源的數(shù)量規(guī)劃也決定了一個企業(yè)在未來對人力資源運用的規(guī)劃。所以，一個成功的人力資源發(fā)展規(guī)劃必須綜合企業(yè)未來發(fā)展的需要以及人力資源各個層次的特點，甚至是企業(yè)未來的經(jīng)營模式以及結(jié)構(gòu)框架圖來對人力資源數(shù)量提供規(guī)劃。最后再依據(jù)他們各自的特點以及企業(yè)的需求來分配相應(yīng)的工作內(nèi)容，以便達到員工的特長和專業(yè)知識都能最大限度發(fā)揮，結(jié)構(gòu)規(guī)劃能有效繞開人力資源管理中出現(xiàn)的組織壁壘，能夠充分合理地分配企業(yè)中的各類人才，讓各種不同類別的人力資源能找準自己的用武之地并且更有效地發(fā)揮其積極作用。

二、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃存在的問題

我們都熟知企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃對人力市場影響重大，尤其是在人力資源管理上，一個完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃能極大地提高其工作效率以及工作質(zhì)量。綜合現(xiàn)階段的情況，要想更好地完善人力資源發(fā)展規(guī)劃還存在著各種各樣的問題有待解決。

1.管理者對人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要性認識不足。企業(yè)的決策者對于人力資源發(fā)展規(guī)劃展現(xiàn)的則是表里不一的態(tài)度，表面關(guān)心，實則并沒有把過多的精力放在這一部分上去。企業(yè)的決策者很大一部分都認為自己真正在乎的并不是人力資源發(fā)展規(guī)劃的工作，因此也不重視企業(yè)的人力資源的發(fā)展規(guī)劃，并沒有將其作為一個企業(yè)必須的發(fā)展戰(zhàn)略來看待，人力資源管理部門的決策者更感興趣員工的績效以及薪酬。企業(yè)的決策者更感興趣薪酬管理這些觸及利益的層面，更有甚者將這部分績效及薪酬的管理等同于企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)決策者對企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃缺乏正確的認識，將導(dǎo)致企業(yè)失去人力資源發(fā)展規(guī)劃工作開展的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)對人力資源規(guī)劃缺乏系統(tǒng)研究。為了提高企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃實踐機會，加強理論研究是人力資源規(guī)劃發(fā)展必不可少的一部分。由于中國有著上千年的封建傳統(tǒng)文化，所以在中國管理也深受影響，人們會刻板地認為人治管理才是一個主要的方式。當然，現(xiàn)代思想并不是古代思想的簡單重復(fù)，而是在歷史的變遷中不斷取其精華、去其糟粕，從另一個角度來說，也是一種繼承與發(fā)展。要想在現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃中有所創(chuàng)新并且做出成績，便需要學習中國歷史上杰出的管理方式以及國外一些較為先進的思想知識，最后再將這些管理知識與自己企業(yè)的情況有機結(jié)合，并且在人力資源發(fā)展管理的基礎(chǔ)上加以研究，以上步驟認真執(zhí)行完成，相信一定會取得一個很好的成績。

3.企業(yè)成員對人力資源管理發(fā)展規(guī)劃工作認識不深。在企業(yè)中還存在一個很大問題阻礙了企業(yè)實施人力資源發(fā)展規(guī)劃，那便是大部分的工作者對于人力資源的發(fā)展管理并不熟悉，而且也毫不關(guān)心。他們只對自己工作的事情上心，不敢對公司的相關(guān)制度或者部門領(lǐng)導(dǎo)有什么意見與建議，這種基層員工認識不深的情況，導(dǎo)致人力資源發(fā)展規(guī)劃工作在實際開展的時候也容易受到基層員工的不配合，這樣便嚴重阻礙了企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作的開展和落實。

4.缺乏高水平的人力資源規(guī)劃人才。人力資源管理發(fā)展規(guī)劃需要高水平的人才來主動推進,如果空有理論，但卻沒有實際水平，那么一切都只會是紙上談兵。企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃如果缺乏高水平管理人才的參與，那么便有極大的可能會讓一個企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃難以開展甚至以失敗告終。

三、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃體系構(gòu)建

要想構(gòu)建出一個完善的企業(yè)人力資源發(fā)規(guī)劃，那么作為企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，首先便需要改變自己的傳統(tǒng)觀念，要足夠重視企業(yè)人力資源，并且要懂得如何調(diào)動全體員工的積極性，讓企業(yè)各員工都積極參與企業(yè)人力資源發(fā)展改革計劃中，并且也要做出以下幾點來保障企業(yè)人力資源發(fā)展工作高效開展。

1.對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行盤點。為了保障企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作更高效開展，那么對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行細致的盤點便是一個不可或缺的重要工作，它直接關(guān)系企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的工作效率及質(zhì)量。細致入微的企業(yè)人力資源盤點工作能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者準確掌握人力資源的數(shù)量以及質(zhì)量，有了這些數(shù)據(jù)作為支撐，企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃便能更好地開展。另外，要有一個完善的人事管理信息系統(tǒng)，在這一個系統(tǒng)中要盡可能地完善其員工的相關(guān)資料信息，讓領(lǐng)導(dǎo)者能準確直觀地看出各部分員工的資源及用處，從而能夠做出一個更為準確的判斷，并且做出一個更有效的企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。

2.人力資源供需平衡分析。在這一個環(huán)節(jié)中的工作內(nèi)容主要是將預(yù)測到的各個規(guī)劃點與供給需求進行比較分析，以此來明確員工在數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及人員素養(yǎng)問題上的不同地方。同時也了解到人力資源的需求量，并根據(jù)需求量以及相關(guān)數(shù)據(jù)來制訂一個完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃，同時制訂人力資源各項計劃及配套制度和措施以確保需求與供給的一致性。

四、結(jié)語

人力資源發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展進程里不可或缺的一部分，并且隨著社會的發(fā)展，吸收大量的優(yōu)質(zhì)人才是使一個企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)。所以，人力資源發(fā)展規(guī)劃在社會中起到了越來越重要的作用，雖然其中存在的問題還很多，但是只要研究者們共同努力，社會各界對人力資源發(fā)展規(guī)劃也將會越來越重視，最終實現(xiàn)人才有所依托、各企業(yè)后備力量強大、社會經(jīng)濟欣欣向榮的局面。