實施五項工程推進“三型”職工隊伍建設

□費振杰

為全面落實《新時期產業工人隊伍建設改革方案》，不斷加強職工隊伍建設，開灤集團工會以實施“政治引領、素質提升、服務發展、權益維護、暖心聚力”五項工程為載體，大力推進知識型、技能型、創新型職工隊伍建設。

實施政治引領工程

開灤集團工會堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為職工集中性教育和經常性教育的重中之重，突出抓好政治理論學習，持續開展文章征集、座談交流、專題研討等活動，并用活用好網絡、微信、微博、手機報等新媒體，不斷拓展學習貫徹的深度和廣度，努力實現由“學懂”向“弄通”轉變；堅持用黨的創新理論武裝職工頭腦，引導職工自覺從習近平新時代中國特色社會主義思想中找方向、找思路、找辦法，自覺把個人的事業、前途與企業的發展、改革融為一體，更加自覺地立足本職建功立業。

實施素質提升工程

開灤集團工會持續深化崗位管理、優化崗位設置、細化職責和分工，本著責、權、利相一致的原則，對所有在崗職工的工作任務、管理權限、責任范圍和崗位義務等進行界定，力求做到準確、全面、明了，全面提升職工的崗位勝任能力；完善培訓制度，盤活培訓資源，利用“物流大講堂”、導師帶徒、學術交流、技術比武等平臺，拓展“互聯網+職工素質提升”渠道，堅持突出重點學、持續深入學、全員廣泛學，不斷強化學習與實踐的有機結合，激發管理活力；深入開展文明部室、文明職工、先進女職工、文明家庭等創建活動，全面提升職工素質；堅持正確的選人用人標準，通過交叉任職、輪崗鍛煉、勞模選樹等方式，加快職工的成長步伐。

實施服務發展工程

開灤集團工會堅持把融入中心、促進發展作為工作的第一要務，以“提質降本增效、促進和諧發展”為主題，深入開展勞動競賽活動，鼓勵職工創新創效；推動工會工作與拓市場、防風險、提質量、增效益等中心工作深度融合，促進各項目標任務的順利完成；讓勞模精神、勞動精神、工匠精神深入人心，注重發揮創新創效標兵的帶頭示范作用；以合理化建議征集和攻關小組為平臺，定期開展頭腦風暴活動，為企業商業模式創新、風險防控與化解、深化經營管理改革等建言獻策，主動把蘊藏在職工中的創造力轉化為現實生產力；建立特殊貢獻獎制度，努力將創新創效成果融合到績效考核、崗位晉升、評先選優等評價體系之中，充分調動職工的主動性和創造性，為公司轉型發展累積動能。

實施權益維護工程

開灤集團工會堅持把維護權益、協調利益、服務職工結合起來，構建維護、協調、服務“三位一體”格局，及時調整、解決勞動關系矛盾，重點推進了“三項制度”建設。一是完善平等協商和集體合同制度，維護職工的經濟利益不受侵害；二是完善職工代表大會和職工大會制度，保障職工依法參與民主決策、民主管理和民主監督的權利；三是完善廠務公開制度，確保陽光操作，擴大職工監督的透明度。與此同時，充分考慮物流產業特點，堅持職工代表提案、民主懇談會、職工群眾呼聲反映上班子會和職工代表專項檢查四項日常民主管理制度，著力發揮職工代表在事關企業發展和涉及職工切身利益等重大事項決策中的重要作用。

實施暖心聚力工程

開灤集團工會堅持以職工需求為導向，健全服務職工體系，拓展和深化服務職工項目，提升綜合服務職工功能和效果，努力為職工提供普惠性、常態性、精準性服務：持續開展“四送”服務活動，即春送健康、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖；堅持為職工辦實事制度，征集職工“微心愿”，體現人文關懷，試行職工心理援助計劃，推廣使用“互聯網+”普惠服務平臺；開展職工群眾喜聞樂見的文化活動，努力滿足職工對美好生活的需求，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，實現了服務職工工作取得新突破，凝聚起企業發展的正能量。

北陽莊礦職工代表問詢現場

北陽莊礦職工“置愛之家”