打好組合拳 助力礦井穩步發展

□仝曉云 / 文 曾月 / 攝影

狠抓煤炭質量管理 提升企業效益

該礦加強員工日常教育培訓，組織員工學習《煤質化驗室操作規程》，定期開展煤質化驗技術培訓，規范員工操作行為，提高員工操作技能；嚴格落實崗位責任制，全方位加強煤質管理，提高市場競爭力，制定了《晉華宮礦煤炭質量管理辦法》，嚴格規范煤炭生產、運輸、洗選、加工、質檢各環節，抓好采、制、化及選煤樓揀矸等管理工作；加強各類儀器設備和藥品的使用管理，定期對儀器設備進行自檢，發現問題及時處理，確保設備處于完好狀態；加大煤質抽查檢測力度，發現異常，立即組織人員進行調查并及時解決，確保煤質穩定；同時，健全煤質記錄臺賬，做好每日煤樣的化驗、記錄工作。

嚴格落實隱患排查 筑牢安全基石

該礦堅持“不安全不生產、不安全就停產”的原則，嚴格落實井下安全隱患排查治理工作，重點加強“一通三防”、地測防治水、頂板、輔助運輸、機電管理、施工安全等薄弱環節的監督檢查，熱別是對“冷門”、死角、盲區等容易疏忽的領域進行拉網式排查，加強地面安全管理，做好危險化學品、特種設備、防恐防暴、交通運輸和人員密集場所的安全管理以及火災預防、家居安全等工作。嚴格落實集團公司“安全生產30條”，嚴格執行領導干部跟班上崗和值班制度，確保履職到位、包保到位、督查和監管到位。按照采掘銜接科學組織生產，按照工作量合理安排人員出勤，規定了人員之間安全距離，控制乘車、乘罐的人員數量，杜絕人員聚集。在此基礎上，該礦還進一步強化員工行為管控，以“21種不放心人”和“248種習慣性違章行為”為突破口，在全礦推行12分制考核制度，杜絕三違現象發生。

對標一流質量標準 打造品牌礦山

該礦嚴格按照集團公司相關規定，堅持突出重點項目、狠抓關鍵環節、穩步有序推進的原則，進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產責任制，量化獎懲考核標準，使安全質量標準化考核到人、到崗。同時，將全礦安全生產標準化建設與班組對標考核管理有機的結合起來，每月上、中、下旬有針性的對各隊組標準化考核中存在的問題制定詳細的跟蹤落實時間表，按時驗收閉合，對檢查中出現的問題和現場存在的安全隱患，按照“四不放過”原則，及時下發“三定”通知單進行整改落實，嚴格考核，形成隊組與部門聯合互動、相互促進、共同擔保的安全動態達標管理機制，有力推動全礦質量標準化管理水平穩步提升。

精打細算深挖內潛 夯實經營管理

該礦認真貫徹落實集團公司“降本、增效、止血、堵漏”的經營管理措施，下發《晉華宮礦井下物資回收復用管理及考核辦法》，按照“票隨料走 ” 程序，嚴格材配審批、領用、發放、入井入庫責任體制和監管體制，加強對材料、配件進貨及消耗情況的跟蹤監督，切實做到管控過程、把控環節、無縫銜接；相關隊組建立臺賬制度，隊組復用物資在物資復用單上填寫物資名稱、規格、數量后經分管領導、考核辦簽字、蓋章認可后方可領用；堅持召開經營例會，詳細分析原因并嚴格經營考核。今年上半年，該礦井下物資回收價值達到807.5萬元，復用總價值695.2萬元，達到降本增效的目的。