電力企業項目資產管理的問題及策略分析

楊姣容

摘要：電力企業從事生產經營活動必須依靠的物質基礎就是電力企業的資產。因此，電力企業若要在激烈的市場經濟競爭中脫穎而出，需要在增加電力企業經營效益的同時降低企業運營成本。實行電力企業項目資產管理是降低企業運營成本的最佳途徑，也是電力企業調控內部管理的有力支撐。本文從電力企業項目資產管理的概述展開分析，探究了現階段電力企業項目資產管理中存在的問題，并提出相應優化策略以供參考。

關鍵詞：電力企業;項目資產管理;問題分析

前言：電力是國家經濟發展的先行官，電力企業對我國經濟發展起著舉足輕重的作用。電力企業項目資產管理情況與企業的發展休戚相關，電力企業項目資產管理成功與否直接關系到電力企業的發展。因此，電力企業在內控過程中需要加強資產項目管理，提高資產利用效率，保障電力企業的有序運營。

一、電力企業項目資產管理的概述

電力企業作為市場經濟環境的主體，在新生事物的不斷崛起的過程中面臨著前所未有的發展機遇。這些發展機遇通過多種形式激勵著電力企業從資產管理技術等方面加強自身的競爭力度[1]。因此，電力企業應加強企業項目資產管理，以促進企業的發展。電力企業從其資產管理系統視域來看，是一項設計涉及多因素復雜，包含環節較多的綜合性系統。無論從哪一層面來看都需要以電力企業項目資產信息作為支持。電力企業應該以綜合系統的指導思想作為企業資產管理的策劃依據，結合社會科學以及專業技術等多學科知識統籌規劃企業的資產項目信息管理平臺。使電力企業項目資產管理與人力資源管理，企業事物管理有機結合。

二、電力企業項目資產管理的現存問題

（一）資產管理方法不夠規范

從現階段電力企業項目資產管理情況發現，部分電力企業并未制定全面的資產管理策略，或者制定出來的管理策略存在一些不足，無法系統的反映企業資產管理的整體內容，協調性有待提高。電力企業資產分類由于其特殊性，數量龐大、內容繁復且設計范圍較廣。若無系統的項目資產管理策略，會阻礙電力企業的發展。資產管理需要從預估、制訂、執行等方面進行改善。

（二）資產管理組織結構不統一

電力企業中各個部門雖然各司其職，但在特定情況下也需要互相溝通，互相協作完成整體工作計劃。但在電力企業部門協作過程出，個別部門出現各自為陣的現象，不配合資產項目管理部門提出的需求，嚴重缺乏統一協調性，使工作效果不盡人意。

（三）資產管理業務管理創新不夠

部分電力企業在項目資產管理的過程中，依舊沿用傳統的管理模式。職能部門的分工在管理上使用條塊化管理方法，流程管理較為缺乏。上述管理習慣導致電力企業資產管理鏈斷裂。同時，也是工作人員的業務能力無法跨越性提高，嚴重阻礙電力企業發展邁向更高臺階。

（四）資產信息系統建設不完善

大部分電力企業的資產項目信息互不相通，相互獨立。促使電力企業進行資產數據分析時無法整體研判，需要到每一個信息庫里面提取所需數據。加大了工作人員的任務量以及成本，且降低企業的運營效率，不能有效實現電力資源的優化配置。

（五）資產管理中成本意識薄弱

電力企業在運營過程需要專業技術以及資金的大力支持。在資產管理項目上偏向于設備維護以及技術引進。特別是電力安全系數和供電可靠性等方面需要大量資金來維持。但部分企業不重視以上幾個層面的管理，使電力企業資產管理成本驟增，致使電力企業的經營效益無法達到預期目標。

三、電力企業項目資產管理的策略分析

（一）完善資金管理模式

電力企業需要積極適應新的市場環境，轉變經營管理理念，提高資產項目管理的重視，完善資金管理模式[2]。首先，工作人員應明確資產管理目標，制定完善的資產管理策略，遵守相關管理制度。提高電力企業資產管理的針對性，使電力企業資產項目管理過程更加順暢。

（二）實現全面量化管理

電力企業目前管理的資數量龐大，容易在管理過程突發風險，給電企業資產管理帶來較大影響。因此，電力企業應實現全面量化管理，提升電力企業資產的安全性。資產管理項目工作人員需要對企業具體的資產數量以及實際流動情況展開分析，進行精準量化處理。固定時間段開展檢查活動，記錄檢查過程發現的資產管理變動情況。

（三）建立信息化管理系統

信息技術已經被多個行業靈活運用，以便提高行業的競爭優勢。電力企業也不例外，應將信息技術與企業資產項目管理進行融合，開發資產管理新系統，建立全面的電力企業資產管理信息平臺。以此實現各個部門資產信息共享，利于企業整體成本控制，降低企業發展負擔。

（四）引入資產管理工具

電力企業為各行各業傳輸電能，維護社會生產和生活的有序運行。以此，電力企業資產項目管理相關從業人員需要在根據原有的資產管理策略，引進現代化資產管理工具，不斷完善電力企業資產項目管理措施。加強資產利用的可行性分析，是資產管理項目的重點工作。能有效幫助電業企業進行民主決策與評定[3]。電力企業應聘請專業人員研發現代資產管理工具，通過分析電力運營環節中的各類風險要素，建立科學研發理念，結合先進技術手段進行工具研發。以此來提高管理人員對資產運用的認知，突出電力企業資產項目管理在促進電力企業不斷發展中的作用。

（五）培養管理型人才

“一個公司要想迅速發展，得力于聘用好的人才。”是比爾蓋茨對企業發展的看法。當今時代是知識經濟時代，專業人才的能力以及職業素養影響著企業的發展。我國電力企業儲備人才資源時，通常情況下將專業技術作為重點，而管理型人才相對匱乏。現存資產項目管理人員綜合素養參差不齊，部分工作人員雖然擁有豐富的資產管理經驗，但對逐年變化的管理理論知識不夠了解。因此，電力企業應加大管理型人才引進力度，豐富企業人才結構。同時，定期組織開展人才培養計劃，加強對現有工作人員的培養，提高其綜合素質。

結束語：電力企業對資產項目管理水平的要求越來越高，電力企業應通過完善資金管理模式、實現全面量化管理、建立信息化管理系統、引入資產管理工具、培養管理型人才等策略提高電力企業資產管理水平。實現企業標準化生產運營，保障企業在新時期背景下穩步發展。

參考文獻：

[1]陳麗. 關于電力企業固定資產管理存在的問題及對策研究[J]. 節能， 2019（3）：2.