企業人力資源發展規劃探究

□馮新霞

人力資源發展規劃的重中之重是提高人力資源的綜合素質，企業人力資源的共同發展進步是人力資源發展規劃的目標。從人力資源發展規劃中來看，企業需要根據自身人力資源現狀和未來發展的需求來制訂一個職業規劃，并且要求所制訂的職業規劃需要和企業未來的發展相呼應。企業也可以使用一些特殊的手段來實現員工能力的提升，比如開展企業職位編制、人力資本的培訓以及考核，這樣的方式能夠提高企業的能力，讓企業在市場上更具有競爭力。

一、人力資源發展規劃的內容

人力資源的發展規劃首先需要對數量進行一個規劃，但是人力資源管理的發展規劃是一個沒有前提和目標的規劃，因此人力資源的發展規劃在數量規劃上也就需要做到嚴謹和科學，而且企業對人力資源的數量規劃也決定了一個企業在未來對人力資源運用的規劃。所以，一個成功的人力資源發展規劃必須綜合企業未來發展的需要以及人力資源各個層次的特點，甚至是企業未來的經營模式以及結構框架圖來對人力資源數量提供規劃。最后再依據他們各自的特點以及企業的需求來分配相應的工作內容，以便達到員工的特長和專業知識都能最大限度發揮，結構規劃能有效繞開人力資源管理中出現的組織壁壘，能夠充分合理地分配企業中的各類人才，讓各種不同類別的人力資源能找準自己的用武之地并且更有效地發揮其積極作用。

二、企業人力資源發展規劃存在的問題

我們都熟知企業人力資源發展規劃對人力市場影響重大，尤其是在人力資源管理上，一個完善的人力資源發展規劃能極大地提高其工作效率以及工作質量。綜合現階段的情況，要想更好地完善人力資源發展規劃還存在著各種各樣的問題有待解決。

1.管理者對人力資源發展規劃的重要性認識不足。企業的決策者對于人力資源發展規劃展現的則是表里不一的態度，表面關心，實則并沒有把過多的精力放在這一部分上去。企業的決策者很大一部分都認為自己真正在乎的并不是人力資源發展規劃的工作，因此也不重視企業的人力資源的發展規劃，并沒有將其作為一個企業必須的發展戰略來看待，人力資源管理部門的決策者更感興趣員工的績效以及薪酬。企業的決策者更感興趣薪酬管理這些觸及利益的層面，更有甚者將這部分績效及薪酬的管理等同于企業人力資源發展規劃。企業決策者對企業人力資源發展規劃缺乏正確的認識，將導致企業失去人力資源發展規劃工作開展的基礎。

2.企業對人力資源規劃缺乏系統研究。為了提高企業的人力資源發展規劃實踐機會，加強理論研究是人力資源規劃發展必不可少的一部分。由于中國有著上千年的封建傳統文化，所以在中國管理也深受影響，人們會刻板地認為人治管理才是一個主要的方式。當然，現代思想并不是古代思想的簡單重復，而是在歷史的變遷中不斷取其精華、去其糟粕，從另一個角度來說，也是一種繼承與發展。要想在現階段的企業人力資源發展規劃中有所創新并且做出成績，便需要學習中國歷史上杰出的管理方式以及國外一些較為先進的思想知識，最后再將這些管理知識與自己企業的情況有機結合，并且在人力資源發展管理的基礎上加以研究，以上步驟認真執行完成，相信一定會取得一個很好的成績。

3.企業成員對人力資源管理發展規劃工作認識不深。在企業中還存在一個很大問題阻礙了企業實施人力資源發展規劃，那便是大部分的工作者對于人力資源的發展管理并不熟悉，而且也毫不關心。他們只對自己工作的事情上心，不敢對公司的相關制度或者部門領導有什么意見與建議，這種基層員工認識不深的情況，導致人力資源發展規劃工作在實際開展的時候也容易受到基層員工的不配合，這樣便嚴重阻礙了企業人力資源發展規劃工作的開展和落實。

4.缺乏高水平的人力資源規劃人才。人力資源管理發展規劃需要高水平的人才來主動推進,如果空有理論，但卻沒有實際水平，那么一切都只會是紙上談兵。企業的人力資源發展規劃如果缺乏高水平管理人才的參與，那么便有極大的可能會讓一個企業的人力資源發展規劃難以開展甚至以失敗告終。

三、企業人力資源發展規劃體系構建

要想構建出一個完善的企業人力資源發規劃，那么作為企業的決策者和領導者，首先便需要改變自己的傳統觀念，要足夠重視企業人力資源，并且要懂得如何調動全體員工的積極性，讓企業各員工都積極參與企業人力資源發展改革計劃中，并且也要做出以下幾點來保障企業人力資源發展工作高效開展。

1.對企業現有人力資源進行盤點。為了保障企業人力資源發展規劃工作更高效開展，那么對企業現有的人力資源進行細致的盤點便是一個不可或缺的重要工作，它直接關系企業人力資源發展規劃的工作效率及質量。細致入微的企業人力資源盤點工作能夠讓領導者準確掌握人力資源的數量以及質量，有了這些數據作為支撐，企業人力資源發展規劃便能更好地開展。另外，要有一個完善的人事管理信息系統，在這一個系統中要盡可能地完善其員工的相關資料信息，讓領導者能準確直觀地看出各部分員工的資源及用處，從而能夠做出一個更為準確的判斷，并且做出一個更有效的企業人力資源發展規劃。

2.人力資源供需平衡分析。在這一個環節中的工作內容主要是將預測到的各個規劃點與供給需求進行比較分析，以此來明確員工在數量、結構以及人員素養問題上的不同地方。同時也了解到人力資源的需求量，并根據需求量以及相關數據來制訂一個完整的人力資源發展規劃，同時制訂人力資源各項計劃及配套制度和措施以確保需求與供給的一致性。

四、結語

人力資源發展規劃是企業發展進程里不可或缺的一部分，并且隨著社會的發展，吸收大量的優質人才是使一個企業利益最大化的基礎。所以，人力資源發展規劃在社會中起到了越來越重要的作用，雖然其中存在的問題還很多，但是只要研究者們共同努力，社會各界對人力資源發展規劃也將會越來越重視，最終實現人才有所依托、各企業后備力量強大、社會經濟欣欣向榮的局面。