關于新形勢下煙葉工作隊伍建設的思考探尋

摘要：在我國社會發展新形勢下，居民生活水平不斷提升，安全意識和健康意識也持續增加，市場對煙葉產品的需求量呈現上升趨勢，煙葉隊伍是開展煙葉工作的實施者和組織者，隊伍的綜合素質、工作能力、崗位經驗與煙葉工作的開展密切相關。因此，相關單位要給予煙葉工作隊伍建設以高度重視，采取科學的措施優化人員素質，為打造一支能力強、素質高、懂業務的現代化隊伍。

關鍵詞：社會發展;煙葉工作;工作隊伍;建設途徑;分析

基于煙草產業鏈下，煙葉生產是基礎性工作，煙站作為煙葉工作的重要單位，屬于行業管理的末梢神經，在煙葉收購生產中發揮了關鍵作用。煙葉隊伍作為各項工作的開展者、實施者以及組織者，是組織生產和落實政策的主體，在經濟發展新形勢下，煙葉工作人員的任務更加繁重，相關部門也要重視加強隊伍建設，提升人員的綜合素質和各項能力，維護煙草行業的良好社會形象。

1. 當前煙葉工作隊伍建設中存在的幾點問題

1.1隊伍年齡較大

當前煙葉工作隊伍存在年齡較大的問題，尤其是煙葉栽培、調制崗位，人員年齡結構存在不合理的情況，導致技能人才缺失和創新能力不足。同時，相關單位也沒有積極面向社會公開招聘，隊伍的年齡結構沒有適當優化。

1.2培訓工作欠缺

培訓是提升崗位人員工作能力和技術水平的重要途徑，但是當前對培訓工作缺乏重視，煙葉工作人員每天面臨繁重工作，也鮮有時間參與培訓。同時，在培訓方式、培訓途徑和培訓內容方面，與崗位工作存在一定程度的脫節，難以體現培訓的價值和作用，無法起到鍛煉煙葉人員崗位能力的作用。

1.3獎懲制度不嚴

通過科學的獎懲制度可以調動煙葉人員的工作熱情和積極性，但是當前相關公司和單位，沒有制定科學的獎懲措施，或者沒有將制度落實到具體生產中，部分人員存在得過且過的心理，對待崗位工作不認真、態度不端正，難以在內部形成良好的競爭氛圍。

2. 新形勢下建設煙葉工作隊伍的相關措施

2.1注重人才引進

煙葉工作較為繁瑣和復雜，隨著煙葉事業的發展，煙葉工作對人才的綜合素質和各項能力也提出新要求，人才引進是隊伍建設的重要舉措，其能夠優化隊伍的年齡結構、學歷結構以及能力結構，因此，需要對人才引進模式進行創新。首先，提升崗位入職門檻，面向全社會和各大高校公開招聘，所有競聘人員都要經過考試擇優錄取，提升考試的透明度，吸引社會人才和畢業生加入到煙葉隊伍中;其次，可通過定向招聘的方式吸納人才，以高校畢業生和隊伍軍人為重點招聘對象，合同簽訂時間在5年以上，避免出現人才頻繁流動的情況;最后，工作人員在合同規定時間內不能跨地區調動，也不能借調到直屬單位或者機關部門，確保人員留得住，為人才儲備奠定基礎。

2.2加強人才培訓

基于煙葉工作的特殊性，對工作人員的崗位能力具有較高要求，培訓作為人才培養的關鍵舉措，相關單位要注重加強人才培訓，對培訓體系進行完善和優化，切實通過培訓提升人員的崗位能力。首先，對培訓方式進行創新，保證培訓的針對性和實效性，堅持以崗位能力為導向，實現培訓制度化和系統性，培訓內容要貼近崗位需求，真正做好“需要什么、培訓什么”、“哪些不足、培訓哪些”，對培訓地點和培訓時間科學規劃，實現崗位技能的全面覆蓋;其次，將培訓作為一項長效工作開展，對培訓形式進行創新，例如通過技能比拼、崗位練兵等競賽形式組織培訓，不僅可以調動所有人員參與培訓的熱情，還可以起到培訓的作用和價值;最后，邀請具有豐富工作經驗的老員工擔任培訓講師，擴寬所有煙葉工作人員的專業視野，實行科學的培訓考核制度，將培訓考核結果與人員的工薪績效和崗位晉升掛鉤，促使煙葉工作人員以端正的態度面對培訓工作。

2.3完善獎懲制度

煙葉工作主要在基層開展，工作內容較為繁瑣、工作環境相對艱苦，在建設煙葉工作隊伍中，要制定科學的獎懲制度，以制度規范人員行為。首先，對薪酬制度進行優化，傾向于一線生產人員，并且根據生活設施、環境艱苦程度、經濟情況以及交通情況劃分煙站，將上述因素作為工資分配的重要標準;其次，制定科學的人員考核制度，將技能水平和職工收入掛鉤，擴寬煙葉工作人員的成長通道和晉升途徑，促使廣大員工對工作有干勁、有奔頭;最后，全面推進技能崗位和專業技術聘任制度，實現不同崗位和不同序列中的職工發展，優化內部人力資源配置。

2.4內部人才流通

基于煙葉工作的特點，要注重加強內部人才流通，通過人才流通優化崗位配置。首先，探索崗位輪換、掛職鍛煉以及內部招聘等方式，突破以往不同單位之間的員工流動機制，鼓勵廣大人員參與到崗位輪轉中;其次，站、縣、室三級單位要建立人員流動機制，實現內部人才流動常態化;最后，針對部分地區煙葉工作人員不足的問題，公司要派遣具有一定工作經驗和工作能力的人員充實隊伍。

2.5落實人才評價

煙葉事業的發展離不開廣大人員的共同努力，煙葉人員的工作能力、責任意識、崗位技能以及精神狀態，與生產水平和工作成效密切相關，因此，相關單位要落實人才評價機制。首先，在內部實行崗位競爭機制，形成濃郁的良性競爭氛圍，促使廣大工作人員真抓實干、奮發有為、銳意進取;其次，堅持內部人才優勝劣汰，真正做到能者上、劣者汰，對于不能滿足崗位要求、無法勝任本職工作的人員，要及時調離工作崗位，提升所有煙葉人員的憂患意識;最后，疏通煙葉工作人員的崗位晉升機制，提拔具有較強工作能力的人員進入管理崗位和領導崗位，重視考核人員的工作履歷、工作能力。

結束語：

總而言之，隨著我國煙草事業的發展，隊伍建設受到了相關單位的高度重視，煙葉工作隊伍是信息和政策的傳達者，是相關工作開展的組織者，單位要給予隊伍建設以高度重視，通過各種途徑提升人員素質，優化隊伍的執行力、戰斗力和職業意識，更好的為廣大基層群眾提供服務。

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作者簡介：楊瑞瑋，出生年月：1987年2月，性別：男，籍貫： 湖北孝感，學歷：碩士研究生